{"id":62,"date":"2015-02-26T10:53:26","date_gmt":"2015-02-26T10:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=62"},"modified":"2026-03-26T16:09:36","modified_gmt":"2026-03-26T09:09:36","slug":"lam-sao-de-nhan-vien-cap-duoi-tam-phuc-khau-phuc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/lam-sao-de-nhan-vien-cap-duoi-tam-phuc-khau-phuc","title":{"rendered":"L\u00e0m sao \u0111\u1ec3 nh\u00e2n vi\u00ean c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi “t\u00e2m ph\u1ee5c kh\u1ea9u ph\u1ee5c”?"},"content":{"rendered":"\n
\"L\u00e0m<\/figure>\n\n\n

Là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o, \u0111\u1ec3 nhân viên có th\u1ec3 n\u1ec3 ph\u1ee5c và nghe theo ý mình không ph\u1ea3i là \u0111i\u1ec1u d\u1ec5 dàng. Làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 thu ph\u1ee5c nh\u1eefng nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi, khi\u1ebfn h\u1ecd làm vi\u1ec7c không ch\u1ec9 vì trách nhi\u1ec7m mà còn vì lòng yêu thích và s\u1ef1 g\u1eafn bó v\u1edbi \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p là câu h\u1ecfi khi\u1ebfn nhi\u1ec1u nhà lãnh \u0111\u1ea1o \u0111au \u0111\u1ea7u. Mb668s.com<\/strong> s\u1ebd chia s\u1ebb nh\u1eefng bí quy\u1ebft khi\u1ebfn b\u1ea1n \u0111\u01b0\u1ee3c nhân viên kính n\u1ec3 và yêu m\u1ebfn.<\/p>\n\n

Là m\u1ed9t t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng t\u1ed1t<\/strong><\/p>\n\n

Làm s\u1ebfp không có ngh\u0129a là b\u1ea1n t\u1ef1 cho mình quy\u1ec1n \u0111i mu\u1ed9n, có nh\u1eefng \u0111\u1eb7c quy\u1ec1n vô lý hay ch\u1ec9 vi\u1ec7c ng\u1ed3i m\u1ed9t ch\u1ed7 “ch\u1ec9 tay n\u0103m ngón”. B\u1ea1n và các nhân viên khác ch\u1ec9 khác nhau v\u1ec1 c\u1ea5p b\u1eadc, b\u1ea1n v\u1eabn ph\u1ea3i làm vi\u1ec7c nh\u01b0 nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác, th\u1eadm chí là gánh vác nh\u1eefng công vi\u1ec7c khó kh\u0103n, n\u1eb7ng nh\u1ecdc h\u01a1n. Hãy tr\u1edf thành m\u1ed9t t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng t\u1ed1t cho nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi v\u1ec1 k\u1ef7 lu\u1eadt, phong cách và tác phong làm vi\u1ec7c. Có nh\u01b0 v\u1eady, nhân viên m\u1edbi tôn tr\u1ecdng và tin t\u01b0\u1edfng b\u1ea1n.<\/p>\n\n

L\u1eafng nghe và th\u1ea5u hi\u1ec3u ý ki\u1ebfn c\u1ee7a nhân viên<\/strong><\/p>\n\n

K\u1ef9 n\u0103ng bi\u1ebft l\u1eafng nghe ý ki\u1ebfn c\u1ee7a nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi là m\u1ed9t ngh\u1ec7 thu\u1eadt không h\u1ec1 \u0111\u01a1n gi\u1ea3n và không ph\u1ea3i là ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o nào c\u0169ng có th\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111\u01b0\u1ee3c. Ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o thành công là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft l\u1eafng nghe, bi\u1ebft xây d\u1ef1ng m\u1ed1i quan h\u1ec7 v\u1edbi nhân viên mà qua \u0111ó h\u1ecd không ch\u1ec9 thu \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng thông tin c\u1ea7n thi\u1ebft, hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c tâm t\u01b0, nguy\u1ec7n v\u1ecdng c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi, \u0111\u1ec3 có nh\u1eefng chính sách, gi\u1ea3i pháp phù h\u1ee3p trong quá trình qu\u1ea3n lý, mà còn là hình th\u1ee9c \u0111\u1ed9ng viên, khích l\u1ec7 r\u1ea5t l\u1edbn \u0111\u1ec3 nhân viên làm vi\u1ec7c t\u1ed1t h\u01a1n. \u0110ó c\u0169ng là cách t\u1ed1t nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 phá b\u1ecf rào c\u1ea3n gi\u1eefa quan h\u1ec7 c\u1ea5p trên và c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi.<\/p>\n\n

Phân chia công vi\u1ec7c phù h\u1ee3p<\/strong><\/p>\n\n

Ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o ngh\u0129a là b\u1ea1n ph\u1ea3i có k\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý và giao vi\u1ec7c cho nhân viên. M\u1ed9t v\u1ecb s\u1ebfp dù có tài gi\u1ecfi th\u1ebf nào c\u0169ng không th\u1ec3 làm h\u1ebft ph\u1ea7n vi\u1ec7c c\u1ee7a m\u1ed9t t\u1eadp th\u1ec3. Vì v\u1eady, hãy \u0111ánh giá \u0111úng n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a t\u1eebng cá nhân, t\u1eeb \u0111ó t\u1eadn d\u1ee5ng th\u1ebf m\u1ea1nh c\u1ee7a t\u1eebng nhân viên \u0111\u1ec3 giao vi\u1ec7c phù h\u1ee3p. \u0110\u1ec3 làm \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u này, b\u1ea1n ph\u1ea3i th\u1eadt s\u1ef1 là m\u1ed9t lãnh \u0111\u1ea1o luôn sâu sát v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a mình, bi\u1ebft \u0111\u01b0\u1ee3c n\u0103ng l\u1ef1c, s\u1edf tr\u01b0\u1eddng c\u1ee7a h\u1ecd. Khi \u0111ó, b\u1ea1n s\u1ebd d\u1ec5 dàng giao vi\u1ec7c mà không lo s\u1ee3 h\u1ecd không làm \u0111\u01b0\u1ee3c ho\u1eb7c quá s\u1ee9c c\u1ee7a h\u1ecd. Nh\u01b0 th\u1ebf b\u1ea1n s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c tôn tr\u1ecdng và có thêm \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c.<\/p>\n\n

Hòa \u0111\u1ed3ng v\u1edbi nhân viên<\/strong><\/p>\n\n

Tr\u1edf thành s\u1ebfp không \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a v\u1edbi vi\u1ec7c b\u1ea1n tách mình ra kh\u1ecfi t\u1eadp th\u1ec3. M\u1eb7c dù m\u1ee9c \u0111\u1ed9 c\u1edfi m\u1edf c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o còn tùy thu\u1ed9c vào tính cách, phong cách c\u1ee7a t\u1eebng ng\u01b0\u1eddi nh\u01b0ng m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi th\u01b0\u1eddng bi\u1ebft \u0111\u1ebfn nh\u01b0 m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi g\u1ea7n g\u0169i, hòa \u0111\u1ed3ng. Hãy cùng nhân viên tham gia các bu\u1ed5i \u0111ào t\u1ea1o nhóm, vui ch\u01a1i ngo\u1ea1i khóa \u0111\u1ec3 t\u0103ng thêm s\u1ef1 hi\u1ec3u bi\u1ebft và tình c\u1ea3m gi\u1eefa m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi. Tuy nhiên, hãy nh\u1edb \u0111\u1ed1i x\u1eed công b\u1eb1ng, tránh \u0111\u1ec3 thiên v\u1ecb b\u1ea5t c\u1ee9 ai.<\/p>\n\n

Công nh\u1eadn thành tích c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi<\/strong><\/p>\n\n

Trong m\u1ed9t cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát cho th\u1ea5y \u0111i\u1ec1u khi\u1ebfn nhân viên có \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c và g\u1eafn bó lâu dài v\u1edbi công ty nh\u1ea5t là khi h\u1ecd th\u1ea5y mình \u0111\u01b0\u1ee3c công nh\u1eadn và trân tr\u1ecdng. B\u1ea5t c\u1ee9 l\u1eddi \u0111\u1ed9ng viên, khen ng\u1ee3i nào t\u1eeb lãnh \u0111\u1ea1o, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là tr\u01b0\u1edbc t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi trong công ty c\u0169ng \u0111\u1ec1u khi\u1ebfn cho các nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y công s\u1ee9c c\u1ee7a mình \u0111\u01b0\u1ee3c trân tr\u1ecdng, c\u1edfi m\u1edf h\u01a1n trong vi\u1ec7c chia s\u1ebb, giúp \u0111\u1ee1 l\u1eabn nhau trong công vi\u1ec7c c\u0169ng nh\u01b0 cu\u1ed9c s\u1ed1ng. \u0110\u1ed3ng th\u1eddi \u0111ó c\u0169ng là \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c thúc \u0111\u1ea9y nh\u1eefng nhân viên khác c\u1ed1 g\u1eafng và phát huy kh\u1ea3 n\u0103ng nhi\u1ec1u h\u01a1n. \u0110ây là bi\u1ec7n pháp ph\u1ed5 bi\u1ebfn \u0111\u01b0\u1ee3c r\u1ea5t nhi\u1ec1u lãnh \u0111\u1ea1o tin dùng b\u1edfi tính hi\u1ec7u qu\u1ea3 c\u1ee7a nó.<\/p>\n\n

Th\u1eeba nh\u1eadn sai l\u1ea7m c\u1ee7a mình<\/strong><\/p>\n\n

R\u1ea5t nhi\u1ec1u nhà lãnh \u0111\u1ea1o g\u1eb7p khó kh\u0103n khi ph\u1ea3i th\u1eeba nh\u1eadn sai l\u1ea7m hay th\u1ea5t b\u1ea1i c\u1ee7a mình v\u1edbi nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. Tuy nhiên, ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o không ph\u1ea3i và không bao gi\u1edd là ng\u01b0\u1eddi hoàn h\u1ea3o. S\u1ef1 th\u1eeba nh\u1eadn \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá nh\u01b0 m\u1ed9t hành \u0111\u1ed9ng d\u0169ng c\u1ea3m, th\u1eadm chí có tác d\u1ee5ng khích l\u1ec7 nhân viên. T\u1eeb \u0111ó, nhân viên có th\u1ec3 có nh\u1eefng ý ki\u1ebfn \u0111óng góp \u0111\u1ec3 b\u1ea1n không m\u1eafc ph\u1ea3i nh\u1eefng sai l\u1ea7m t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1. H\u01a1n n\u1eefa, thái \u0111\u1ed9 “bi\u1ebft ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft ta” s\u1ebd giúp b\u1ea1n nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng t\u1eeb nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi.<\/p>\n\n

Công b\u1eb1ng, ngay th\u1eb3ng<\/strong><\/p>\n\n

Công b\u1eb1ng không có ngh\u0129a là t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed1i x\u1eed nh\u01b0 nhau, nó có ngh\u0129a là các ch\u1ebf \u0111\u1ed9 khen th\u01b0\u1edfng, x\u1eed ph\u1ea1t \u0111\u1ec1u ph\u1ea3i rõ ràng và công tâm. Mu\u1ed1n lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c nhi\u1ec1u nhân viên b\u1ea1n c\u1ea7n \u0111\u1eb7t \u0111\u1ee9c tính này lên hàng \u0111\u1ea7u. B\u1edfi vì \u0111\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c các nhân viên tin t\u01b0\u1edfng và nghe theo b\u1ea1n luôn ph\u1ea3i nói s\u1ef1 th\u1eadt và x\u1eed s\u1ef1 v\u1edbi m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi công b\u1eb1ng, ngay th\u1eb3ng. B\u1ea1n hãy nh\u1edb luôn tôn tr\u1ecdng m\u1ecdi nhân viên t\u1eeb v\u1ecb trí th\u1ea5p \u0111\u1ebfn cao và \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi h\u1ecd th\u1eadt công b\u1eb1ng. \u0110\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng cá nhân xu\u1ea5t s\u1eafc, có \u0111óng góp thành tích cho công ty, hãy tuyên d\u01b0\u01a1ng tr\u01b0\u1edbc toàn b\u1ed9 nhân viên và có hình th\u1ee9c khen th\u01b0\u1edfng x\u1ee9ng \u0111áng. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, v\u1edbi nh\u1eefng nhân y\u1ebfu kém, b\u1ea1n c\u0169ng ph\u1ea3i có hình th\u1ee9c k\u1ef7 lu\u1eadt th\u1ea5u \u0111áo.<\/p>\n\n

Có k\u1ef9 n\u0103ng ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh<\/strong><\/p>\n\n

T\u1ed1 ch\u1ea5t th\u01b0\u1eddng th\u1ea5y \u1edf m\u1ed9t lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi là dám ngh\u0129, dám làm và có k\u1ef9 n\u0103ng ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh. \u0110ây c\u0169ng là khâu m\u1ea5u ch\u1ed1t trong cách qu\u1ea3n lý và lãnh \u0111\u1ea1o. Th\u1ef1c t\u1ebf, \u0111\u1ec3 ý t\u01b0\u1edfng tri\u1ec3n khai vào th\u1ef1c ti\u1ec5n mang l\u1ea1i k\u1ebft qu\u1ea3 t\u1ed1t, \u0111\u1ec3 có m\u1ed9t quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh \u0111úng \u0111\u1eafn, \u0111òi h\u1ecfi ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o ph\u1ea3i có m\u1ed9t c\u1ea3m quan t\u1ed1t, \u0111ánh giá và d\u1ef1 báo \u0111\u01b0\u1ee3c tình hình, cân nh\u1eafc \u0111\u01b0\u1ee3c l\u1ee3i h\u1ea1i c\u1ee7a các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh và hi\u1ec3u sâu s\u1eafc vi\u1ec7c mình làm. Do \u0111ó, \u0111\u1ec3 có \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ef9 n\u0103ng này, ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o ph\u1ea3i có ki\u1ebfn th\u1ee9c sâu r\u1ed9ng, lý lu\u1eadn s\u1eafc bén và nh\u1eefng kinh nghi\u1ec7m, tr\u1ea3i nghi\u1ec7m trong cu\u1ed9c s\u1ed1ng và công vi\u1ec7c.<\/p>\n\n

Luôn h\u1ecdc h\u1ecfi<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed7i m\u1ed9t ngày qua là m\u1ed9t thay \u0111\u1ed5i, dù có h\u1ecdc bao nhiêu c\u0169ng không \u0111\u1ee7. H\u1ecdc – h\u1ecdc n\u1eefa – h\u1ecdc mãi và h\u1ecdc \u1edf m\u1ecdi n\u01a1i là \u0111i\u1ec1u b\u1ea1n c\u1ea7n ph\u1ea3i luôn tâm ni\u1ec7m n\u1ebfu mu\u1ed1n tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi. Thông qua vi\u1ec7c không ng\u1eebng h\u1ecdc h\u1ecfi, b\u1ea1n s\u1ebd tích l\u0169y \u0111\u01b0\u1ee3c nhi\u1ec1u ki\u1ebfn th\u1ee9c, kinh nghi\u1ec7m \u0111\u1ec3 theo k\u1ecbp nh\u1eefng thay \u0111\u1ed5i c\u1ee7a th\u1eddi \u0111\u1ea1i, c\u1ee7a s\u1ee9c ép c\u1ea1nh tranh kh\u1ed1c li\u1ec7t nh\u01b0 hi\u1ec7n nay. H\u01a1n n\u1eefa, vi\u1ec7c này còn t\u1ea1o \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c thúc \u0111\u1ea9y m\u1ed7i nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n trong vi\u1ec7c h\u1ecdc và t\u1ef1 h\u1ecdc c\u1ee7a b\u1ea3n thân h\u1ecd.<\/p>\n


\u0110\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c nhân viên n\u1ec3 ph\u1ee5c không ph\u1ea3i t\u1ef1 nhiên có mà c\u1ea7n ph\u1ea3i \u0111\u01b0\u1ee3c liên t\u1ee5c h\u1ecdc t\u1eadp, trau d\u1ed3i ki\u1ebfn th\u1ee9c và rèn luy\u1ec7n. Hãy ch\u1ee9ng t\u1ecf cho m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi th\u1ea5y r\u1eb1ng b\u1ea1n không ch\u1ec9 là m\u1ed9t v\u1ecb s\u1ebfp có \u0111\u1ee7 n\u0103ng l\u1ef1c mà b\u1ea1n còn là m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o thu ph\u1ee5c \u0111\u01b0\u1ee3c lòng ng\u01b0\u1eddi. Chúc b\u1ea1n thành công.<\/p>\n


Ph\u01b0\u01a1ng Th\u1ea3o<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o, \u0111\u1ec3 nhân viên có th\u1ec3 n\u1ec3 ph\u1ee5c và nghe theo ý mình không ph\u1ea3i là \u0111i\u1ec1u d\u1ec5 dàng. Làm th\u1ebf …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-62","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6023,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62\/revisions\/6023"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}