{"id":379,"date":"2020-06-24T09:05:17","date_gmt":"2020-06-24T09:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=379"},"modified":"2026-03-26T16:04:07","modified_gmt":"2026-03-26T09:04:07","slug":"nghe-thuat-lanh-dao-8-bai-hoc-khong-the-bo-qua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/nghe-thuat-lanh-dao-8-bai-hoc-khong-the-bo-qua","title":{"rendered":"Ngh\u1ec7 thu\u1eadt l\u00e3nh \u0111\u1ea1o: 8 b\u00e0i h\u1ecdc kh\u00f4ng th\u1ec3 b\u1ecf qua"},"content":{"rendered":"\n
\"Ngh\u1ec7<\/figure>\n\n\n

Có m\u1ed9t th\u1ef1c t\u1ebf r\u1eb1ng b\u1ea1n nên ti\u1ebfp t\u1ee5c h\u1ecdc h\u1ecfi m\u1eb7c dù b\u1ea1n \u0111ang \u0111\u1ea3m nh\u1eadn v\u1ecb trí qu\u1ea3n lý hay lãnh \u0111\u1ea1o. Và d\u01b0\u1edbi \u0111ây là nh\u1eefng bài h\u1ecdc v\u1ec1 ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o hàng \u0111\u1ea7u mà b\u1ea1n có th\u1ec3 áp d\u1ee5ng cho doanh nghi\u1ec7p ho\u1eb7c \u0111\u1ed9i nhóm c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

Gi\u1ea3i quy\u1ebft các khó kh\u0103n c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm m\u1ed9t cách nhanh chóng<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng bài h\u1ecdc v\u1ec1 ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u1ea7u tiên b\u1ea1n không nên b\u1ecf qua là x\u1eed lý các khó kh\u0103n càng s\u1edbm càng t\u1ed1t. Khi b\u1ea1n không th\u1ef1c hi\u1ec7n hành \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ed1i v\u1edbi v\u1ea5n \u0111\u1ec1 gây tr\u1edf ng\u1ea1i cho \u0111\u1ed9i nhóm, có ngh\u0129a là b\u1ea1n \u0111ang g\u1eedi m\u1ed9t thông \u0111i\u1ec7p \u0111\u1ebfn các thành viên c\u1ee7a mình r\u1eb1ng:<\/p>\n

–       B\u1ea1n không ngh\u0129 \u0111ó là v\u1ea5n \u0111\u1ec1 l\u1edbn<\/p>\n

–       Các thành viên trong nhóm nên ch\u1ecbu \u0111\u1ef1ng và ti\u1ebfp t\u1ee5c v\u1edbi \u0111i\u1ec1u \u0111ó; ho\u1eb7c là<\/p>\n

–       B\u1ea1n không bi\u1ebft làm gì, nên b\u1ea1n không làm gì c\u1ea3.<\/p>\n\n

T\u1ea5t c\u1ea3 nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u này \u0111\u1ec1u gây t\u1ed5n h\u1ea1i \u0111\u1ebfn \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c và tinh th\u1ea7n c\u1ee7a nhân viên. T\u1eeb \u0111ó d\u1eabn \u0111\u1ebfn nhi\u1ec1u kh\u1ea3 n\u0103ng h\u1ecd s\u1ebd có nh\u1eefng hành \u0111\u1ed9ng \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn danh ti\u1ebfng c\u1ee7a b\u1ea1n. Do \u0111ó, (n\u1ebfu có th\u1ec3) hãy gi\u1ea3i quy\u1ebft các v\u1ea5n \u0111\u1ec1 càng s\u1edbm càng t\u1ed1t.<\/p>\n\n

Gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1 không có ngh\u0129a là \u0111\u01b0a ra các ph\u1ea3n \u1ee9ng thi\u1ebfu suy ngh\u0129 mà b\u1ea1n c\u1ea7n xem xét các l\u1ef1a ch\u1ecdn c\u1ee7a mình c\u0169ng nh\u01b0 tìm ra cách ti\u1ebfp c\u1eadn t\u1ed1t nh\u1ea5t. Dù b\u1ea1n làm b\u1ea5t c\u1ee9 \u0111i\u1ec1u gì, hãy ch\u1eafc ch\u1eafn r\u1eb1ng nhân viên bi\u1ebft b\u1ea1n \u0111ang th\u1ef1c hi\u1ec7n các b\u01b0\u1edbc \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1.<\/p>\n\n

Qu\u1ea3n lý t\u1eebng cá nhân, ch\u1ee9 không ph\u1ea3i \u0111\u1ed9i nhóm<\/strong><\/p>\n\n

Nhóm c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ea1o thành t\u1eeb các cá nhân và h\u1ecd là các cá th\u1ec3 riêng bi\u1ec7t, chính vì v\u1eady m\u1ed9t chu\u1ea9n m\u1ef1c s\u1ebd không phù h\u1ee3p v\u1edbi t\u1ea5t c\u1ea3.<\/p>\n\n

Hi\u1ec3u t\u1eebng cá nhân trong nhóm c\u1ee7a b\u1ea1n là r\u1ea5t quan tr\u1ecdng trong ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o. B\u1ea1n không th\u1ec3 thúc \u0111\u1ea9y h\u1ecd theo cùng m\u1ed9t cách và b\u1ea1n không th\u1ec3 dành cho h\u1ecd s\u1ef1 chú ý nh\u01b0 nhau. Nh\u1eefng nhân viên có kinh nghi\u1ec7m h\u01a1n s\u1ebd mu\u1ed1n b\u1ea1n \u0111\u1ec3 h\u1ecd ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng trong công vi\u1ec7c. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, nh\u1eefng nhân viên m\u1edbi s\u1ebd mu\u1ed1n b\u1ea1n dành th\u1eddi gian v\u1edbi h\u1ecd, hu\u1ea5n luy\u1ec7n và h\u1ed7 tr\u1ee3 \u0111\u1ec3 ch\u1eafc ch\u1eafn r\u1eb1ng h\u1ecd \u0111ang \u0111i \u0111úng h\u01b0\u1edbng.<\/p>\n\n

Th\u1ebf nên, hãy tìm hi\u1ec3u k\u1ef9 t\u1eebng nhân viên và cân nh\u1eafc \u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh cách ti\u1ebfp c\u1eadn \u0111\u1ec3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ebft qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c t\u1ed1t nh\u1ea5t. \u0110i\u1ec1u này \u0111òi h\u1ecfi nhi\u1ec1u th\u1eddi gian và có th\u1ec3 b\u1ea1n s\u1ebd không luôn luôn thành công ngay t\u1eeb l\u1ea7n \u0111\u1ea7u tiên nh\u01b0ng v\u1edbi s\u1ef1 quan tâm \u0111\u1ebfn t\u1eebng cá nhân, b\u1ea1n s\u1ebd có m\u1ed9t \u0111\u1ed9i nhóm h\u1ea1nh phúc và hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n.<\/p>\n\n

M\u1ed7i công vi\u1ec7c \u0111\u1ec1u c\u1ea7n thi\u1ebft<\/strong><\/p>\n\n

Khi ch\u1ebf t\u1ea1o máy móc, b\u1ea1n không th\u1ec3 b\u1ecf qua b\u1ea5t k\u1ef3 chi ti\u1ebft nào. M\u1ed9t \u1ed1c vít b\u1ecb thi\u1ebfu có th\u1ec3 làm h\u1ecfng m\u1ed9t s\u1ea3n ph\u1ea9m hoàn h\u1ea3o. Vi\u1ec7c qu\u1ea3n lý c\u0169ng nh\u01b0 v\u1eady. \u1ede vai trò qu\u1ea3n lý, \u0111ôi khi b\u1ea1n có th\u1ec3 ngh\u0129 r\u1eb1ng v\u1ecb trí c\u1ee7a b\u1ea1n ho\u1eb7c vai trò c\u1ee7a các nhân viên cao c\u1ea5p khác là quan tr\u1ecdng h\u01a1n nh\u01b0ng th\u1ef1c t\u1ebf, m\u1ecdi thành viên \u0111\u1ec1u quan tr\u1ecdng \u0111\u1ec3 \u0111\u1ed9i nhóm thành công.<\/p>\n\n

Hãy ch\u1eafc ch\u1eafn r\u1eb1ng m\u1ecdi thành viên \u0111\u1ec1u tham gia và \u0111óng góp cho nhóm, c\u1ea3 b\u1eb1ng cách th\u1ef1c hi\u1ec7n công vi\u1ec7c c\u0169ng nh\u01b0 \u0111\u01b0a ra quan \u0111i\u1ec3m riêng. Hãy tôn tr\u1ecdng ki\u1ebfn th\u1ee9c và kinh nghi\u1ec7m chuyên môn c\u1ee7a t\u1eebng thành viên trong nhóm \u0111\u1ed3ng th\u1eddi giúp h\u1ecd th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c giá tr\u1ecb c\u1ee7a t\u1eebng v\u1ecb trí. Khi b\u1ea1n giúp các thành viên trong nhóm nh\u1eadn ra không ch\u1ec9 giá tr\u1ecb c\u1ee7a riêng h\u1ecd mà c\u1ea3 giá tr\u1ecb c\u1ee7a nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi xung quanh, b\u1ea1n s\u1ebd có \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t \u0111\u1ed9i ng\u0169 làm vi\u1ec7c ch\u0103m ch\u1ec9, vui v\u1ebb, hi\u1ec7u qu\u1ea3 và làm vi\u1ec7c v\u1edbi tinh th\u1ea7n \u0111oàn k\u1ebft th\u1ef1c s\u1ef1.<\/p>\n\n

M\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi có th\u1ec3 giúp b\u1ea1n h\u1ecdc \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó<\/strong><\/p>\n\n

T\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u có phong cách làm vi\u1ec7c và giao ti\u1ebfp khác nhau. Vi\u1ec7c quan sát cách nhân viên x\u1eed lý trong công vi\u1ec7c, \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p ho\u1eb7c cách mà các nhà qu\u1ea3n lý khác làm vi\u1ec7c là m\u1ed9t cách tuy\u1ec7t v\u1eddi \u0111\u1ec3 h\u1ecdc h\u1ecfi. Cho dù b\u1ea1n có \u0111\u1ed3ng ý v\u1edbi cách x\u1eed lý tình hu\u1ed1ng hay không thì nh\u1eefng gì tr\u1ea3i nghi\u1ec7m có th\u1ec3 giúp b\u1ea1n có cách ti\u1ebfp c\u1eadn phù h\u1ee3p v\u1edbi m\u1ed9t v\u1ea5n \u0111\u1ec1 t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1 trong t\u01b0\u01a1ng lai. K\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý luôn c\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea3i thi\u1ec7n, vì v\u1eady b\u1ea1n càng có th\u1ec3 h\u1ecdc \u0111\u01b0\u1ee3c kinh nghi\u1ec7m c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi khác – dù t\u1ed1t hay x\u1ea5u – thì s\u1ebd c\u0169ng r\u1ea5t t\u1ed1t cho b\u1ea1n khi \u1edf trong tình hu\u1ed1ng ph\u1ea3i ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh. \u0110ây c\u0169ng là m\u1ed9t bài h\u1ecdc v\u1ec1 ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o mà b\u1ea1n không nên b\u1ecf qua.<\/p>\n\n

Hãy t\u1eed t\u1ebf nh\u01b0ng \u0111\u1eebng quá t\u1ed1t b\u1ee5ng<\/strong><\/p>\n\n

Lòng t\u1ed1t có th\u1ec3 r\u1ea5t h\u1eefu ích trong vi\u1ec7c xây d\u1ef1ng các m\u1ed1i quan h\u1ec7 t\u1ed1t \u0111\u1eb9p v\u1edbi nhân viên. Tuy nhiên, v\u1edbi vai trò nhà qu\u1ea3n lý b\u1ea1n không nên cho phép nhân viên l\u1ee3i d\u1ee5ng s\u1ef1 t\u1eed t\u1ebf \u0111ó.<\/p>\n\n

Hãy kiên nh\u1eabn nh\u01b0ng \u0111\u1eebng ch\u1ecbu \u0111\u1ef1ng<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed7i ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u có t\u1ed1c \u0111\u1ed9 làm vi\u1ec7c khác nhau và \u0111ôi khi ai \u0111ó m\u1ea5t nhi\u1ec1u th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 h\u01a1n ho\u1eb7c các tình hu\u1ed1ng phát sinh khi\u1ebfn vi\u1ec7c hoàn thành b\u1ecb trì hoãn. Hãy h\u1ecdc cách kiên nh\u1eabn v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi khác nh\u01b0ng \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là không cho phép s\u1ef1 trì hoãn không c\u1ea7n thi\u1ebft ti\u1ebfp t\u1ee5c tái di\u1ec5n.  <\/p>\n\n

Quy t\u1eafc m\u1ed9t gi\u1edd<\/strong><\/p>\n\n

Thêm m\u1ed9t bài h\u1ecdc v\u1ec1 ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o khác, \u0111ó chính là quy t\u1eafc m\u1ed9t gi\u1edd. \u0110ây là quy t\u1eafc mà trong \u0111ó các cu\u1ed9c h\u1ecdp không nên di\u1ec5n ra quá 60 phút. N\u1ebfu m\u1ed9t cu\u1ed9c h\u1ecdp c\u1ea7n thi\u1ebft ph\u1ea3i kéo dài h\u01a1n, hãy báo tr\u01b0\u1edbc cho các nhân viên tham d\u1ef1. Bài h\u1ecdc cho các nhà qu\u1ea3n lý t\u1eeb quy t\u1eafc này là gì? \u0110ó là s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian c\u1ee7a b\u1ea1n m\u1ed9t cách khôn ngoan và \u0111\u1eebng lãng phí th\u1eddi gian c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi khác khi không c\u1ea7n thi\u1ebft. N\u1ebfu b\u1ea1n có th\u1ec3 hoàn thành cu\u1ed9c h\u1ecdp trong 15 phút, hãy k\u1ebft thúc trong th\u1eddi gian \u0111ó.<\/p>\n\n

\u0110i xung quanh “boong” \u0111\u1ec3 bi\u1ebft tình tr\u1ea1ng c\u1ee7a “con tàu”<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ea1n s\u1ebd không bi\u1ebft m\u1ecdi th\u1ee9 di\u1ec5n ra nh\u01b0 th\u1ebf nào n\u1ebfu không ra kh\u1ecfi v\u0103n phòng riêng và dành th\u1eddi gian cho nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n. B\u1ea1n có th\u1ec3 vô cùng b\u1eadn r\u1ed9n và tham d\u1ef1 các cu\u1ed9c h\u1ecdp c\u1ea3 ngày nh\u01b0ng hãy s\u1eafp x\u1ebfp th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 ng\u1ed3i v\u1edbi nhóm c\u1ee7a b\u1ea1n, ít nh\u1ea5t là m\u1ed9t l\u1ea7n m\u1ed7i tu\u1ea7n. \u0110ó là m\u1ed9t bài h\u1ecdc v\u1ec1 ngh\u1ec7 thu\u1eadt lãnh \u0111\u1ea1o b\u1ea1n c\u1ea7n kh\u1eafc ghi trong tâm trí.<\/p>\n\n\n

Hu\u1ef3nh Trâm<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Có m\u1ed9t th\u1ef1c t\u1ebf r\u1eb1ng b\u1ea1n nên ti\u1ebfp t\u1ee5c h\u1ecdc h\u1ecfi m\u1eb7c dù b\u1ea1n \u0111ang \u0111\u1ea3m nh\u1eadn v\u1ecb trí qu\u1ea3n lý hay lãnh \u0111\u1ea1o. Và …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=379"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5719,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/379\/revisions\/5719"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}