{"id":360,"date":"2020-02-12T10:34:55","date_gmt":"2020-02-12T10:34:55","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=360"},"modified":"2026-03-26T16:04:29","modified_gmt":"2026-03-26T09:04:29","slug":"bi-quyet-su-dung-thoi-gian-hieu-qua-danh-cho-quan-ly-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/bi-quyet-su-dung-thoi-gian-hieu-qua-danh-cho-quan-ly-moi","title":{"rendered":"B\u00ed quy\u1ebft s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3 d\u00e0nh cho qu\u1ea3n l\u00fd m\u1edbi"},"content":{"rendered":"\n
\"B\u00ed<\/figure>\n\n\n

L\u1ea7n \u0111\u1ea7u \u0111\u1ea3m nh\u1eadn v\u1ecb trí qu\u1ea3n lý có th\u1ec3 khi\u1ebfn nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi c\u1ea3m th\u1ea5y khó kh\u0103n b\u1edfi tâm trí c\u1ee7a h\u1ecd s\u1ebd b\u1ecb chi ph\u1ed1i b\u1edfi nhi\u1ec1u vi\u1ec7c khác nhau và có v\u1ebb nh\u01b0 danh sách các vi\u1ec7c c\u1ea7n làm không bao gi\u1edd k\u1ebft thúc. Nh\u01b0ng n\u1ebfu b\u1ea1n h\u1ecfi b\u1ea5t k\u1ef3 nhà qu\u1ea3n lý thành công nào v\u1ec1 cách h\u1ecd qu\u1ea3n lý t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi th\u1ee9 thì có nhi\u1ec1u kh\u1ea3 n\u0103ng h\u1ecd s\u1ebd nói chìa khóa chính là s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian là gì?<\/strong><\/p>\n\n

Qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian là m\u1ed9t quá trình t\u1ed5 ch\u1ee9c và l\u1eadp k\u1ebf ho\u1ea1ch \u0111\u1ec3 phân chia th\u1eddi gian c\u1ee7a b\u1ea1n cho các ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng c\u1ee5 th\u1ec3. Qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian t\u1ed1t cho phép b\u1ea1n làm vi\u1ec7c thông minh h\u01a1n, hoàn thành \u0111\u01b0\u1ee3c nhi\u1ec1u công vi\u1ec7c h\u01a1n trong th\u1eddi gian ng\u1eafn h\u01a1n, ngay c\u1ea3 khi th\u1eddi gian eo h\u1eb9p và áp l\u1ef1c cao. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian kém s\u1ebd làm h\u1ecfng n\u0103ng su\u1ea5t c\u1ee7a b\u1ea1n và gây ra c\u0103ng th\u1eb3ng.<\/p>\n

Hi\u1ec3u m\u1ed9t cách \u0111\u01a1n gi\u1ea3n, cách qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian h\u1ee3p lý nh\u1eb1m c\u1ea3i thi\u1ec7n hi\u1ec7u su\u1ea5t làm vi\u1ec7c, giúp b\u1ea1n có kh\u1ea3 n\u0103ng hoàn thành công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình m\u1ed9t cách k\u1ecbp th\u1eddi. <\/p>\n\n

T\u1ea1i sao s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3 l\u1ea1i quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý?<\/strong><\/p>\n\n

Ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý là \u0111\u1ea1i di\u1ec7n c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm. Vai trò c\u1ee7a h\u1ecd là ng\u01b0\u1eddi ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a \u0111\u1ed9i, lên k\u1ebf ho\u1ea1ch cho các hành \u0111\u1ed9ng c\u1ea7n thi\u1ebft \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee5c tiêu trong th\u1eddi gian mong mu\u1ed1n, giao nh\u1eefng nhi\u1ec7m v\u1ee5 \u0111ó cho các thành viên c\u1ee7a \u0111\u1ed9i, xác \u0111\u1ecbnh nh\u1eefng \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu trong \u0111\u1ed9i và tìm cách kh\u1eafc ph\u1ee5c nh\u1eefng thi\u1ebfu sót, lên k\u1ebf ho\u1ea1ch phát tri\u1ec3n cho các thành viên trong nhóm, hu\u1ea5n luy\u1ec7n cho nhân viên b\u1ea5t c\u1ee9 khi nào c\u1ea7n thi\u1ebft, gi\u1ea3i quy\u1ebft các xung \u0111\u1ed9t, c\u1eadp nh\u1eadt các thông tin m\u1edbi nh\u1ea5t v\u1ec1 tình hình th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng và kinh doanh… Và than ôi, ch\u1ec9 có 24 gi\u1edd m\u1ed9t ngày và ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý ch\u1ec9 có 10 \u0111\u1ebfn 12 gi\u1edd dành cho công vi\u1ec7c m\u1ed7i ngày \u0111\u1ec3 x\u1eed lý t\u1ea5t c\u1ea3 các nhi\u1ec7m v\u1ee5 trên. \u0110\u1eebng quên r\u1eb1ng qu\u1ea3n lý c\u0169ng là con ng\u01b0\u1eddi. Do \u0111ó, \u0111\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý thành công thì \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n thi\u1ebft là nh\u1eadn ra giá tr\u1ecb c\u1ee7a th\u1eddi gian và bi\u1ebft cách s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n\n

K\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian kém có th\u1ec3 d\u1eabn \u0111\u1ebfn vi\u1ec7c tr\u1ec5 h\u1eb9n, khách hàng không hài lòng và th\u1eadm chí t\u0103ng chi phí do ph\u1ea3i làm ngoài gi\u1edd… Các nhà qu\u1ea3n lý ngày nay không ch\u1ec9 t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c \u0111\u1ea3m b\u1ea3o h\u1ecd s\u1eed d\u1ee5ng t\u1ed1t th\u1eddi gian mà còn giúp nhân viên c\u1ee7a h\u1ecd làm \u0111i\u1ec1u t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1. \u0110\u1ec3 giúp c\u1ea3i thi\u1ec7n hi\u1ec7u su\u1ea5t, s\u1ebfp m\u1edbi có th\u1ec3 s\u1eed d\u1ee5ng 9 cách \u0111\u1ec3 c\u1ea3i thi\u1ec7n k\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3 sau \u0111ây và chia s\u1ebb cùng nhân viên c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

L\u1eadp k\u1ebf ho\u1ea1ch và \u0111\u1eb7t m\u1ee5c tiêu<\/strong><\/p>\n\n

Làm vi\u1ec7c v\u1edbi nhân viên \u0111\u1ec3 \u0111\u1eb7t m\u1ee5c tiêu hàng ngày, hàng tu\u1ea7n và hàng tháng. \u0110\u1ed1i v\u1edbi m\u1ed7i m\u1ee5c tiêu, b\u1ea1n c\u1ea7n \u0111\u01b0a ra m\u1ed1c th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 hoàn thành và chia m\u1ee5c tiêu thành các nhi\u1ec7m v\u1ee5 nh\u1ecf có th\u1ec3 d\u1ec5 dàng qu\u1ea3n lý. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, hãy cân nh\u1eafc vi\u1ec7c cung c\u1ea5p cho nhân viên các công c\u1ee5 qu\u1ea3n lý công vi\u1ec7c nh\u01b0 l\u1ecbch tr\u1ef1c tuy\u1ebfn, các \u1ee9ng d\u1ee5ng qu\u1ea3n lý d\u1ef1 án và danh sách các vi\u1ec7c c\u1ea7n làm \u0111\u01a1n gi\u1ea3n.<\/p>\n\n

Xác \u0111\u1ecbnh th\u1ee9 t\u1ef1 \u01b0u tiên c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm<\/strong><\/p>\n\n

Giúp nhân viên xác \u0111\u1ecbnh th\u1ee9 t\u1ef1 \u01b0u tiên c\u1ee7a h\u1ecd d\u1ef1a trên l\u1ee3i ích và s\u1ef1 c\u1ea5p bách c\u1ee7a khách hàng và khuy\u1ebfn khích h\u1ecd hoàn thành các nhi\u1ec7m v\u1ee5 b\u1eaft \u0111\u1ea7u v\u1edbi nh\u1eefng vi\u1ec7c có m\u1ee9c \u0111\u1ed9 \u01b0u tiên cao nh\u1ea5t. Quá trình này \u0111òi h\u1ecfi ph\u1ea3i giao ti\u1ebfp hi\u1ec7u qu\u1ea3 \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o r\u1eb1ng các \u01b0u tiên \u0111\u01b0\u1ee3c liên k\u1ebft phù h\u1ee3p v\u1edbi m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a công ty.<\/p>\n\n

Xác \u0111\u1ecbnh rõ ràng các \u01b0u tiên c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm giúp \u0111\u1eb7t ra các m\u1ee5c tiêu rõ ràng \u0111\u1ec3 t\u1eebng thành viên trong nhóm tuân theo. Hãy th\u1eed t\u01b0\u1edfng t\u01b0\u1ee3ng, n\u1ebfu b\u1ea1n không nói ra các mong mu\u1ed1n rõ ràng, thì nhân viên A có th\u1ec3 b\u1eaft \u0111\u1ea7u ngh\u0129 v\u1ec1 d\u1ef1 án ti\u1ebfp theo c\u1ee7a anh \u1ea5y, nhân viên B s\u1ebd t\u1eadp trung vào báo cáo quý c\u1ee7a cô \u1ea5y, nhân viên C s\u1ebd chú tâm vào vi\u1ec7c phân tích d\u1eef li\u1ec7u… M\u1ed7i ng\u01b0\u1eddi th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t công vi\u1ec7c riêng bi\u1ec7t trong khi b\u1ea1n ch\u1ec9 có th\u1eddi h\u1ea1n 3 tu\u1ea7n cho d\u1ef1 án hi\u1ec7n t\u1ea1i. N\u1ebfu bi\u1ebft cách \u01b0u tiên thì b\u1ea1n s\u1ebd có m\u1ed9t nhóm 4 ng\u01b0\u1eddi cùng làm vi\u1ec7c h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ebfn m\u1ee5c tiêu cu\u1ed1i cùng, thay vì s\u1ef1 l\u1ed9n x\u1ed9n không có t\u1ed5 ch\u1ee9c.<\/p>\n\n

T\u1ed5 ch\u1ee9c n\u01a1i làm vi\u1ec7c h\u1ee3p lý<\/strong><\/p>\n\n

Không gian làm vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ed5 ch\u1ee9c h\u1ee3p lý có th\u1ec3 giúp t\u1ed1i \u0111a hóa hi\u1ec7u qu\u1ea3 và giúp b\u1ea1n ti\u1ebft ki\u1ec7m th\u1eddi gian quý báu t\u1ea1i n\u01a1i làm vi\u1ec7c. \u0110\u1ec3 làm \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u này, b\u1ea1n c\u1ea7n s\u1eafp x\u1ebfp m\u1ecdi th\u1ee9 theo th\u1ee9 t\u1ef1, xác \u0111\u1ecbnh và g\u1eafn th\u1ebb cho các tài li\u1ec7u, gi\u1eef không gian s\u1ea1ch s\u1ebd… Gi\u1eef m\u1ecdi th\u1ee9 ng\u0103n n\u1eafp và s\u1ea1ch s\u1ebd giúp ti\u1ebft ki\u1ec7m th\u1eddi gian c\u1ee7a b\u1ea1n trong vi\u1ec7c tìm th\u1ea5y các tài li\u1ec7u, d\u1ee5ng c\u1ee5 b\u1ea5t c\u1ee9 khi nào b\u1ea1n c\u1ea7n \u0111\u1ebfn chúng trong tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p kh\u1ea9n c\u1ea5p. Do \u0111ó, b\u1ea1n s\u1ebd không lãng phí th\u1eddi gian vào vi\u1ec7c tìm ki\u1ebfm và dành th\u1eddi gian h\u01a1n \u0111\u1ec3 hoàn thành nhi\u1ec7m v\u1ee5. <\/p>\n\n

\u1ee6y quy\u1ec1n m\u1ed9t cách thông minh<\/strong><\/p>\n\n

Là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n c\u1ea7n hoàn thành công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình, nh\u01b0ng \u0111i\u1ec1u \u0111ó không có ngh\u0129a là b\u1ea1n ph\u1ea3i t\u1ef1 mình làm t\u1ea5t c\u1ea3 công vi\u1ec7c. Hãy giao phó m\u1ed9t s\u1ed1 nhi\u1ec7m v\u1ee5 cho \u0111úng ng\u01b0\u1eddi và làm cho h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c trao quy\u1ec1n. Hãy gi\u1ea3i thích c\u1eb7n k\u1ebd nhi\u1ec7m v\u1ee5 công vi\u1ec7c, làm vi\u1ec7c v\u1edbi nhân viên \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng k\u1ebf ho\u1ea1ch hoàn thành nhi\u1ec7m v\u1ee5, theo dõi ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 và cung c\u1ea5p các ngu\u1ed3n l\u1ef1c và h\u1ed7 tr\u1ee3 c\u1ea7n thi\u1ebft \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c các m\u1ee5c tiêu \u0111\u01b0\u1ee3c giao. Quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t, hãy chia s\u1ebb ki\u1ebfn \u200b\u200bth\u1ee9c c\u1ee7a riêng b\u1ea1n n\u1ebfu b\u1ea1n \u0111ã hoàn thành công vi\u1ec7c tr\u01b0\u1edbc \u0111ây. \u0110i\u1ec1u này s\u1ebd giúp b\u1ea1n hoàn thành t\u1ea5t c\u1ea3 các nhi\u1ec7m v\u1ee5 \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eafm m\u1ee5c tiêu m\u1ed9t cách hi\u1ec7u qu\u1ea3 và nhân viên c\u0169ng c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá cao.<\/p>\n\n

M\u1ed9t s\u1ed1 nhi\u1ec7m v\u1ee5 có th\u1ec3 c\u1ea7n trình \u0111\u1ed9 chuyên môn \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t. Khi \u0111ó \u0111\u1eebng ng\u1ea7n ng\u1ea1i nh\u1eadn s\u1ef1 giúp \u0111\u1ee1 c\u1ee7a \u0111\u1ed3ng c\u1ea5p ho\u1eb7c \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p – là nh\u1eefng chuyên gia trong l\u0129nh v\u1ef1c \u0111ó. M\u1ed9t s\u1ed1 nhi\u1ec7m v\u1ee5 có th\u1ec3 ch\u1ec9 c\u1ea7n s\u1ef1 giám sát t\u1eeb phía b\u1ea1n, \u0111\u1eebng tham gia quá sâu vào vi\u1ec7c hoàn thành các nhi\u1ec7m v\u1ee5 này.<\/p>\n\n

Có can \u0111\u1ea3m \u0111\u1ec3 nói KHÔNG<\/strong><\/p>\n\n

H\u1ea7u h\u1ebft các nhà qu\u1ea3n lý m\u1edbi không có can \u0111\u1ea3m nói không trong khi h\u1ecd \u0111\u01b0\u1ee3c giao nh\u1eefng công vi\u1ec7c v\u01b0\u1ee3t quá kh\u1ea3 n\u0103ng ho\u1eb7c gi\u1edbi h\u1ea1n c\u1ee7a h\u1ecd. Và cu\u1ed1i cùng h\u1ecd r\u01a1i vào tình tr\u1ea1ng c\u0103ng th\u1eb3ng cao \u0111\u1ed9 và không th\u1ec3 hoàn thành nhi\u1ec7m v\u1ee5 k\u1ecbp th\u1eddi. Do \u0111ó, t\u1ed1t h\u01a1n h\u1ebft là t\u1eeb ch\u1ed1i m\u1ed9t cách l\u1ecbch s\u1ef1 v\u1edbi các nhi\u1ec7m v\u1ee5 \u0111\u01b0\u1ee3c giao cho b\u1ea1n, khi b\u1ea1n \u0111ã quá t\u1ea3i v\u1edbi công vi\u1ec7c. \u0110\u1eebng nh\u1eadn l\u1eddi \u0111\u1ec3 r\u1ed3i làm sai v\u1edbi nh\u1eefng gì \u0111ã h\u1ee9a.<\/p>\n\n

Chú tr\u1ecdng h\u01a1n vào các nhi\u1ec7m v\u1ee5 khó kh\u0103n<\/strong><\/p>\n\n

Nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi s\u1ebd tr\u1edf nên trì hoãn, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là khi g\u1eb7p m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 khó kh\u0103n ho\u1eb7c có \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó không mong mu\u1ed1n xu\u1ea5t hi\u1ec7n. \u0110\u1ec3 giúp nhân viên t\u1eadp trung, hãy chia các d\u1ef1 án l\u1edbn thành các ph\u1ea7n nh\u1ecf h\u01a1n và s\u1eafp x\u1ebfp th\u1eddi gian c\u1ee5 th\u1ec3 (ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 b\u1eaft \u0111\u1ea7u ngày làm vi\u1ec7c) cho các d\u1ef1 án l\u1edbn h\u01a1n ho\u1eb7c khó kh\u0103n h\u01a1n.<\/p>\n\n

Tránh gián \u0111o\u1ea1n<\/strong><\/p>\n\n

Hãy s\u1eafp x\u1ebfp th\u1ef1c hi\u1ec7n các công vi\u1ec7c quan tr\u1ecdng vào kho\u1ea3ng th\u1eddi gian ít b\u1ecb gián \u0111o\u1ea1n trong ngày. \u0110ây là m\u1ed9t cách hay giúp b\u1ea1n s\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3. Ví d\u1ee5, n\u1ebfu b\u1ea1n là ng\u01b0\u1eddi có nhi\u1ec1u n\u0103ng l\u01b0\u1ee3ng h\u01a1n vào bu\u1ed5i sáng, hãy t\u1eadn d\u1ee5ng th\u1eddi gian này \u0111\u1ec3 làm các vi\u1ec7c \u0111òi h\u1ecfi s\u1ef1 t\u1eadp trung cao \u0111\u1ed9 h\u01a1n. Ngoài ra, nh\u1eafc nh\u1edf b\u1ea3n thân r\u1eb1ng s\u1ef1 gián \u0111o\u1ea1n là không th\u1ec3 tránh kh\u1ecfi và khi lên k\u1ebf ho\u1ea1ch, hãy thêm m\u1ed9t chút th\u1eddi gian cho các s\u1ef1 c\u1ed1 b\u1ea5t ng\u1edd.<\/p>\n\n

Xóa b\u1ecf các cu\u1ed9c h\u1ecdp không c\u1ea7n thi\u1ebft ho\u1eb7c nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u gây lãng phí th\u1eddi gian<\/strong><\/p>\n\n

Khi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý m\u1edbi ti\u1ebfp nh\u1eadn \u0111\u1ed9i nhóm, h\u1ecd có xu h\u01b0\u1edbng k\u1ebf th\u1eeba “truy\u1ec1n th\u1ed1ng” t\u1eeb ng\u01b0\u1eddi ti\u1ec1n nhi\u1ec7m. Và m\u1ed9t trong nh\u1eefng truy\u1ec1n th\u1ed1ng \u0111ó liên quan \u0111\u1ebfn các cu\u1ed9c h\u1ecdp hàng tháng, hàng tu\u1ea7n, th\u1eadm chí hàng ngày gây lãng phí th\u1eddi gian. B\u1ea1n có th\u1ec3 nh\u1eadn ra các cu\u1ed9c h\u1ecdp d\u01b0 th\u1eeba b\u1eb1ng cách tr\u1ea3 l\u1eddi ba câu h\u1ecfi: Cu\u1ed9c h\u1ecdp có phù h\u1ee3p v\u1edbi \u01b0u tiên c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm không? T\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi có c\u1ea7n tham gia? Cu\u1ed9c h\u1ecdp có mang l\u1ea1i tác \u0111\u1ed9ng tích c\u1ef1c v\u1edbi hi\u1ec7u su\u1ea5t hay không? N\u1ebfu câu tr\u1ea3 l\u1eddi là có cho m\u1ed9t trong ba câu h\u1ecfi trên \u0111ây thì có l\u1ebd b\u1ea1n nên ti\u1ebfn hành cu\u1ed9c h\u1ecdp. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, các n\u1ed9i dung trao \u0111\u1ed5i có th\u1ec3 nên \u0111\u01b0\u1ee3c th\u1ef1c hi\u1ec7n qua email.<\/p>\n\n

\u0110\u1ea3m b\u1ea3o s\u1ef1 cân b\u1eb1ng h\u1ee3p lý<\/strong><\/p>\n\n

Cho dù b\u1ea1n có qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian n\u01a1i công s\u1edf t\u1ed1t \u0111\u1ebfn \u0111âu, b\u1ea1n c\u0169ng khó có th\u1ec3 duy trì \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1eeb ngày này qua ngày khác n\u1ebfu tr\u1edf nên c\u0103ng th\u1eb3ng ho\u1eb7c thi\u1ebfu n\u0103ng l\u01b0\u1ee3ng. Do \u0111ó, hãy ngh\u1ec9 ng\u01a1i th\u01b0\u1eddng xuyên trong ngày làm vi\u1ec7c và th\u1ef1c hi\u1ec7n các thói quen lành m\u1ea1nh, ch\u0103m sóc s\u1ee9c kh\u1ecfe th\u1eadt t\u1ed1t. Có s\u1ee9c kh\u1ecfe, b\u1ea1n m\u1edbi có th\u1ec3 làm t\u1ea5t c\u1ea3 nh\u1eefng vi\u1ec7c khác, bao g\u1ed3m qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n\n

S\u1eed d\u1ee5ng th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3 r\u1ea5t quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi b\u1ea5t k\u1ef3 doanh nghi\u1ec7p nào và có th\u1ec3 \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý m\u1edbi v\u1edbi r\u1ea5t nhi\u1ec1u trách nhi\u1ec7m. Là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n c\u1ea7n là t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng sáng trong cách qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian hi\u1ec7u qu\u1ea3 và cung c\u1ea5p cho nhân viên c\u1ee7a mình các h\u01b0\u1edbng d\u1eabn c\u0169ng nh\u01b0 công c\u1ee5 c\u1ea7n thi\u1ebft \u0111\u1ec3 t\u1ed1i \u01b0u hi\u1ec7u su\u1ea5t c\u1ee7a h\u1ecd. Hãy s\u1eed d\u1ee5ng 9 l\u1eddi khuyên trên \u0111\u1ec3 làm \u0111i\u1ec1u \u0111ó.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hu\u1ef3nh Trâm<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u1ea7n \u0111\u1ea7u \u0111\u1ea3m nh\u1eadn v\u1ecb trí qu\u1ea3n lý có th\u1ec3 khi\u1ebfn nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi c\u1ea3m th\u1ea5y khó kh\u0103n b\u1edfi tâm trí c\u1ee7a h\u1ecd s\u1ebd b\u1ecb chi …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=360"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5738,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/360\/revisions\/5738"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}