{"id":342,"date":"2019-11-05T14:54:53","date_gmt":"2019-11-05T14:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=342"},"modified":"2026-03-26T16:04:49","modified_gmt":"2026-03-26T09:04:49","slug":"6-thoi-diem-nen-quan-ly-vi-mo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/6-thoi-diem-nen-quan-ly-vi-mo","title":{"rendered":"6 th\u1eddi \u0111i\u1ec3m n\u00ean qu\u1ea3n l\u00fd vi m\u00f4"},"content":{"rendered":"\n
\"6<\/figure>\n\n\n

Qu\u1ea3n lý vi mô là thu\u1eadt ng\u1eef \u0111\u1ec1 c\u1eadp \u0111\u1ebfn m\u1ed9t phong cách qu\u1ea3n lý \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1eb7c tr\u01b0ng b\u1edfi s\u1ef1 giám sát và ki\u1ec3m soát c\u1ef1c k\u1ef3 ch\u1eb7t ch\u1ebd \u0111\u1ed1i v\u1edbi các chi ti\u1ebft nh\u1ecf v\u1ec1 kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng và k\u1ebft qu\u1ea3 công vi\u1ec7c c\u1ee7a t\u1eebng nhân viên. Qu\u1ea3n lý vi mô mang \u0111\u1ebfn cho ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý c\u1ea3m giác ki\u1ec3m soát \u0111\u01b0\u1ee3c tình hình nh\u01b0ng \u0111\u1ed3ng th\u1eddi khi\u1ebfn m\u1ed1i quan h\u1ec7 s\u1ebfp – c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi tr\u1edf nên c\u0103ng th\u1eb3ng. Nhân viên s\u1ebd c\u1ea3m th\u1ea5y không \u0111\u01b0\u1ee3c tin t\u01b0\u1edfng, tr\u1edf nên thi\u1ebfu nhi\u1ec7t tình v\u1edbi công vi\u1ec7c và không t\u1ef1 tin vào n\u0103ng l\u1ef1c b\u1ea3n thân.<\/p>\n\n

Trong khi nhân viên không thích và các nhà qu\u1ea3n lý c\u0169ng có th\u1ec3 g\u1eb7p r\u1eafc r\u1ed1i thì qu\u1ea3n lý vi mô c\u0169ng có nh\u1eefng công d\u1ee5ng c\u1ee7a nó. D\u01b0\u1edbi \u0111ây là 6 tình hu\u1ed1ng mà nhà qu\u1ea3n lý nên cân nh\u1eafc áp d\u1ee5ng qu\u1ea3n lý vi mô, theo l\u1eddi khuyên c\u1ee7a các chuyên gia nhân s\u1ef1.<\/p>\n\n

Khi nhân viên \u0111\u1ea3m nh\u1eadn công vi\u1ec7c hoàn toàn m\u1edbi<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c giao m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 m\u1edbi thì b\u1ea1n nên áp d\u1ee5ng qu\u1ea3n lý vi mô cho \u0111\u1ebfn khi h\u1ecd tr\u1edf nên thành th\u1ea1o. Kh\u1ea3 n\u0103ng n\u1eafm b\u1eaft c\u1ee7a nhân viên s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea3i thi\u1ec7n nhanh chóng h\u01a1n nhi\u1ec1u n\u1ebfu h\u1ecd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 t\u1eadn tình c\u1ee7a b\u1ea1n trong th\u1eddi gian \u0111\u1ea7u. Bí quy\u1ebft trong tình hu\u1ed1ng này là thi\u1ebft l\u1eadp m\u1ed9t tiêu chu\u1ea9n hi\u1ec7u su\u1ea5t và m\u1ed1c th\u1eddi gian rõ ràng. Nói cách khác, nhân viên c\u1ea7n n\u1eafm b\u1eaft \u0111\u01b0\u1ee3c các v\u1ea5n \u0111\u1ec1 chính nào và vi\u1ec7c qu\u1ea3n lý vi mô nên di\u1ec5n ra trong bao lâu.<\/p>\n\n

Trong khi các nhân viên có th\u1ec3 \u0111ánh giá cao vi\u1ec7c h\u01b0\u1edbng d\u1eabn c\u1eb7n k\u1ebd khi th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 hoàn toàn m\u1edbi thì h\u1ecd c\u0169ng s\u1ebd c\u1ea3m th\u1ea5y khó ch\u1ecbu n\u1ebfu b\u1ea1n v\u1eabn mãi không ch\u1ecbu “buông tay”.<\/p>\n\n

Khi nhân viên có quá nhi\u1ec1u câu h\u1ecfi<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu m\u1ed9t nhân viên g\u1eedi r\u1ea5t nhi\u1ec1u email chi ti\u1ebft v\u1ec1 công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình và h\u1ecfi r\u1ea5t nhi\u1ec1u câu h\u1ecfi thì có l\u1ebd h\u1ecd \u0111ang c\u1ea7n s\u1ef1 giúp \u0111\u1ee1 và tìm ki\u1ebfm qu\u1ea3n lý vi mô. Trong tình hu\u1ed1ng này, b\u1ea1n nên dành ra m\u1ed9t kho\u1ea3ng th\u1eddi gian nh\u1ea5t \u0111\u1ecbnh \u0111\u1ec3 theo sát nh\u1eb1m xây d\u1ef1ng s\u1ef1 t\u1ef1 tin cho nhân viên. N\u1ebfu s\u1ed1 l\u01b0\u1ee3ng các câu h\u1ecfi càng ngày càng t\u0103ng, hãy xem xét li\u1ec7u ng\u01b0\u1eddi \u0111ó có \u0111\u1ee7 \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n cho v\u1ecb trí này hay không.<\/p>\n\n

Khi th\u1eddi gian là \u0111i\u1ec1u c\u1ed1t y\u1ebfu<\/strong><\/p>\n

Khi b\u1ea1n phân công cho c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 v\u1edbi th\u1eddi h\u1ea1n sát sao, \u0111\u1eebng ngh\u0129 r\u1eb1ng h\u1ecd hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee9c \u0111\u1ed9 quan tr\u1ecdng ho\u1eb7c kh\u1ea9n c\u1ea5p c\u1ee7a v\u1ea5n \u0111\u1ec1.<\/p>\n\n

\u0110i\u1ec1u này có ngh\u0129a r\u1eb1ng b\u1ea1n c\u1ea7n gi\u1ea3i thích rõ ràng, giúp nhân viên hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng h\u1eadu qu\u1ea3 có th\u1ec3 x\u1ea3y ra n\u1ebfu tr\u1ec5 h\u1eb9n, nh\u1eefng gì b\u1ea1n mong \u0111\u1ee3i và giám sát ch\u1eb7t ch\u1ebd \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o công vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c hoàn thành \u0111úng th\u1eddi h\u1ea1n.<\/p>\n\n

Khi công ty chuy\u1ec3n sang m\u1ed9t th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng m\u1edbi<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu công ty \u0111ang chuy\u1ec3n sang m\u1ed9t th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng m\u1edbi, quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh qu\u1ea3n lý vi mô s\u1ebd ph\u1ee5 thu\u1ed9c vào k\u1ef9 n\u0103ng và n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a các thành viên. Ch\u1eb3ng h\u1ea1n, n\u1ebfu có quá nhi\u1ec1u nhân viên không có kinh nghi\u1ec7m v\u1ec1 l\u0129nh v\u1ef1c m\u1edbi thì \u0111ó là th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 qu\u1ea3n lý ch\u1eb7t ch\u1ebd h\u01a1n.<\/p>\n\n

B\u1ea1n có th\u1ec3 c\u1ea7n giao ti\u1ebfp th\u01b0\u1eddng xuyên h\u01a1n cho \u0111\u1ebfn khi m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi tr\u1edf nên thành th\u1ea1o trong công vi\u1ec7c.  <\/p>\n\n

Khi th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t quy trình m\u1edbi<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng th\u1ea5t b\u1ea1i l\u1edbn nh\u1ea5t c\u1ee7a các nhà qu\u1ea3n lý là th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t quy trình m\u1edbi b\u1eb1ng cách nói cho nhân viên bi\u1ebft ph\u1ea3i làm gì và sau \u0111ó r\u1eddi \u0111i v\u1edbi hi v\u1ecdng m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi s\u1ebd v\u1eadn hành th\u1eadt t\u1ed1t. Nhân viên th\u01b0\u1eddng không thích thay \u0111\u1ed5i, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là khi h\u1ecd không nhìn th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c \u01b0u \u0111i\u1ec3m ho\u1eb7c c\u1ea3m th\u1ea5y s\u1ef1 thay \u0111\u1ed5i \u0111ó \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn kh\u1ea3 n\u0103ng hoàn thành công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd. Hãy cân nh\u1eafc vi\u1ec7c “nh\u1ea3y vào chi\u1ebfn hào” v\u1edbi nhân viên khi b\u1ea1n thay \u0111\u1ed5i quy trình làm vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd ho\u1eb7c th\u1ef1c hi\u1ec7n các thay \u0111\u1ed5i quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi b\u1ea5t k\u1ef3 quy trình ho\u1eb7c th\u1ee7 t\u1ee5c nào.<\/p>\n\n

\u0110i\u1ec1u này s\u1ebd giúp b\u1ea1n nh\u1eadn bi\u1ebft nh\u1eefng thay \u0111\u1ed5i \u0111ó \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn kh\u1ea3 n\u0103ng làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên nh\u01b0 th\u1ebf nào và có th\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n các b\u01b0\u1edbc \u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh c\u1ea7n thi\u1ebft tr\u01b0\u1edbc khi các thay \u0111\u1ed5i \u0111ó có tác \u0111\u1ed9ng tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ebfn tinh th\u1ea7n ho\u1eb7c k\u1ebft qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n nh\u1eadn ra m\u1ecdi vi\u1ec7c không t\u1ed1t \u0111\u1eb9p<\/strong><\/p>\n

Không có gì t\u1ed3i t\u1ec7 h\u01a1n khi các nhi\u1ec7m v\u1ee5 không \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ebft qu\u1ea3 nh\u01b0 mong \u0111\u1ee3i ho\u1eb7c khách hàng liên t\u1ee5c phàn nàn v\u1ec1 ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng s\u1ea3n ph\u1ea9m hay d\u1ecbch v\u1ee5. N\u1ebfu nh\u1eadn th\u1ea5y m\u1ecdi vi\u1ec7c di\u1ec5n ra theo chi\u1ec1u h\u01b0\u1edbng tiêu c\u1ef1c, hãy b\u1eaft tay vào vi\u1ec7c xoay chuy\u1ec3n tình hình. C\u1ee5 th\u1ec3 là nói chuy\u1ec7n v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi liên quan, \u0111ánh giá các v\u1ea5n \u0111\u1ec1 h\u1ecd c\u1ea7n giúp \u0111\u1ee1, nh\u1eafc l\u1ea1i nh\u1eefng gì b\u1ea1n mong \u0111\u1ee3i và \u0111\u1ea3m b\u1ea3o r\u1eb1ng h\u1ecd hi\u1ec3u rõ ràng v\u1ec1 \u0111i\u1ec1u \u0111ó. N\u1ebfu h\u1ecd không hi\u1ec3u ho\u1eb7c không \u0111em l\u1ea1i k\u1ebft qu\u1ea3 mong mu\u1ed1n thì có l\u1ebd \u0111ã \u0111\u1ebfn lúc b\u1ea1n ph\u1ea3i x\u1eafn tay áo lên và ch\u1ec9 \u0111\u01b0\u1eddng cho h\u1ecd.<\/p>\n\n

Lúc này, b\u1ea1n nên làm rõ lý do t\u1ea1i sao b\u1ea1n tham gia nhi\u1ec1u h\u01a1n vào m\u1ed9t d\u1ef1 án và nh\u1ea5n m\u1ea1nh r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ang c\u1ed1 g\u1eafng gi\u1ea3i quy\u1ebft các v\u1ea5n \u0111\u1ec1 cùng nhau.<\/p>\n

Hu\u1ef3nh Trâm<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Qu\u1ea3n lý vi mô là thu\u1eadt ng\u1eef \u0111\u1ec1 c\u1eadp \u0111\u1ebfn m\u1ed9t phong cách qu\u1ea3n lý \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1eb7c tr\u01b0ng b\u1edfi s\u1ef1 giám sát và ki\u1ec3m soát …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=342"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5755,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/342\/revisions\/5755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}