{"id":224,"date":"2018-05-03T16:36:17","date_gmt":"2018-05-03T16:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=224"},"modified":"2026-03-26T16:06:55","modified_gmt":"2026-03-26T09:06:55","slug":"6-dieu-can-tranh-khi-moi-duoc-thang-chuc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/6-dieu-can-tranh-khi-moi-duoc-thang-chuc","title":{"rendered":"6 \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n tr\u00e1nh khi m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c"},"content":{"rendered":"\n
\"6<\/figure>\n\n\n

Th\u0103ng ch\u1ee9c \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a công vi\u1ec7c và trách nhi\u1ec7m s\u1ebd n\u1eb7ng n\u1ec1 h\u01a1n, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t trong công tác qu\u1ea3n tr\u1ecb nhân s\u1ef1 n\u1ebfu không khéo léo b\u1ea1n r\u1ea5t d\u1ec5 m\u1eafc nh\u1eefng sai l\u1ea7m, khi\u1ebfn công vi\u1ec7c b\u1ecb \u0111ình tr\u1ec7, c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi “không ph\u1ee5c”.<\/p>\n\n

Theo Careerlink.vn \u0111\u1ec3 tránh nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u này các s\u1ebfp m\u1edbi có th\u1ec3 tham kh\u1ea3o nh\u1eefng gi\u1ea3i pháp d\u01b0\u1edbi \u0111ây.<\/p>\n\n\n\n

1. Thay \u0111\u1ed5i l\u1eadp t\u1ee9c các nguyên t\u1eafc làm vi\u1ec7c tr\u01b0\u1edbc \u0111ây<\/strong><\/p>\n

M\u1ed7i nhà qu\u1ea3n lý \u0111\u1ec1u có nh\u1eefng ph\u01b0\u01a1ng h\u01b0\u1edbng, cách làm vi\u1ec7c và qu\u1ea3n tr\u1ecb khác nhau, do \u0111ó vi\u1ec7c thay \u0111\u1ed5i các nguyên t\u1eafc, quy trình làm vi\u1ec7c là \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n thi\u1ebft, tuy nhiên \u0111i\u1ec1u này c\u1ea7n có th\u1eddi gian. B\u1ea1n không nên th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111i\u1ec1u này ngay khi v\u1eeba m\u1edbi b\u1eaft \u0111\u1ea7u nh\u1eadm ch\u1ee9c, b\u1edfi hành \u0111\u1ed9ng nóng v\u1ed9i này có th\u1ec3 gây h\u1eadu qu\u1ea3 ng\u01b0\u1ee3c, khi\u1ebfn nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n g\u1eb7p nhi\u1ec1u khó kh\u0103n trong vi\u1ec7c thích \u1ee9ng, và \u0111ánh giá không t\u1ed1t v\u1ec1 b\u1ea1n, cho r\u1eb1ng b\u1ea1n là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý thích th\u1ec3 hi\u1ec7n quy\u1ec1n l\u1ef1c, th\u1eadm chí làm xu\u1ea5t hi\u1ec7n các c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi “khó b\u1ea3o”, gây nhi\u1ec1u khó kh\u0103n trong công tác qu\u1ea3n lý.<\/p>\n\n

2. Luôn t\u1ef1 làm m\u1ecdi vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n

V\u1eeba m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c nh\u01b0ng d\u01b0 âm v\u1ec1 chi\u1ebfn th\u1eafng có th\u1ec3 khi\u1ebfn b\u1ea1n c\u1ea3m th\u1ea5y mình có th\u1ec3 làm m\u1ecdi vi\u1ec7c m\u1ed9t cách t\u1ed1t nh\u1ea5t, b\u1ea1n h\u1ea7u nh\u01b0 không tin t\u01b0\u1edfng các nhân viên khác, các công vi\u1ec7c photo tài li\u1ec7u quan tr\u1ecdng, s\u1eafp s\u1ebfp các cu\u1ed9c h\u1ecdp, g\u1eb7p g\u1ee1 các khách hàng hàng l\u1edbn… b\u1ea1n \u0111\u1ec1u t\u1ef1 làm. \u0110ây c\u0169ng là m\u1ed9t trong nh\u1eefng sai l\u1ea7m mà nhi\u1ec1u nhà qu\u1ea3n lý m\u1edbi th\u01b0\u1eddng m\u1eafc ph\u1ea3i, \u0111i\u1ec1u này không ch\u1ec9 vô tình t\u1ea1o áp l\u1ef1c thêm cho b\u1ea1n vì kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c quá nhi\u1ec1u mà còn khi\u1ebfn các nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n c\u1ea3m th\u1ea5y chán n\u1ea3n ho\u1eb7c t\u1ef1 ái vì không \u0111\u01b0\u1ee3c tin t\u01b0\u1edfng, gây nhi\u1ec1u b\u1ea5t l\u1ee3i trong chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c “thu ph\u1ee5c” c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi sau \u0111ó.<\/p>\n\n

3. \u0110\u1ed9c \u0111oán trong các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh<\/strong><\/p>\n

Là m\u1ed9t “thuy\u1ec1n tr\u01b0\u1edfng”, b\u1ea1n có \u0111\u1ee7 quy\u1ec1n h\u1ea1n \u0111\u1ec3 t\u1ef1 quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh m\u1ecdi v\u1ea5n \u0111\u1ec1, tuy nhiên \u0111\u1eebng \u0111\u1ec3 \u0111i\u1ec1u này bi\u1ebfn b\u1ea1n tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý \u0111\u1ed9c \u0111oán trong m\u1eaft nhân viên. \u0110\u1eebng bao gi\u1edd quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh m\u1ecdi vi\u1ec7c d\u1ef1a theo quan \u0111i\u1ec3m cá nhân mà không l\u1eafng nghe ý ki\u1ebfn, nguy\u1ec7n v\u1ecdng c\u1ee7a nhân viên, b\u1edfi \u0111i\u1ec1u này có th\u1ec3 gây nhi\u1ec1u h\u1eadu qu\u1ea3 tiêu c\u1ef1c. \u0110\u1ea7u tiên là khi\u1ebfn k\u1ebft qu\u1ea3 công vi\u1ec7c b\u1ecb \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng, vì dù có tài gi\u1ecfi \u0111\u1ebfn \u0111âu thì ý ki\u1ebfn c\u1ee7a m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi v\u1eabn không th\u1ec3 nào bao quát và t\u1ed1t b\u1eb1ng s\u1ef1 \u0111óng góp c\u1ee7a nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi. Bên c\u1ea1nh \u0111ó s\u1ef1 b\u1ea3o th\u1ee7 trong cách làm vi\u1ec7c còn có th\u1ec3 gây tâm lý chán n\u1ea3n, m\u1ec7t m\u1ecfi, ch\u1ec9 làm vi\u1ec7c cho qua mà không n\u1ed7 l\u1ef1c, th\u1eadm chí là mu\u1ed1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c…<\/p>\n\n

4. Làm vi\u1ec7c quá nguyên t\u1eafc, máy móc<\/strong><\/p>\n

Do m\u1edbi \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ti\u1ebfn, ch\u01b0a có nhi\u1ec1u kinh nghi\u1ec7m trong công tác lãnh \u0111\u1ea1o nên m\u1ed9t s\u1ed1 s\u1ebfp m\u1edbi có xu h\u01b0\u1edbng làm vi\u1ec7c quá nguyên t\u1eafc v\u1edbi hi v\u1ecdng s\u1ebd tránh \u0111\u01b0\u1ee3c nhi\u1ec1u r\u1ee7i ro trong công vi\u1ec7c. Tuy nhiên \u0111ây là quan ni\u1ec7m khá sai l\u1ea7m, b\u1edfi cách làm quá nguyên t\u1eafc, máy móc c\u1ee7a b\u1ea1n có th\u1ec3 khi\u1ebfn các nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y ng\u1ed9t ng\u1ea1t, làm “h\u1ee7y di\u1ec7t” kh\u1ea3 n\u0103ng sáng t\u1ea1o và \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c c\u1ee7a h\u1ecd, khi\u1ebfn phòng ban c\u1ee7a b\u1ea1n mãi “d\u1eadm chân t\u1ea1i ch\u1ed7”. Vì th\u1ebf b\u1ea1n c\u1ea7n linh ho\u1ea1t h\u01a1n trong cách làm vi\u1ec7c nh\u1eb1m phát huy t\u1ed1i \u0111a n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi và t\u1ea1o nên nh\u1eefng b\u01b0\u1edbc phát tri\u1ec3n \u0111\u1ed9t phá cho phòng ban. Ví d\u1ee5: Thay vì b\u1eaft nhân viên c\u1ee7a mình ph\u1ea3i làm vi\u1ec7c theo quy trình chung b\u1ea1n có th\u1ec3 linh ho\u1ea1t cho nhân viên làm theo cách c\u1ee7a h\u1ecd mi\u1ec5n sao \u0111\u1ea3m b\u1ea3o hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c…<\/p>\n\n

5. Gi\u1eef kho\u1ea3ng cách v\u1edbi các nhân viên<\/strong><\/p>\n

L\u1ea1nh lùng, luôn c\u1ed1 g\u1eafng gi\u1eef kho\u1ea3ng cách v\u1edbi các nhân viên, ch\u1ec9 trao \u0111\u1ed5i công vi\u1ec7c, không h\u1ecfi th\u0103m, quan tâm \u0111\u1ebfn \u0111\u1eddi s\u1ed1ng c\u1ee7a h\u1ecd… c\u0169ng là sai l\u1ea7m mà các nhà qu\u1ea3n lý m\u1edbi c\u1ea7n tránh. B\u1edfi hành \u0111\u1ed9ng này ch\u1eb3ng nh\u1eefng không giúp b\u1ea1n t\u1ea1o uy, khi\u1ebfn nhân viên kính n\u1ec3 mà th\u1eadm chí còn khi\u1ebfn h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y chán n\u1ea3n và không mu\u1ed1n “g\u1eafn bó” lâu dài vì cho r\u1eb1ng mình b\u1ecb s\u1ebfp gét. Vì th\u1ebf, hãy c\u1edfi m\u1edf h\u01a1n trong giao ti\u1ebfp, nên ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng b\u1eaft chuy\u1ec7n, h\u1ecfi th\u0103m, có th\u1ec3 cùng \u0111i \u0103n tr\u01b0a, trò chuy\u1ec7n nh\u01b0 nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi b\u1ea1n \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng m\u1ed1i quan h\u1ec7 t\u1ed1t \u0111\u1eb9p c\u0169ng nh\u01b0 hi\u1ec3u h\u01a1n v\u1ec1 n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a h\u1ecd \u0111\u1ec3 có “chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c” giao vi\u1ec7c phù h\u1ee3p.<\/p>\n\n

6. Ch\u1ec9 tr\u1ecdng d\u1ee5ng m\u1ed9t s\u1ed1 nhân viên nh\u1ea5t \u0111\u1ecbnh<\/strong><\/p>\n

Ngoài ra các s\u1ebfp m\u1edbi c\u0169ng c\u1ea7n tránh vi\u1ec7c ch\u1ec9 tr\u1ecdng d\u1ee5ng m\u1ed9t s\u1ed1 nhân viên có thâm niên ho\u1eb7c nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi \u0111óng vai trò tr\u1ee3 lý, tr\u1ef1c ti\u1ebfp h\u1ed7 tr\u1ee3 công vi\u1ec7c cho b\u1ea1n. B\u1edfi \u0111i\u1ec1u này có th\u1ec3 khi\u1ebfn các nhân viên khác ngh\u0129 b\u1ea1n \u0111ang thiên v\u1ecb và thi\u1ebfu công b\u1eb1ng, làm h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y chán n\u1ea3n, v\u1ec1 lâu dài có th\u1ec3 làm xu\u1ea5t hi\u1ec7n các mâu thu\u1eabn n\u1ed9i b\u1ed9 c\u0169ng nh\u01b0 gây nhi\u1ec1u khó kh\u0103n trong công tác qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1.<\/p>\n

Th\u0103ng ch\u1ee9c mang \u0111\u1ebfn cho b\u1ea1n nhi\u1ec1u ni\u1ec1m vui c\u0169ng nh\u01b0 không ít nh\u1eefng khó kh\u0103n, thách th\u1ee9c. Vì th\u1ebf, b\u1ea1n c\u1ea7n ph\u1ea3i n\u1ed7 l\u1ef1c h\u1ebft mình, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t c\u1ea7n cân nh\u1eafc k\u1ef9 l\u01b0\u1ee1ng trong t\u1eebng quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh \u0111\u1ec3 tránh m\u1eafc các sai l\u1ea7m nh\u01b0 \u0111ã chia s\u1ebb \u1edf trên.<\/p>\n

 Nguy\u1ec5n Th\u1eafm<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Th\u0103ng ch\u1ee9c \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a công vi\u1ec7c và trách nhi\u1ec7m s\u1ebd n\u1eb7ng n\u1ec1 h\u01a1n, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t trong công tác qu\u1ea3n tr\u1ecb nhân s\u1ef1 n\u1ebfu không khéo …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=224"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5870,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/224\/revisions\/5870"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}