{"id":185,"date":"2017-07-17T13:29:06","date_gmt":"2017-07-17T13:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=185"},"modified":"2026-03-26T16:07:36","modified_gmt":"2026-03-26T09:07:36","slug":"7-cach-truyen-cam-hung-cho-nha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/7-cach-truyen-cam-hung-cho-nha","title":{"rendered":"7 C\u00e1ch truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng cho nh\u00e2n vi\u00ean"},"content":{"rendered":"\n
\"7<\/figure>\n\n\n

Là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, khi th\u1ea5y nhân viên c\u1ee7a mình chán n\u1ea3n, thi\u1ebfu t\u1eadp trung và nhi\u1ec7t huy\u1ebft trong công vi\u1ec7c thì b\u1ea1n s\u1ebd làm gì? L\u1edbn ti\u1ebfng phê bình, tr\u1eeb l\u01b0\u01a1ng hay quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh cho nhân viên \u0111ó ngh\u1ec9 vi\u1ec7c? \u0110âu là gi\u1ea3i pháp hi\u1ec7u qu\u1ea3 mà m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý gi\u1ecfi nên áp d\u1ee5ng?<\/p>\n

D\u01b0\u1edbi \u0111ây, Mb668s.com s\u1ebd b\u1eadt mí 7 bí quy\u1ebft giúp b\u1ea1n tr\u1edf thành ng\u01b0\u1eddi có th\u1ec3 truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng, n\u0103ng l\u01b0\u1ee3ng tích c\u1ef1c và t\u1ea1o s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng t\u1eeb phía nhân viên c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

1.Có \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng rõ ràng<\/strong><\/p>\n\n

Thông qua l\u1eddi nói, hành \u0111\u1ed9ng, ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý tài gi\u1ecfi ph\u1ea3i có \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng rõ ràng trong công vi\u1ec7c, xem xét tính kh\u1ea3 thi sao cho phù h\u1ee3p v\u1edbi \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n th\u1ef1c t\u1ea1i c\u1ee7a công ty, t\u1eeb \u0111ó v\u1ea1ch ra chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c dài h\u1ea1n, d\u1ef1 \u0111oán nh\u1eefng thách th\u1ee9c có th\u1ec3 \u0111\u1ed1i m\u1eb7t và tìm cách \u0111\u1ec3 n\u1eafm b\u1eaft th\u1eddi c\u01a1. Trên c\u01a1 s\u1edf \u0111ó, hãy cho nhân viên th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ee9 m\u1ec7nh, vai trò và trách nhi\u1ec7m c\u1ee7a h\u1ecd trong m\u1ed9t b\u1ee9c tranh l\u1edbn. N\u1ebfu nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n hi\u1ec3u rõ c\u01a1 h\u1ed9i mà h\u1ecd s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c trong t\u01b0\u01a1ng lai m\u1ed9t cách c\u1ee5 th\u1ec3, tích c\u1ef1c, h\u1ecd s\u1ebd có thêm \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 làm vi\u1ec7c h\u0103ng say, hi\u1ec7u qu\u1ea3 nh\u1eb1m \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee5c tiêu thay vì ch\u1ec9 hoàn thành công vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c giao.<\/p>\n

<\/p>\n

2.Khuy\u1ebfn khích s\u1ef1 sáng t\u1ea1o<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Hãy th\u1eed \u0111\u1eb7t mình vào \u0111\u1ecba v\u1ecb c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi, li\u1ec7u b\u1ea1n có th\u1ec3 làm vi\u1ec7c hi\u1ec7u qu\u1ea3, th\u1ecfa s\u1ee9c c\u1ed1ng hi\u1ebfn n\u1ebfu làm vi\u1ec7c trong m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng gò bó, tri\u1ec7t tiêu s\u1ee9c sáng t\u1ea1o c\u1ee7a nhân viên hay không? \u0110\u1ec3 khuy\u1ebfn khích s\u1ee9c sáng t\u1ea1o, b\u1ea1n nên l\u1eafng nghe, ti\u1ebfp nh\u1eadn các ý t\u01b0\u1edfng m\u1edbi, ý ki\u1ebfn \u0111óng góp c\u1ee7a nhân viên \u0111\u1ec3 t\u1eeb \u0111ó c\u1ea3i thi\u1ec7n k\u1ebft qu\u1ea3 công vi\u1ec7c.<\/p>\n

Ngoài ra, b\u1ea1n c\u0169ng nên trao c\u01a1 h\u1ed9i th\u1ec3 hi\u1ec7n cho nhân viên c\u1ee7a mình, giao vi\u1ec7c theo \u0111úng n\u0103ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 h\u1ecd phát huy óc sáng t\u1ea1o. Khi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c ý ki\u1ebfn \u0111óng góp c\u1ee7a mình \u0111\u01b0\u1ee3c trân tr\u1ecdng, h\u1ecd s\u1ebd ngày càng n\u1ed7 l\u1ef1c \u0111\u1ec3 làm vi\u1ec7c và c\u1ed1ng hi\u1ebfn nhi\u1ec1u h\u01a1n, góp ph\u1ea7n  vào thành tích chung c\u1ee7a t\u1eadp th\u1ec3.<\/p>\n

<\/p>\n

3.T\u1ea1o c\u01a1 h\u1ed9i cho nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ecdc h\u1ecfi và phát tri\u1ec3n<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng nhân t\u1ed1 quan tr\u1ecdng giúp các công ty gi\u1eef chân nhân tài \u0111ó là t\u1ea1o cho h\u1ecd c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ecdc h\u1ecfi, phát tri\u1ec3n và th\u0103ng ti\u1ebfn. \u0110ã qua r\u1ed3i th\u1eddi kì ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý lúc nào c\u0169ng bo bo ngh\u0129 cho riêng mình, chèn ép và tri\u1ec7t tiêu c\u01a1 h\u1ed9i th\u0103ng ti\u1ebfn c\u1ee7a nhân viên. Nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý hi\u1ec7n \u0111\u1ea1i s\u1ebd t\u1ea1o \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n cho nhân viên tham gia các khóa \u0111ào t\u1ea1o, b\u1ed3i d\u01b0\u1ee1ng, d\u1ef1 án m\u1edbi, g\u1eb7p g\u1ee1 khách hàng, \u0111\u1ed1i tác \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng, tích l\u0169y kinh nghi\u1ec7m. M\u1ed9t khi h\u1ecd th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 khích l\u1ec7 c\u1ee7a c\u1ea5p trên cùng v\u1edbi m\u1ee5c tiêu và c\u01a1 h\u1ed9i rõ ràng, h\u1ecd s\u1ebd phát huy h\u1ebft kh\u1ea3 n\u0103ng, ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u vì m\u1ee5c tiêu chung và ch\u1eafc ch\u1eafn không mu\u1ed1n r\u1eddi kh\u1ecfi công ty.<\/p>\n\n

4.B\u1ea1n ph\u1ea3i là lá c\u1edd \u0111\u1ea7u trong m\u1ecdi vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

Làm s\u1ebfp không có ngh\u0129a là b\u1ea1n có quy\u1ec1n \u0111i mu\u1ed9n v\u1ec1 s\u1edbm, giao h\u1ebft m\u1ecdi vi\u1ec7c cho nhân viên hay \u0111\u1ed5 l\u1ed7i cho c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi khi m\u1eafc sai l\u1ea7m. Hãy truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng cho nhân viên b\u1eb1ng cách luôn \u0111i \u0111\u1ea7u trong m\u1ecdi vi\u1ec7c, dám nh\u1eadn trách nhi\u1ec7m và tr\u1edf thành t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng cho c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi noi theo v\u1ec1 tác phong làm vi\u1ec7c có k\u1ef7 lu\u1eadt. <\/p>\n

Bên c\u1ea1nh \u0111ó, \u0111\u1eebng ch\u1ec9 \u0111\u1ee9ng m\u1ed9t ch\u1ed7, “ch\u1ec9 tay 5 ngón” mà hãy cùng b\u1eaft tay vào th\u1ef1c hi\u1ec7n chung v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi c\u1ee7a mình. Khi nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y c\u1ea5p trên luôn \u0111\u1ed3ng hành, h\u1ed7 tr\u1ee3 và th\u1ea5u hi\u1ec3u nh\u1eefng khó kh\u0103n v\u1ea5t v\u1ea3 trong quá trình làm vi\u1ec7c thì h\u1ecd s\u1ebd n\u1ed7 l\u1ef1c làm t\u1ed1t h\u01a1n công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình. <\/p>\n\n

5.Th\u01b0\u1edfng ph\u1ea1t phân minh<\/strong><\/p>\n\n

V\u1edbi t\u01b0 cách là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n nên nhìn nh\u1eadn m\u1ecdi vi\u1ec7c d\u01b0\u1edbi con m\u1eaft công b\u1eb1ng và x\u1eed trí th\u1ea5u tình \u0111\u1ea1t lý, nh\u1ea5t là trong v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nh\u1ea1y c\u1ea3m, d\u1ec5 n\u1ea3y sinh mâu thu\u1eabn nh\u01b0 khen th\u01b0\u1edfng hay k\u1ef7 lu\u1eadt. Trong b\u1ea5t c\u1ee9 t\u1ed5 ch\u1ee9c, c\u01a1 quan nào, vi\u1ec7c qu\u1ea3n lý “công t\u01b0 phân minh”, th\u01b0\u1edfng ph\u1ea1t h\u1ee3p lý s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a mình \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá \u0111úng m\u1ee9c và g\u1eafn bó h\u01a1n v\u1edbi công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình.<\/p>\n

Hãy th\u1ec3 hi\u1ec7n thái \u0111\u1ed9 c\u1ee7a b\u1ea1n thông qua nh\u1eefng c\u1eed ch\u1ec9, l\u1eddi nói t\u01b0\u1edfng ch\u1eebng nh\u01b0 \u0111\u01a1n gi\u1ea3n nh\u01b0ng l\u1ea1i vô cùng hi\u1ec7u qu\u1ea3 nh\u01b0 l\u1eddi c\u1ea3m \u01a1n, khen th\u01b0\u1edfng tr\u01b0\u1edbc t\u1eadp th\u1ec3,… Ngoài ra, vi\u1ec7c g\u1eedi thi\u1ec7p chúc m\u1eebng và t\u1eb7ng quà nhân viên trong nh\u1eefng ngày \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là m\u1ed9t “bí kíp” \u0111\u1ec3 cho nhân viên th\u1ea5y c\u1ea5p trên trân tr\u1ecdng và bi\u1ebft \u01a1n nh\u1eefng c\u1ed1ng hi\u1ebfn c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

6.Chia s\u1ebb thành công<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ea1n bi\u1ebft không, hình \u1ea3nh và thành t\u1ef1u mà ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c c\u0169ng ít nhi\u1ec1u t\u1ea1o nên s\u1ee9c \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn nhân viên c\u1ee7a mình. N\u1ebfu b\u1ea1n \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c thành tích v\u1edbi s\u1ef1 góp s\u1ee9c c\u1ee7a nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi nh\u01b0 \u0111àm phán thành công m\u1ed9t d\u1ef1 án m\u1edbi cho công ty, \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c…, hãy chia s\u1ebb thành công \u0111ó b\u1eb1ng cách m\u1eddi c\u1ea5p trên và nhân viên tham gia m\u1ed9t b\u1eefa ti\u1ec7c \u0111\u1ec3 chúc m\u1eebng và g\u1eedi l\u1eddi c\u1ea3m \u01a1n. \u0110\u1ed3ng th\u1eddi hãy cho nhân viên c\u1ee7a mình th\u1ea5y h\u1ecd hoàn toàn có th\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng thành tích còn l\u1edbn h\u01a1n th\u1ebf n\u1ebfu th\u1ef1c s\u1ef1 n\u1ed7 l\u1ef1c và c\u1ed1ng hi\u1ebfn h\u1ebft mình. Nh\u01b0 v\u1eady s\u1ebd giúp c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi c\u1ee7a b\u1ea1n có thêm nhi\u1ec7t huy\u1ebft và \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 n\u1ed7 l\u1ef1c, ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u h\u01a1n n\u1eefa.<\/p>\n\n

7.Xây d\u1ef1ng ni\u1ec1m tin<\/strong><\/p>\n\n

Y\u1ebfu t\u1ed1 quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng m\u1ed9t t\u1eadp th\u1ec3 v\u1eefng m\u1ea1nh, t\u01b0\u01a1ng tác hi\u1ec7u qu\u1ea3 và hoàn thành t\u1ed1t nhi\u1ec7m v\u1ee5 \u0111\u01b0\u1ee3c giao \u0111ó là xây d\u1ef1ng \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng gi\u1eefa m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi v\u1edbi nhau. Ni\u1ec1m tin \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ea1o d\u1ef1ng trong quá trình làm vi\u1ec7c, khi giao ti\u1ebfp v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi, d\u1ef1a trên c\u01a1 s\u1edf tôn tr\u1ecdng l\u1eabn nhau. \u0110\u1ec3 t\u1ea1o s\u1ef1 g\u1eafn k\u1ebft, v\u1edbi vai trò là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n nên dành th\u1eddi gian ti\u1ebfp xúc, nói chuy\u1ec7n tr\u1ef1c ti\u1ebfp v\u1edbi nhân viên, nh\u1ea5t quán trong suy ngh\u0129, hành \u0111\u1ed9ng và luôn gi\u1eef l\u1eddi h\u1ee9a. Khi s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng \u0111\u01b0\u1ee3c xây d\u1ef1ng và tr\u1edf nên v\u1eefng ch\u1eafc thì ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý có th\u1ec3 t\u1ea1o nên s\u1ef1 \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng m\u1ea1nh m\u1ebd và truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng \u0111\u1ebfn nhân viên c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

Trên \u0111ây là m\u1ed9t vài bí quy\u1ebft \u0111\u1ec3 b\u1ea1n có th\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý khi\u1ebfn nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng làm vi\u1ec7c, luôn tin t\u01b0\u1edfng và n\u1ec3 ph\u1ee5c. Chúc b\u1ea1n thành công.<\/p>\n\n

Ph\u01b0\u01a1ng Th\u1ea3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý, khi th\u1ea5y nhân viên c\u1ee7a mình chán n\u1ea3n, thi\u1ebfu t\u1eadp trung và nhi\u1ec7t huy\u1ebft trong công vi\u1ec7c thì b\u1ea1n s\u1ebd làm …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5909,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/185\/revisions\/5909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}