{"id":178,"date":"2017-05-29T11:38:19","date_gmt":"2017-05-29T11:38:19","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=178"},"modified":"2026-03-26T16:07:42","modified_gmt":"2026-03-26T09:07:42","slug":"5-li-do-khien-nhan-tai-roi-bo-ban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/5-li-do-khien-nhan-tai-roi-bo-ban","title":{"rendered":"5 L\u00ed Do Khi\u1ebfn Nh\u00e2n T\u00e0i R\u1eddi B\u1ecf B\u1ea1n"},"content":{"rendered":"\n
\"5<\/figure>\n\n\n

Bài toán gi\u1eef chân nhân tài trong doanh nghi\u1ec7p luôn \u0111\u01b0\u1ee3c quan tâm t\u1eeb tr\u01b0\u1edbc \u0111\u1ebfn nay \u0111\u1ed1i v\u1edbi các nhà lãnh \u0111\u1ea1o, càng quy t\u1ee5 \u0111\u01b0\u1ee3c nhi\u1ec1u nhân tài c\u1ed1ng hi\u1ebfn, doanh nghi\u1ec7p càng d\u1ec5 dàng phát tri\u1ec3n và l\u1edbn m\u1ea1nh. Tuy nhiên, tìm \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng cá nhân xu\u1ea5t s\u1eafc \u0111ã khó, t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c ni\u1ec1m tin và gi\u1eef chân h\u1ecd l\u1ea1i càng khó h\u01a1n. Sau \u0111ây, Mb668s.com s\u1ebd chia s\u1ebb 5 lí do khi\u1ebfn nhân tài \u0111\u01b0a ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh r\u1eddi b\u1ecf công ty, giúp nhà lãnh \u0111\u1ea1o tìm ra gi\u1ea3i pháp t\u1ed1t nh\u1ea5t.<\/p>\n\n

1.Không bi\u1ebft cách l\u1eafng nghe<\/strong><\/p>\n\n

K\u1ef9 n\u0103ng l\u1eafng nghe r\u1ea5t quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o vì không nh\u1eefng c\u1ea3i thi\u1ec7n m\u1ed1i quan h\u1ec7 c\u1ea5p trên – c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi mà còn giúp b\u1ea1n n\u1eafm rõ tình hình n\u1ed9i b\u1ed9 công ty, t\u1eeb \u0111ó nâng cao hi\u1ec7u qu\u1ea3 qu\u1ea3n lý. Làm vi\u1ec7c v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o không bi\u1ebft l\u1eafng nghe s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y ý ki\u1ebfn c\u1ee7a mình ch\u1eb3ng có giá tr\u1ecb, lâu d\u1ea7n sinh ra tâm lý chán n\u1ea3n mu\u1ed1n t\u1eeb b\u1ecf. Vì v\u1eady, càng \u1edf v\u1ecb trí cao b\u1ea1n càng nên dành th\u1eddi gian l\u1eafng nghe nhân viên c\u1ee7a mình nhi\u1ec1u h\u01a1n. Khi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi trình bày, b\u1ea1n \u0111\u1eebng nên ch\u0103m chú vào \u0111i\u1ec7n tho\u1ea1i, máy tính hay tài li\u1ec7u, s\u1ed5 sách. Thay vào \u0111ó, b\u1ea1n hãy t\u1ea1m gác công vi\u1ec7c sang m\u1ed9t bên và chú tâm hoàn toàn vào cu\u1ed9c trao \u0111\u1ed5i. B\u1ea1n có th\u1ec3 gi\u1edbi h\u1ea1n th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 nhân viên bi\u1ebft h\u1ecd c\u1ea7n trình bày ng\u1eafn g\u1ecdn, t\u1eadp trung vào ý chính, tránh nói lan man, dài dòng. Nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c tôn tr\u1ecdng và t\u1eadn tâm c\u1ed1ng hi\u1ebfn n\u1ebfu có m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o tâm lý bi\u1ebft l\u1eafng nghe và quan tâm.<\/p>\n\n

2.Không ghi nh\u1eadn s\u1ef1 c\u1ed1ng hi\u1ebfn<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ea5t c\u1ee9 ai c\u0169ng mu\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn s\u1ef1 c\u1ed1 g\u1eafng trong công vi\u1ec7c. Khi s\u1ef1 c\u1ed1ng hi\u1ebfn \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn, h\u1ecd s\u1ebd có thêm \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c và c\u1ed1 g\u1eafng làm vi\u1ec7c n\u0103ng su\u1ea5t h\u01a1n. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, n\u1ebfu m\u1ecdi c\u1ed1 g\u1eafng \u0111\u1ec1u b\u1ecb ch\u1ed1i b\u1ecf ho\u1eb7c th\u1edd \u01a1, ch\u1eafc ch\u1eafn nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd chán n\u1ea3n, làm vi\u1ec7c \u0111\u1ed1i phó ho\u1eb7c n\u1ed9p \u0111\u01a1n xin ngh\u1ec9. B\u1ea1n nên ghi nh\u1eadn s\u1ef1 c\u1ed1ng hi\u1ebfn c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi b\u1eb1ng cách t\u01b0\u1edfng th\u01b0\u1edfng x\u1ee9ng \u0111áng b\u1eb1ng m\u1ed9t kho\u1ea3n “bonus”, quà t\u1eb7ng ho\u1eb7c t\u0103ng l\u01b0\u01a1ng, th\u0103ng ch\u1ee9c tùy t\u1eebng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p c\u1ee5 th\u1ec3. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, cách ghi nh\u1eadn thành qu\u1ea3 b\u1eb1ng tinh th\u1ea7n c\u0169ng \u0111óng vai trò h\u1ebft s\u1ee9c quan tr\u1ecdng \u0111\u1ec3 b\u1ea1n thu ph\u1ee5c c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. B\u1ea1n \u0111\u1eebng ti\u1ebft ki\u1ec7m l\u1eddi khen cho nhân viên trong nh\u1eefng cu\u1ed9c h\u1ecdp \u0111ông ng\u01b0\u1eddi ho\u1eb7c nói l\u1eddi c\u1ea3m \u01a1n chân thành khi \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ed7 tr\u1ee3 dù \u0111ó là trách nhi\u1ec7m c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

3.Không giao \u0111úng vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ed1 trí m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi không \u0111úng vi\u1ec7c, trái v\u1edbi l\u0129nh v\u1ef1c h\u1ecd yêu thích s\u1ebd \u0111em l\u1ea1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c không cao. Vì v\u1eady \u1edf vai trò qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n c\u1ea7n phân b\u1ed5 công vi\u1ec7c phù h\u1ee3p v\u1edbi t\u1eebng \u0111\u1ed1i t\u01b0\u1ee3ng. Khi giao vi\u1ec7c, ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o nên “training” k\u0129 càng cho nhân viên m\u1edbi, n\u1eafm rõ công vi\u1ec7c s\u1ebd giúp h\u1ecd phát huy kh\u1ea3 n\u0103ng, hoàn thi\u1ec7n b\u1ea3n thân. \u0110\u1ed3ng th\u1eddi, trong quá trình c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi th\u1ef1c hi\u1ec7n, b\u1ea1n nên th\u01b0\u1eddng xuyên h\u1ecfi han và \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng ý ki\u1ebfn \u0111óng góp, tháo g\u1ee1 v\u01b0\u1edbng m\u1eafc k\u1ecbp th\u1eddi \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ebft qu\u1ea3 t\u1ed1t nh\u1ea5t.<\/p>\n\n

4.Không thân thi\u1ec7n v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi<\/strong><\/p>\n\n

Là lãnh \u0111\u1ea1o, b\u1ea1n c\u1ea7n quan tâm \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t trong cách c\u01b0 x\u1eed v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. N\u1ebfu d\u1ec5 dãi v\u1edbi nhân viên, h\u1ecd s\u1ebd thi\u1ebfu \u0111i s\u1ef1 n\u1ec3 tr\u1ecdng nh\u1ea5t \u0111\u1ecbnh. N\u1ebfu quá l\u1ea1nh lùng, h\u1ecd s\u1ebd th\u1ea5y xa cách, khó g\u1eafn bó lâu dài. Mu\u1ed1n cân b\u1eb1ng m\u1ed1i quan h\u1ec7 c\u1ea5p trên – c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi, nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n ki\u1ec3m soát c\u1ea3m xúc m\u1ed9t cách thông minh, h\u1ecdc cách m\u1ec9m c\u01b0\u1eddi b\u1eb1ng m\u1eaft, hòa \u0111\u1ed3ng cùng nhân viên \u0111\u1ec3 t\u1ea1o s\u1ef1 g\u1eafn k\u1ebft. Th\u1ec9nh tho\u1ea3ng c\u1ea5p trên nên dành th\u1eddi gian h\u1ecfi han, quan tâm xem nhân viên có \u0111ang g\u1eb7p v\u1ea5n \u0111\u1ec1 gì c\u1ea7n giúp \u0111\u1ee1 không. Trong cu\u1ed9c h\u1ecdp c\u0103ng th\u1eb3ng, ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o có th\u1ec3 pha trò b\u1eb1ng nh\u1eefng câu nói dí d\u1ecfm giúp không khí tr\u1edf nên d\u1ec5 ch\u1ecbu. S\u1ef1 thân thi\u1ec7n c\u1ee7a lãnh \u0111\u1ea1o s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên c\u1edfi m\u1edf chia s\u1ebb h\u01a1n, t\u1eeb \u0111ó giúp b\u1ea1n có thêm s\u1ef1 th\u1ea5u hi\u1ec3u và \u0111\u01b0a ra ph\u01b0\u01a1ng pháp qu\u1ea3n lý t\u1ed1t nh\u1ea5t.<\/p>\n\n

5.Không t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c ni\u1ec1m tin<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed7i doanh nghi\u1ec7p luôn có \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng, m\u1ee5c tiêu và chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c phát tri\u1ec3n c\u1ee5 th\u1ec3, b\u1edfi quy mô công ty dù nh\u1ecf hay l\u1edbn, khi xác \u0111\u1ecbnh \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee5c tiêu h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ebfn và lên k\u1ebf ho\u1ea1ch th\u1ef1c hi\u1ec7n bài b\u1ea3n thì s\u1ebd gây d\u1ef1ng ni\u1ec1m tin n\u01a1i nhân viên, khi\u1ebfn h\u1ecd mu\u1ed1n t\u1eadn tâm c\u1ed1ng hi\u1ebfn, g\u1eafn bó dài lâu.<\/p>\n

Có nhi\u1ec1u công ty không ng\u1ea7n ng\u1ea1i “tr\u1ea3i th\u1ea3m \u0111\u1ecf” r\u01b0\u1edbc nhân tài v\u1ec1 và tâm lý con ng\u01b0\u1eddi th\u01b0\u1eddng th\u1ea5y “c\u1ecf bên kia \u0111\u1ed3i bao gi\u1edd c\u0169ng xanh h\u01a1n”, \u0111i\u1ec1u này r\u1ea5t d\u1ec5 khi\u1ebfn nhân viên “\u0111\u1ee9ng núi này trông núi n\u1ecd” và quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh r\u1eddi b\u1ecf công ty b\u1ea1n. N\u1ebfu không mu\u1ed1n \u0111ánh m\u1ea5t ng\u01b0\u1eddi th\u1ef1c s\u1ef1 có n\u0103ng l\u1ef1c, b\u1ea1n c\u1ea7n mang \u0111\u1ebfn cho nhân viên c\u1ee7a mình ni\u1ec1m tin và th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 \u0111úng \u0111\u1eafn v\u1edbi k\u1ebf ho\u1ea1ch b\u1ea1n \u0111ang h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ebfn b\u1eb1ng cách gây d\u1ef1ng n\u1ec1n móng v\u1eefng vàng, cho h\u1ecd th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c làm vi\u1ec7c t\u1ea1i n\u01a1i này th\u1ef1c s\u1ef1 là l\u1ef1a ch\u1ecdn “s\u1ed1 m\u1ed9t”.<\/p>\n\n

Hi v\u1ecdng nh\u1eefng g\u1ee3i ý trên s\u1ebd giúp nhà lãnh \u0111\u1ea1o tránh \u0111\u01b0\u1ee3c sai l\u1ea7m không \u0111áng có khi\u1ebfn hàng lo\u1ea1t nhân tài r\u1eddi b\u1ecf b\u1ea1n, nh\u1eb1m h\u01b0\u1edbng t\u1edbi xây d\u1ef1ng ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c v\u1eefng m\u1ea1nh cho s\u1ef1 phát tri\u1ec3n lâu dài c\u1ee7a công ty. Chúc b\u1ea1n thành công!<\/p>\n\n

Nhiên Ph\u01b0\u1ee3ng<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bài toán gi\u1eef chân nhân tài trong doanh nghi\u1ec7p luôn \u0111\u01b0\u1ee3c quan tâm t\u1eeb tr\u01b0\u1edbc \u0111\u1ebfn nay \u0111\u1ed1i v\u1edbi các nhà lãnh \u0111\u1ea1o, càng quy …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-178","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=178"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5915,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions\/5915"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}