{"id":167,"date":"2017-03-13T13:38:36","date_gmt":"2017-03-13T13:38:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=167"},"modified":"2026-03-26T16:07:54","modified_gmt":"2026-03-26T09:07:54","slug":"8-dieu-khong-nen-can-can-nhac-khi-lam-lanh-dao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/8-dieu-khong-nen-can-can-nhac-khi-lam-lanh-dao","title":{"rendered":"8 \u0111i\u1ec1u \u201ckh\u00f4ng n\u00ean\u201d c\u1ea7n c\u00e2n nh\u1eafc khi l\u00e0m l\u00e3nh \u0111\u1ea1o"},"content":{"rendered":"\n
\"8<\/figure>\n\n\n

\u0110\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c tr\u1edf thành lãnh \u0111\u1ea1o \u0111ó là m\u1ed9t trong nh\u1eefng tr\u1ea3i nghi\u1ec7m \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t nh\u1ea5t trong cu\u1ed9c \u0111\u1eddi – s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a m\u1ed7i ng\u01b0\u1eddi. Tr\u1edf thành s\u1ebfp \u0111ã là c\u1ea3 m\u1ed9t quá trình ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u, tuy nhiên ch\u1ee9c v\u1ee5 cao, quy\u1ec1n hành l\u1edbn luôn \u0111i kèm v\u1edbi ngh\u0129a v\u1ee5 nhi\u1ec1u. Và cho dù b\u1ea1n có tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea5p cao \u0111i ch\u0103ng n\u1eefa, \u0111i\u1ec1u \u0111ó c\u0169ng ch\u1eb3ng b\u1ea3o \u0111\u1ea3m \u0111\u01b0\u1ee3c b\u1ea1n s\u1ebd không bao gi\u1edd m\u1eafc sai l\u1ea7m nào. Mb668s.com s\u1ebd giúp b\u1ea1n ch\u1ec9 ra 8 \u0111i\u1ec1u “không nên” c\u1ea7n cân nh\u1eafc nh\u1eb1m phát huy \u0111\u01b0\u1ee3c t\u1ed1t nh\u1ea5t vai trò lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a mình nhé.<\/p>\n\n

1. Không nên xen tình c\u1ea3m cá nhân vào công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t lãnh \u0111\u1ea1o tài gi\u1ecfi là ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft phân bi\u1ec7t rõ ràng chuy\u1ec7n công vi\u1ec7c và c\u1ea3m xúc cá nhân. Tách b\u1ea1ch m\u1ed1i quan h\u1ec7 riêng t\u01b0 và v\u1ecb th\u1ebf trong công vi\u1ec7c s\u1ebd giúp nhà lãnh \u0111\u1ea1o sáng su\u1ed1t h\u01a1n khi gi\u1ea3i quy\u1ebft công vi\u1ec7c chung. Tuy nhiên, có r\u1ea5t nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi vì nh\u1eefng ý ki\u1ebfn và \u0111ánh giá ch\u1ee7 quan c\u1ee7a b\u1ea3n thân mà áp \u0111\u1eb7t suy ngh\u0129 c\u1ee7a mình lên ng\u01b0\u1eddi khác, d\u1eabn \u0111\u1ebfn k\u1ebft qu\u1ea3 nhi\u1ec1u nhân viên luôn c\u1ea3m th\u1ea5y mình b\u1ecb \u0111\u1ed1i x\u1eed b\u1ea5t công dù ch\u1eb3ng làm gì sai c\u1ea3. Chính vì v\u1eady, h\u1ecd ít có \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 làm vi\u1ec7c và c\u1ed1 g\u1eafng vì công vi\u1ec7c nhi\u1ec1u h\u01a1n n\u1eefa.<\/p>\n\n

2.  Không nên ôm \u0111\u1ed3m quá nhi\u1ec1u công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n

Chìa khóa lãnh \u0111\u1ea1o thành công là ph\u1ea3i h\u1ecdc cách trao quy\u1ec1n hi\u1ec7u qu\u1ea3, bao g\u1ed3m c\u1ea3 trách nhi\u1ec7m hoàn thành nhi\u1ec7m v\u1ee5 và th\u1ea9m quy\u1ec1n c\u1ea7n thi\u1ebft \u0111\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n công vi\u1ec7c thêm ph\u1ea7n suôn s\u1ebb. Th\u1ebf nh\u01b0ng, m\u1ed9t vài nhà qu\u1ea3n lý không tin t\u01b0\u1edfng \u1edf nhân viên c\u1ee7a mình nên h\u1ecd ôm \u0111\u1ed3m c\u1ea3 nh\u1eefng công vi\u1ec7c mà l\u1ebd ra ph\u1ea3i giao cho nhân viên làm. V\u1ea5n \u0111\u1ec1 này có th\u1ec3 gây trì tr\u1ec7 trong công vi\u1ec7c, b\u1ea3n thân h\u1ecd c\u0169ng tr\u1edf nên c\u0103ng th\u1eb3ng và khó ch\u1ecbu vì không có \u0111\u1ee7 th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 làm h\u1ebft m\u1ecdi th\u1ee9. H\u01a1n n\u1eefa, nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi c\u0169ng s\u1ebd không h\u1ecdc h\u1ecfi và phát tri\u1ec3n \u0111\u01b0\u1ee3c các k\u1ef9 n\u0103ng \u0111\u1ec3 có th\u1ec3 làm t\u1ed1t h\u01a1n, làm nhi\u1ec1u h\u01a1n và \u0111\u1ed9c l\u1eadp h\u01a1n. Là nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi, b\u1ea1n nên nhìn nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec3m m\u1ea1nh và \u0111i\u1ec3m h\u1ea1n ch\u1ebf c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi \u0111\u1ec3 t\u1eeb \u0111ó h\u01b0\u1edbng d\u1eabn, khuy\u1ebfn khích h\u1ecd làm t\u1ed1t công vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c giao.<\/p>\n\n

3.  Không nên ph\u1ee7 nh\u1eadn công lao c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi<\/strong><\/p>\n

Khi làm vi\u1ec7c, nhân viên nào c\u0169ng mong mu\u1ed1n công s\u1ee9c c\u1ee7a h\u1ecd \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea5p trên công nh\u1eadn và tán th\u01b0\u1edfng. \u0110ôi khi chính \u0111i\u1ec1u này còn có tác d\u1ee5ng khích l\u1ec7 tinh th\u1ea7n h\u01a1n c\u1ea3 s\u1ef1 t\u0103ng l\u01b0\u01a1ng – th\u01b0\u1edfng. N\u1ebfu ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o luôn nói x\u1ea5u, ph\u1ee7 nh\u1eadn công lao c\u1ee7a nhân viên thì s\u1ebd càng khi\u1ebfn nhân viên có c\u1ea3m giác xa r\u1eddi công ty, không mu\u1ed1n g\u1eafn bó và ch\u1ec9 làm cho xong vi\u1ec7c. B\u1ea1n nên nh\u1edb r\u1eb1ng \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c luôn là y\u1ebfu t\u1ed1 quan tr\u1ecdng t\u1ea1o nên s\u1ef1 thành công. Hãy luôn khích l\u1ec7, \u0111\u1ed9ng viên nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi c\u1ee7a mình b\u1eb1ng nh\u1eefng cách th\u1ee9c khác nhau \u0111\u1ec3 cho th\u1ea5y s\u1ef1 trân tr\u1ecdng và c\u1ea3m kích c\u1ee7a b\u1ea1n v\u1edbi t\u1ea5t th\u1ea3y n\u1ed7 l\u1ef1c, c\u1ed1ng hi\u1ebfn c\u1ee7a h\u1ecd cho công ty.<\/p>\n\n

4.  Không nên tr\u1ed1n tránh trách nhi\u1ec7m<\/strong><\/p>\n

Là m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý, lãnh \u0111\u1ea1o, b\u1ea1n ph\u1ea3i ch\u1ecbu trách nhi\u1ec7m v\u1ec1 m\u1ecdi th\u1ee9 x\u1ea3y ra trong b\u1ed9 ph\u1eadn c\u1ee7a mình. Trách nhi\u1ec7m và quy\u1ec1n h\u1ea1n luôn \u0111i kèm v\u1edbi nhau. Tuy nhiên, nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi s\u1ebfp t\u1ed3i luôn l\u1ea3ng tránh vi\u1ec7c \u0111\u1ed1i di\u1ec7n v\u1edbi th\u1ef1c t\u1ebf, v\u1edbi trách nhi\u1ec7m. H\u1ecd luôn mu\u1ed1n \u0111\u1ea9y trách nhi\u1ec7m v\u1ec1 phía nhân viên n\u1ebfu có b\u1ea5t kì l\u1ed7i l\u1ea7m hay th\u1ea5t b\u1ea1i gì x\u1ea3y ra. Th\u1eeba nh\u1eadn mình kém c\u1ecfi hay sai l\u1ea7m luôn là \u0111i\u1ec1u mà các s\u1ebfp y\u1ebfu kém luôn tránh xa. \u0110i\u1ec1u này không ch\u1ec9 khi\u1ebfn b\u1ea3n thân ng\u01b0\u1eddi làm lãnh \u0111\u1ea1o không \u0111\u01b0\u1ee3c nhân viên n\u1ec3 ph\u1ee5c mà còn khi\u1ebfn c\u1ea3 công ty b\u1ecb \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng.<\/p>\n\n

5.  Không nên \u0111ánh giá nhân viên theo tiêu chu\u1ea9n riêng<\/strong><\/p>\n

T\u1ea5t nhiên, m\u1ed7i ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u có phong cách lãnh \u0111\u1ea1o, quan \u0111i\u1ec3m và tiêu chu\u1ea9n c\u1ee7a riêng mình. M\u1ed9t s\u1ebfp thành công và \u0111\u01b0\u1ee3c nhân viên n\u1ec3 ph\u1ee5c là ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft cân b\u1eb1ng nh\u1eefng \u0111ánh giá cá nhân và tiêu chu\u1ea9n chung c\u1ee7a công ty. Th\u1ebf nh\u01b0ng, sai l\u1ea7m l\u1edbn nh\u1ea5t c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o chính là dùng tiêu chu\u1ea9n c\u1ee7a mình \u0111\u1ec3 \u0111ánh giá nhân viên. H\u1ecd luôn coi ý ki\u1ebfn c\u1ee7a mình là trên h\u1ebft, \u0111ánh giá c\u1ee7a mình là luôn luôn \u0111úng. \u0110i\u1ec1u này không ch\u1ec9 \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn hi\u1ec7u su\u1ea5t làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên mà còn gi\u1ea3m hi\u1ec7u qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c chung c\u1ee7a c\u1ea3 phòng.<\/p>\n\n

6.  Không nên t\u1ecf ra \u0111\u1ed9c \u0111oán trong suy ngh\u0129<\/strong><\/p>\n

Nguyên Ngo\u1ea1i tr\u01b0\u1edfng M\u1ef9 Dean Rusk \u0111ã t\u1eebng nói: “M\u1ed9t trong nh\u1eefng cách t\u1ed1t nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 thuy\u1ebft ph\u1ee5c ng\u01b0\u1eddi khác là l\u1eafng nghe h\u1ecd – b\u1eb1ng \u0111ôi tai c\u1ee7a b\u1ea1n”. Dành th\u1eddi gian l\u1eafng nghe ý ki\u1ebfn c\u1ee7a các nhân viên là cách d\u1ec5 dàng nh\u1ea5t giúp lãnh \u0111\u1ea1o th\u1ec3 hi\u1ec7n \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 quan tâm và c\u1ea3i thi\u1ec7n m\u1ed1i quan h\u1ec7 thân thi\u1ec7n gi\u1eefa s\u1ebfp v\u1edbi nhân viên. \u0110ó c\u0169ng là cách t\u1ed1t nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 phá b\u1ecf rào c\u1ea3n gi\u1eefa c\u1ea5p trên – c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. Th\u1ebf nh\u01b0ng có m\u1ed9t th\u1ef1c t\u1ebf là càng \u1edf v\u1ecb trí cao, nhà qu\u1ea3n tr\u1ecb càng khó nghe \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng ý ki\u1ebfn ph\u1ea3n h\u1ed3i t\u1eeb các nhân viên. Có nhi\u1ec1u v\u1ecb s\u1ebfp su\u1ed1t ngày ch\u1ec9 bi\u1ebft quát tháo, thúc ép, \u0111òi h\u1ecfi nhân viên ph\u1ea3i làm vi\u1ec7c h\u1ebft công su\u1ea5t mà ch\u1eb3ng bao gi\u1edd cho c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi trình bày ý ki\u1ebfn, k\u1ec3 c\u1ea3 trong các cu\u1ed9c h\u1ecdp.<\/p>\n\n

7.  Không nên th\u1ea5t h\u1ee9a<\/strong><\/p>\n

Các nhà nghiên c\u1ee9u t\u1ea1i \u0110\u1ea1i h\u1ecdc bang Florida – M\u1ef9 \u0111ã th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ed9t cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát v\u1edbi nhóm nhân viên không thay \u0111\u1ed5i công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình và nhóm nhân viên \u0111\u01b0a ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh r\u1eddi b\u1ecf ông ch\u1ee7 hi\u1ec7n t\u1ea1i. Trong \u0111ó, h\u1ecd th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c r\u1eb1ng m\u1ed9t trong nh\u1eefng nguyên nhân chính khi\u1ebfn h\u1ecd ngh\u1ec9 vi\u1ec7c chính là do ông ch\u1ee7 không gi\u1eef l\u1eddi h\u1ee9a (chi\u1ebfm \u0111\u1ebfn 39%). \u0110i\u1ec1u \u0111ó cho th\u1ea5y l\u1eddi h\u1ee9a c\u1ee7a lãnh \u0111\u1ea1o dù r\u1ea5t nh\u1ecf nh\u01b0ng có ý ngh\u0129a l\u1edbn v\u1edbi nhân viên. Lòng tin c\u1ee7a các nhân viên s\u1ebd b\u1ecb suy gi\u1ea3m khi h\u1ecd nh\u1eadn ra r\u1eb1ng s\u1ebfp không làm \u0111úng nh\u1eefng gì \u0111ã h\u1ee9a. <\/p>\n\n

8.   Không nên t\u1ef1 trao “\u0111\u1eb7c quy\u1ec1n” vô lý<\/strong><\/p>\n

Là m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o, b\u1ea1n c\u1ea7n ph\u1ea3i xây d\u1ef1ng hình \u1ea3nh b\u1ea3n thân tr\u1edf thành m\u1ed9t t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng t\u1ed1t cho nhân viên h\u1ecdc t\u1eadp và noi theo. B\u1edfi làm s\u1ebfp không có ngh\u0129a là b\u1ea1n t\u1ef1 cho mình quy\u1ec1n \u0111i mu\u1ed9n, có nh\u1eefng \u0111\u1eb7c quy\u1ec1n vô lý hay ch\u1ec9 vi\u1ec7c ng\u1ed3i m\u1ed9t ch\u1ed7 “ch\u1ec9 tay n\u0103m ngón”. \u0110i\u1ec1u này có th\u1ec3 h\u1ee7y ho\u1ea1i nhu\u1ec7 khí làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên và bi\u1ebfn b\u1ea1n tr\u1edf thành m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi s\u1ebfp không \u0111áng kính tr\u1ecdng.<\/p>\n

S\u1ef1 khác bi\u1ec7t gi\u1eefa m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c h\u1ea1nh phúc và kh\u1eafc nghi\u1ec7t n\u1eb1m \u1edf cách \u1ee9ng x\u1eed c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý. Hãy ch\u1ee9ng t\u1ecf cho m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi th\u1ea5y r\u1eb1ng b\u1ea1n không ch\u1ec9 là m\u1ed9t v\u1ecb s\u1ebfp có \u0111\u1ee7 n\u0103ng l\u1ef1c mà b\u1ea1n còn là m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o thu ph\u1ee5c \u0111\u01b0\u1ee3c lòng ng\u01b0\u1eddi. Chúc b\u1ea1n thành công.<\/p>\n\n

Ph\u01b0\u01a1ng Th\u1ea3o<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0110\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c tr\u1edf thành lãnh \u0111\u1ea1o \u0111ó là m\u1ed9t trong nh\u1eefng tr\u1ea3i nghi\u1ec7m \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t nh\u1ea5t trong cu\u1ed9c \u0111\u1eddi – s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a m\u1ed7i …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5926,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167\/revisions\/5926"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}