{"id":160,"date":"2017-01-16T14:24:44","date_gmt":"2017-01-16T14:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=160"},"modified":"2026-03-26T16:08:02","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:02","slug":"lam-the-nao-de-phat-trien-ky-nang-lanh-dao-that-hieu-qua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/lam-the-nao-de-phat-trien-ky-nang-lanh-dao-that-hieu-qua","title":{"rendered":"L\u00e0m th\u1ebf n\u00e0o \u0111\u1ec3 ph\u00e1t tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng l\u00e3nh \u0111\u1ea1o th\u1eadt hi\u1ec7u qu\u1ea3?"},"content":{"rendered":"\n
\"L\u00e0m<\/figure>\n\n\n

Làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o là m\u1ed9t trong nh\u1eefng yêu c\u1ea7u \u0111\u1eb7t ra \u0111\u1ed1i v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý khi \u0111\u1ea3m nh\u1eadn vai trò “chèo lái” c\u1ea3 m\u1ed9t t\u1eadp th\u1ec3, thông qua \u0111ó m\u1ed7i nhân viên có th\u1ec3 phát huy \u0111\u01b0\u1ee3c kh\u1ea3 n\u0103ng và s\u1ee9c sáng t\u1ea1o c\u1ee7a mình m\u1ed9t cách t\u1ed1t nh\u1ea5t, nh\u1eb1m \u0111em l\u1ea1i k\u1ebft qu\u1ea3 nh\u01b0 ý trong công vi\u1ec7c. Sau \u0111ây, Mb668s.com s\u1ebd chia s\u1ebb m\u1ed9t vài l\u1eddi khuyên h\u1eefu ích, v\u1edbi m\u1ee5c \u0111ích h\u1ed7 tr\u1ee3 b\u1ea1n bi\u1ebft cách làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o sao cho th\u1eadt hi\u1ec7u qu\u1ea3 nhé.<\/p>\n\n

 1.K\u1ef9 n\u0103ng t\u1ea1o \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c<\/strong><\/p>\n

\u0110\u1ed9ng viên m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi: M\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi là ng\u01b0\u1eddi có kh\u1ea3 n\u0103ng truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng, t\u1ea1o \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c và ti\u1ebfp thêm ngh\u1ecb l\u1ef1c. Hãy là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi c\u1ed1 v\u1ea5n t\u1ed1t. T\u1eadp trung mang l\u1ea1i nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u t\u1ed1t nh\u1ea5t cho con ng\u01b0\u1eddi, phát tri\u1ec3n tài n\u0103ng c\u1ee7a nhân viên và khuy\u1ebfn khích h\u1ecd trình bày sáng ki\u1ebfn và ý t\u01b0\u1edfng c\u1ee7a b\u1ea3n thân.<\/p>\n

\u0102n m\u1eebng thành công<\/strong>: Khen ng\u1ee3i nhân viên là bi\u1ec7n pháp khích l\u1ec7 tinh th\u1ea7n h\u1eefu hi\u1ec7u. N\u1ebfu có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 x\u1ea3y ra, không nên ch\u1ec9 trích nhân viên công khai. Hãy nói chuy\u1ec7n riêng v\u1edbi nhân viên và \u0111óng góp có tính xây d\u1ef1ng c\u0169ng nh\u01b0 ch\u1ec9 ra \u0111i\u1ec3m tích c\u1ef1c c\u1ee7a h\u1ecd. N\u1ebfu d\u1ef1 án c\u1ee7a b\u1ea1n th\u1ea5t b\u1ea1i, hãy m\u1edf m\u1ed9t bu\u1ed5i th\u1ea3o lu\u1eadn v\u1edbi nhóm làm vi\u1ec7c \u0111\u1ec3 cùng nhau ch\u1ec9 ra nh\u1eefng gì c\u1ea7n thay \u0111\u1ed5i trong d\u1ef1 án ti\u1ebfp theo c\u0169ng nh\u01b0 có th\u1ec3 rút ra \u0111\u01b0\u1ee3c gì sau th\u1ea5t b\u1ea1i \u0111ó.<\/p>\n

\u1ee6ng h\u1ed9 nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n<\/strong>: Là lãnh \u0111\u1ea1o không có ngh\u0129a là t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi ph\u1ea3i t\u1ef1 \u0111\u1ed9ng làm theo b\u1ea1n. Hãy hi\u1ec3u rõ nhu c\u1ea7u \u0111\u1ed9i – nhóm c\u1ee7a b\u1ea1n, n\u1ebfu nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n c\u1ea7n \u0111ào t\u1ea1o thêm, nâng c\u1ea5p công c\u1ee5 – k\u1ef9 thu\u1eadt m\u1edbi ho\u1eb7c thay \u0111\u1ed5i ca làm vi\u1ec7c, hãy s\u1eb5n sàng hành \u0111\u1ed9ng vì h\u1ecd trong \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n cho phép. \u0110i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là hãy th\u1ea5u hi\u1ec3u, \u1ee7ng h\u1ed9 và \u0111\u1ed9ng viên nhân viên khi h\u1ecd c\u1ea7n.<\/p>\n

H\u1ed7 tr\u1ee3 – h\u01b0\u1edbng d\u1eabn<\/strong>: \u0110ây là \u0111i\u1ec1u mà nhà qu\u1ea3n lý nên làm nh\u1eb1m tr\u1ee3 giúp nhân viên c\u1ee7a mình trong nh\u1eefng tình hu\u1ed1ng khó x\u1eed, b\u1ea5t c\u1eadp, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t khi là “lính m\u1edbi”, còn v\u1edbi nhân viên lâu n\u0103m, vi\u1ec7c h\u1ed7 tr\u1ee3 – h\u01b0\u1edbng d\u1eabn nh\u1eb1m v\u1ea1ch ra m\u1ee5c tiêu chính xác, t\u1ea1o ra s\u1ef1 th\u1ed1ng nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 \u0111em l\u1ea1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c t\u1ed1t nh\u1ea5t. Hãy ch\u1ee9ng minh r\u1eb1ng b\u1ea1n hi\u1ec3u rõ nh\u1eefng thách th\u1ee9c mà h\u1ecd ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t, m\u1eb7c dù b\u1ea1n ch\u01b0a t\u1eebng làm công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd. S\u1ebd t\u1ed1t h\u01a1n n\u1ebfu b\u1ea1n hi\u1ec3u rõ mong \u0111\u1ee3i c\u1ee7a nhân viên và \u0111\u01b0a ra \u0111ánh giá chân thành cho các nhi\u1ec7m v\u1ee5 công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

 2.Tinh th\u1ea7n trách nhi\u1ec7m<\/strong><\/p>\n

Ch\u1ecbu trách nhi\u1ec7m<\/strong>: Khi nhân viên m\u1eafc nh\u1eefng sai l\u1ea7m, thi\u1ebfu sót không mong mu\u1ed1n, v\u1edbi t\u01b0 ch\u1ea5t là ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o, b\u1ea1n c\u1ea7n có tinh th\u1ea7n trách nhi\u1ec7m cao, \u0111\u1ee9ng ra nh\u1eadn l\u1ed7i và tìm bi\u1ec7n pháp kh\u1eafc ph\u1ee5c ngay l\u1eadp t\u1ee9c, không nên \u0111\u1ec3 tình tr\u1ea1ng ti\u1ebfp t\u1ee5c tái di\u1ec5n.<\/p>\n

Gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1<\/strong>: V\u1edbi t\u1ed1 ch\u1ea5t lãnh \u0111\u1ea1o, nhà qu\u1ea3n lý ph\u1ea3i \u0111\u1ec1 ra bi\u1ec7n pháp c\u1ee5 th\u1ec3 \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1. Trong tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p, \u0111\u1ee9ng tr\u01b0\u1edbc m\u1ed9t quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh khó kh\u0103n và nh\u1eadn nhi\u1ec1u ý ki\u1ebfn trái chi\u1ec1u, b\u1ea1n c\u1ea7n có ho\u1ea1ch \u0111\u1ecbnh rõ ràng, x\u1eed lý xung \u0111\u1ed9t và thuy\u1ebft ph\u1ee5c nhân viên b\u1eb1ng hành \u0111\u1ed9ng và k\u1ebft qu\u1ea3 c\u1ee5 th\u1ec3. \u0110i\u1ec1u này \u0111òi h\u1ecfi lãnh \u0111\u1ea1o ph\u1ea3i khéo léo trong giao ti\u1ebfp – \u1ee9ng x\u1eed. Chính ki\u1ebfn rõ ràng, \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng sáng t\u1ea1o tìm ra h\u01b0\u1edbng gi\u1ea3i quy\u1ebft th\u1ea5u \u0111áo s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên tin t\u01b0\u1edfng vào b\u1ea3n l\u0129nh và tài n\u0103ng c\u1ee7a b\u1ea1n h\u01a1n.<\/p>\n

G\u01b0\u01a1ng m\u1eabu<\/strong>: Nhà qu\u1ea3n lý là t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ec3 m\u1ecdi cá nhân trong công ty noi theo, b\u1ea1n có làm \u0111\u01b0\u1ee3c thì m\u1edbi khi\u1ebfn ng\u01b0\u1eddi khác nghe theo. Duy trì thái \u0111\u1ed9 l\u1ea1c quan và b\u1ecf qua nh\u1eefng nh\u1eadn xét tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ec3 \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng, t\u1eadp trung t\u01b0 t\u01b0\u1edfng c\u1ee7a t\u1eadp th\u1ec3 theo nguyên t\u1eafc, k\u1ef7 lu\u1eadt \u0111ã \u0111\u1ecbnh s\u1eb5n.<\/p>\n\n

 3.C\u1ed1t cách trung th\u1ef1c, liêm khi\u1ebft<\/strong><\/p>\n

Làm \u0111i\u1ec1u \u0111úng \u0111\u1eafn: Khi b\u1ea1n ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi m\u1ed9t quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh \u0111i ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i giá tr\u1ecb c\u1ee7a b\u1ea3n thân, hãy lên ti\u1ebfng. N\u1ebfu b\u1ea1n b\u1ecb yêu c\u1ea7u làm nh\u1eefng vi\u1ec7c b\u1ea5t h\u1ee3p pháp ho\u1eb7c vô \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c, thì nên t\u1eeb ch\u1ed1i, thì b\u1ea1n hãy \u0111\u1ee9ng lên vì b\u1ea3n thân và quy\u1ec1n l\u1ee3i c\u1ee7a nhân viên.<\/p>\n

Trung th\u1ef1c<\/strong>: Khi b\u1ea1n nói ra \u0111i\u1ec1u gì, hãy \u0111\u1ea3m b\u1ea3o \u0111i\u1ec1u b\u1ea1n nói ra là \u0111úng s\u1ef1 th\u1eadt và mang tính nh\u1ea5t quán cao. N\u1ebfu b\u1ea1n không th\u1ec3 làm \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó, \u0111\u1eebng nên h\u1ee9a h\u1eb9n. Khi b\u1ea1n m\u1eafc l\u1ed7i, hãy th\u1eeba nh\u1eadn và xin l\u1ed7i. B\u1ea1n s\u1ebd gây \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng v\u1edbi c\u1ed9ng s\u1ef1, khách hàng và nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n n\u1ebfu b\u1ea1n trung th\u1ef1c v\u1edbi h\u1ecd.<\/p>\n

Tránh ng\u1ed3i lê \u0111ôi mách<\/strong>: \u0110\u1eebng lan truy\u1ec1n tin \u0111\u1ed3n t\u1ec7 h\u1ea1i ho\u1eb7c nh\u1eafc l\u1ea1i nh\u1eefng câu chuy\u1ec7n có v\u1ebb không liên quan \u0111\u1ebfn ng\u01b0\u1eddi khác. Hãy th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng và truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng cho nhân viên, t\u1eeb \u0111ó b\u1ea1n s\u1ebd t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c uy tín c\u1ee7a b\u1ea3n thân v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi.<\/p>\n

C\u1ed1 g\u1eafng h\u1ebft s\u1ee9c<\/strong>: Duy trì s\u1ef1 t\u1ef1 tin, tôn tr\u1ecdng ng\u01b0\u1eddi khác. Luôn th\u1ec3 hi\u1ec7n tài n\u0103ng và k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o t\u1ed1t nh\u1ea5t c\u1ee7a b\u1ea1n trong b\u1ea5t k\u1ef3 công vi\u1ec7c nào, b\u1ea1n s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 ng\u01b0\u1ee1ng m\u1ed9 và tôn tr\u1ecdng cho nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c vì tính trung th\u1ef1c và liêm chính.<\/p>\n

 K\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o mà b\u1ea1n có \u0111\u01b0\u1ee3c là k\u1ebft qu\u1ea3 c\u1ee7a c\u1ea3 m\u1ed9t quá trình h\u1ecdc h\u1ecfi liên t\u1ee5c. Không ch\u1ec9 d\u1eebng l\u1ea1i \u1edf \u0111ó, b\u1ea1n c\u1ea7n ti\u1ebfp t\u1ee5c nâng cao tinh th\u1ea7n h\u1ecdc h\u1ecfi, giám sát k\u1ef9 l\u01b0\u1ee1ng công vi\u1ec7c c\u1ee7a toàn b\u1ed9 công ty \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o n\u0103ng su\u1ea5t và ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c. B\u1eb1ng chính tài n\u0103ng, lòng kiên trì, tin t\u01b0\u1edfng vào b\u1ea3n thân, k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o là công c\u1ee5 truy\u1ec1n c\u1ea3m h\u1ee9ng \u0111\u1ebfn v\u1edbi các cá nhân khác.<\/p>\n\n

Thu Hi\u1ec1n<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o là m\u1ed9t trong nh\u1eefng yêu c\u1ea7u \u0111\u1eb7t ra \u0111\u1ed1i v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý khi \u0111\u1ea3m …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=160"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5933,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions\/5933"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}