{"id":146,"date":"2016-10-08T09:04:11","date_gmt":"2016-10-08T09:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=146"},"modified":"2026-03-26T16:08:15","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:15","slug":"nghe-thuat-giu-chan-nhan-vien-gioi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/nghe-thuat-giu-chan-nhan-vien-gioi","title":{"rendered":"Ngh\u1ec7 thu\u1eadt \u201cgi\u1eef ch\u00e2n\u201d nh\u00e2n vi\u00ean gi\u1ecfi"},"content":{"rendered":"\n
\"Ngh\u1ec7<\/figure>\n\n\n

Nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng nào c\u0169ng luôn mong mu\u1ed1n tìm ki\u1ebfm \u0111\u01b0\u1ee3c ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c \u01b0u tú, nh\u1eb1m \u0111em l\u1ea1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 t\u1ed1t nh\u1ea5t cho công ty, doanh nghi\u1ec7p c\u1ee7a mình. Tuy nhiên, sau m\u1ed9t kho\u1ea3ng th\u1eddi gian dài làm vi\u1ec7c, vi\u1ec7c nhân viên gi\u1ecfi “nh\u1ea3y vi\u1ec7c”, tìm ki\u1ebfm môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c ti\u1ec1m n\u0103ng khác \u0111ã và \u0111ang tr\u1edf thành m\u1ed1i quan tâm c\u1ee7a nhi\u1ec1u nhà lãnh \u0111\u1ea1o. \u0110\u1ec3 kh\u1eafc ph\u1ee5c \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec7n tr\u1ea1ng “m\u1ea5t mát” \u0111ó, ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý nên n\u1eafm rõ ngh\u1ec7 thu\u1eadt “gi\u1eef chân” nhân viên gi\u1ecfi c\u1ea7n thi\u1ebft.<\/p>\n\n

\u0110\u1ecdc thêm: B\u1ea1n có t\u1ef1 tin \u0111\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t nhân viên bán hàng gi\u1ecfi?<\/a><\/p>\n\n

S\u1ebfp t\u1ed1t và s\u1ebfp gi\u1ecfi.<\/strong><\/p>\n

N\u0103ng l\u1ef1c và ph\u1ea9m ch\u1ea5t c\u1ee7a s\u1ebfp s\u1ebd là t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng cho t\u1ea5t c\u1ea3 nh\u1eefng nhân viên noi theo. \u0110\u1eb7c bi\u1ec7t, b\u1ea3n thân m\u1ed9t nhân viên gi\u1ecfi<\/strong> là “tài s\u1ea3n” c\u1ee7a công ty và doanh nghi\u1ec7p, h\u1ecd s\u1ebd có nh\u1eefng nguyên t\u1eafc, yêu c\u1ea7u riêng cho b\u1ea3n thân mình và h\u1ecd c\u0169ng \u0111òi h\u1ecfi \u1edf ng\u01b0\u1eddi khác nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1 nh\u01b0 v\u1eady. N\u1ebfu mu\u1ed1n nhân viên gi\u1ecfi n\u1ec3 ph\u1ee5c thì s\u1ebfp ph\u1ea3i t\u1ed1t và gi\u1ecfi. S\u1ebfp ph\u1ea3i là ng\u01b0\u1eddi khi\u1ebfn nhân viên gi\u1ecfi c\u1ea3m th\u1ea5y h\u1ecd còn nhi\u1ec1u thi\u1ebfu sót, c\u1ea7n hoàn thi\u1ec7n b\u1ea3n thân h\u01a1n n\u1eefa, kích thích và duy trì ý chí, mong mu\u1ed1n h\u1ecdc h\u1ecfi t\u1eeb ng\u01b0\u1eddi s\u1ebfp c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

S\u1ebfp luôn th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 k\u1ef3 v\u1ecdng v\u1edbi nhân viên gi\u1ecfi<\/strong><\/p>\n

Trên th\u1ef1c t\u1ebf, k\u1ebft qu\u1ea3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c luôn ch\u1ecbu s\u1ef1 chi ph\u1ed1i l\u1edbn t\u1eeb chính suy ngh\u0129 v\u1ec1 vi\u1ec7c k\u1ebft qu\u1ea3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u01b0 th\u1ebf nào, t\u1ee9c là mong mu\u1ed1n s\u1ebd \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn ý th\u1ee9c quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh k\u1ebft qu\u1ea3. \u0110\u1ec3 “gi\u1eef chân” nhân viên gi\u1ecfi thì s\u1ebfp ph\u1ea3i bi\u1ebft khéo léo kh\u01a1i g\u1ee3i s\u1ef1 k\u1ef3 v\u1ecdng c\u1ee7a mình \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên \u0111ó, không ai có th\u1ec3 thay th\u1ebf v\u1ecb trí này c\u1ee7a h\u1ecd, góp ph\u1ea7n \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng ý nguy\u1ec7n mu\u1ed1n nhân viên s\u1ebd làm vi\u1ec7c nh\u01b0 th\u1ebf nào. Tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p s\u1ebfp luôn t\u1ecf thái \u0111\u1ed9 th\u1ea5t v\u1ecdng hay ít giao ti\u1ebfp, không b\u1ed9c l\u1ed9 suy ngh\u0129 c\u1ee7a mình, s\u1ebd khi\u1ebfn nhân viên d\u1ea7n chán n\u1ea3n và b\u1ecf cu\u1ed9c, dù tr\u01b0\u1edbc \u0111ó h\u1ecd \u0111ã c\u1ed1 g\u1eafng trong công vi\u1ec7c r\u1ea5t nhi\u1ec1u.<\/p>\n\n

Kích thích s\u1ef1 t\u1ef1 k\u1ef3 v\u1ecdng c\u1ee7a b\u1ea3n thân nhân viên gi\u1ecfi<\/strong><\/p>\n

B\u1ea3n thân nhân viên gi\u1ecfi \u0111ã \u0111óng góp công s\u1ee9c không h\u1ec1 nh\u1ecf v\u1ec1 nh\u1eefng thành t\u1ef1u mà công ty \u0111ã \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c. S\u1ef1 t\u1ef1 k\u1ef3 v\u1ecdng c\u1ee7a nhân viên là khi h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y mình còn có th\u1ec3 làm vi\u1ec7c và c\u1ed1ng hi\u1ebfn nhi\u1ec1u h\u01a1n th\u1ebf n\u1eefa, lúc này, h\u1ecd s\u1ebd \u0111\u1ea7u t\u01b0 n\u0103ng l\u1ef1c và trí tu\u1ec7 vào trong công vi\u1ec7c. S\u1ef1 t\u1ef1 k\u1ef3 v\u1ecdng thúc \u0111\u1ea9y kh\u1ea3 n\u0103ng chinh ph\u1ee5c th\u1eed thách c\u1ee7a con ng\u01b0\u1eddi, r\u1eb1ng b\u1ea3n thân h\u1ecd làm \u0111\u01b0\u1ee3c gì và \u0111i \u0111\u01b0\u1ee3c bao xa, vì r\u1eb1ng v\u1ecb trí c\u1ee7a h\u1ecd không ai \u0111\u1ee7 n\u0103ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 thay th\u1ebf. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, tâm lý th\u1ea5t v\u1ecdng s\u1ebd \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng nghiêm tr\u1ecdng \u0111\u1ebfn k\u1ebft qu\u1ea3 công vi\u1ec7c và h\u1ecd d\u1ec5 dàng ch\u1ecdn cách “ra \u0111i”.<\/p>\n\n

Ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng – ti\u1ec1n th\u01b0\u1edfng x\u1ee9ng \u0111áng<\/strong><\/p>\n

S\u1ebfp c\u1ea7n ph\u1ea3i công nh\u1eadn thành qu\u1ea3 x\u1ee9ng \u0111áng dành cho nhân viên c\u1ee7a mình, h\u01a1n h\u1ebft nh\u1eefng nhân viên gi\u1ecfi c\u1ea7n có ch\u1ebf \u0111\u1ed9 l\u01b0\u01a1ng – th\u01b0\u1edfng x\u1ee9ng \u0111áng. Xu h\u01b0\u1edbng qu\u1ea3n lý c\u1ee7a các nhà lãnh \u0111\u1ea1o trên th\u1ebf gi\u1edbi chính là “Work less, Make more”, t\u1ee9c là “Làm ít, g\u1eb7t hái nhi\u1ec1u”, c\u1ea7n có s\u1ef1 dung hòa gi\u1eefa giá tr\u1ecb tinh th\u1ea7n và v\u1eadt ch\u1ea5t, th\u1ef1c s\u1ef1 khi\u1ebfn nhân viên gi\u1ecfi mong mu\u1ed1n \u1edf l\u1ea1i và ti\u1ebfp t\u1ee5c làm vi\u1ec7c cho công ty hay doanh nghi\u1ec7p. Ông Lý Quang Di\u1ec7u \u0111ã nh\u1ea5n m\u1ea1nh “Dù là m\u1ed9t c\u1ea3nh sát, nhân viên di trú hay h\u1ea3i quan thì vi\u1ec7c h\u1ecd b\u1ecb tr\u1ea3 l\u01b0\u01a1ng th\u1ea5p là \u0111i\u1ec1u r\u1ea5t nguy hi\u1ec3m”.<\/p>\n\n

Không nên “h\u1ee9a suông”<\/strong><\/p>\n

Mu\u1ed1n “gi\u1eef chân” nhân viên gi\u1ecfi, s\u1ebfp không ch\u1ec9 d\u1eebng l\u1ea1i \u1edf nh\u1eefng cu\u1ed9c nói chuy\u1ec7n, th\u01b0\u01a1ng l\u01b0\u1ee3ng suông, mà c\u1ea7n xây d\u1ef1ng k\u1ebf ho\u1ea1ch thi\u1ebft th\u1ef1c phát tri\u1ec3n công ty, doanh nghi\u1ec7p khoa h\u1ecdc và lâu dài. C\u1ea7n nói rõ v\u1ecb trí, vai trò c\u1ee7a nh\u1eefng nhân viên gi\u1ecfi tác \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ebfn c\u01a1 ch\u1ebf ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng toàn h\u1ec7 th\u1ed1ng c\u1ee7a c\u1ea3 công ty nh\u01b0 th\u1ebf nào. Lúc này, \u0111i\u1ec1u nhân viên gi\u1ecfi c\u1ea7n bi\u1ebft h\u1ecd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c gì t\u1eeb nh\u1eefng công s\u1ee9c mà h\u1ecd \u0111ã b\u1ecf ra.<\/p>\n\n

Th\u0103ng ti\u1ebfn trong t\u01b0\u01a1ng lai<\/strong><\/p>\n

\u0110\u1eb1ng sau nh\u1eefng k\u1ebf ho\u1ea1ch lâu dài c\u1ee7a công ty mà s\u1ebfp truy\u1ec1n t\u1ea3i, nhân viên gi\u1ecfi c\u1ea7n bi\u1ebft \u0111\u01b0\u1ee3c con \u0111\u01b0\u1eddng th\u0103ng ti\u1ebfn c\u1ee7a mình trong t\u01b0\u01a1ng lai ra sao. Vì r\u1eb1ng, không th\u1ec3 c\u1ee9 mãi “d\u1eadm chân t\u1ea1i ch\u1ed7” \u1edf m\u1ed9t v\u1ecb trí, nhân viên gi\u1ecfi luôn mang t\u1ed1 ch\u1ea5t c\u1ea7u ti\u1ebfn, không nh\u1eefng mu\u1ed1n t\u1ed1t mà còn ph\u1ea3i t\u1ed1t h\u01a1n n\u1eefa. \u0110ây là y\u1ebfu t\u1ed1 quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh vi\u1ec7c s\u1ebfp có “gi\u1eef chân” \u0111\u01b0\u1ee3c nhân tài c\u1ee7a mình hay không?! Ch\u1eb3ng h\u1ea1n, t\u1ea1o \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n h\u1ecdc t\u1eadp và công tác \u1edf n\u01b0\u1edbc ngoài là m\u1ed9t cách h\u1eefu hi\u1ec7u \u0111\u1ec3 “gi\u1eef chân” nhân viên gi\u1ecfi.<\/p>\n\n

Xây d\u1ef1ng môi tr\u01b0\u1eddng c\u1ea1nh tranh lành m\u1ea1nh <\/strong><\/p>\n

Mu\u1ed1n “gi\u1eef chân” nhân viên gi\u1ecfi, c\u1ea7n \u0111\u1eb7t nhân viên \u1ea5y trong môi tr\u01b0\u1eddng c\u1ea1nh tranh v\u1edbi nh\u1eefng nhân viên gi\u1ecfi khác, có nh\u01b0 v\u1eady thì n\u0103ng su\u1ea5t làm vi\u1ec7c s\u1ebd ngày càng t\u0103ng. Th\u1eed ngh\u0129 r\u1eb1ng, m\u1ed9t nhân viên gi\u1ecfi khi h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y nh\u01b0 xung quanh không có \u0111\u1ed1i th\u1ee7 “c\u1ea1nh tranh”, \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n th\u1ef1c t\u1ebf không thôi thúc h\u1ecd c\u1ed1 g\u1eafng n\u1ed7 l\u1ef1c, c\u1ea3m th\u1ea5y n\u0103ng l\u1ef1c d\u1ea7n b\u1ecb “thui ch\u1ed9t”, vi\u1ec7c tìm ki\u1ebfm môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c khác ti\u1ec1m n\u0103ng h\u01a1n s\u1ebd là \u0111i\u1ec1u s\u1edbm hay mu\u1ed9n.<\/p>\n\n

\u1ee6y quy\u1ec1n trong s\u1ef1 giám sát<\/strong><\/p>\n

S\u1ebfp ph\u1ea3i b\u1ecf b\u1edbt tr\u1ecdng trách trên vai c\u1ee7a mình và \u1ee7y quy\u1ec1n l\u1ea1i cho nhân viên có n\u0103ng l\u1ef1c và gi\u1ecfi chuyên môn. Vi\u1ec7c “ch\u1ecdn m\u1eb7t g\u1eedi vàng” v\u1eeba gi\u1ea3m t\u1ea3i áp l\u1ef1c c\u1ee7a s\u1ebfp, v\u1eeba khi\u1ebfn s\u1ebfp th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 tín nhi\u1ec7m \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên gi\u1ecfi, t\u1ea1o \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n nhân viên phát huy h\u1ebft vai trò và kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a mình. \u0110\u1ed3ng th\u1eddi, s\u1ebfp ph\u1ea3i th\u01b0\u1eddng xuyên ki\u1ec3m gia, giám sát ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o công vi\u1ec7c \u0111\u1ea1t hi\u1ec7u qu\u1ea3 t\u1ed1t nh\u1ea5t.<\/p>\n

Ngh\u1ec7 thu\u1eadt “gi\u1eef chân” nhân tài nên k\u1ebft h\u1ee3p nhi\u1ec1u y\u1ebfu t\u1ed1 \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng thành chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c lâu dài, ph\u1ea3i \u0111\u01b0\u1ee3c xem nh\u01b0 là “v\u0103n hóa” c\u1ee7a công ty và c\u1ee7a s\u1ebfp \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên gi\u1ecfi, ch\u1ee9 không xem \u0111ó là bi\u1ec7n pháp “nh\u1ea5t th\u1eddi”, gi\u1ea3m thi\u1ec3u \u0111\u1ebfn m\u1ee9c th\u1ea5p nh\u1ea5t “s\u1ef1 b\u1ea5t mãn” và t\u0103ng c\u01b0\u1eddng t\u1ed1i \u0111a “s\u1ef1 hài lòng”. B\u1edfi m\u1ed9t \u0111\u01a1n v\u1ecb doanh nghi\u1ec7p mu\u1ed1n phát tri\u1ec3n b\u1ec1n v\u1eefng thì c\u1ea7n có nh\u1eefng chính sách thu hút càng nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi tài gi\u1ecfi càng t\u1ed1t, ph\u1ea3i t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec7u \u1ee9ng lan t\u1ecfa t\u1eeb s\u1ebfp \u0111\u1ebfn nhân viên, và t\u1eeb nhân viên này \u0111\u1ebfn nhân viên khác.<\/p>\n

H\u01b0\u01a1ng Giang<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng nào c\u0169ng luôn mong mu\u1ed1n tìm ki\u1ebfm \u0111\u01b0\u1ee3c ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c \u01b0u tú, nh\u1eb1m \u0111em l\u1ea1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 t\u1ed1t nh\u1ea5t cho công …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=146"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5946,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions\/5946"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}