{"id":141,"date":"2016-08-01T14:38:50","date_gmt":"2016-08-01T14:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=141"},"modified":"2026-03-26T16:08:19","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:19","slug":"su-dung-cac-phong-cach-lanh-dao-phu-hop-va-hieu-qua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/su-dung-cac-phong-cach-lanh-dao-phu-hop-va-hieu-qua","title":{"rendered":"3 phong c\u00e1ch l\u00e3nh \u0111\u1ea1o v\u00e0 c\u00e1ch s\u1eed d\u1ee5ng ph\u00f9 h\u1ee3p"},"content":{"rendered":"\n
\"3<\/figure>\n\n\n

Lãnh \u0111\u1ea1o không có ngh\u0129a là b\u1ea1n luôn luôn ch\u1ec9 áp d\u1ee5ng m\u1ed9t phong cách lãnh \u0111\u1ea1o<\/strong> v\u1edbi m\u1ecdi nhân viên khác nhau, mà c\u1ea7n l\u1ef1a ch\u1ecdn phong cách lãnh \u0111\u1ea1o phù h\u1ee3p v\u1edbi trình \u0111\u1ed9 c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

Không ít ng\u01b0\u1eddi th\u1ea5t b\u1ea1i trong vi\u1ec7c qu\u1ea3n lý \u0111\u1ed9i nhóm vì không nh\u1eadn th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u này, h\u1ecd \u0111\u1eb7t ra yêu c\u1ea7u quá cao \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên m\u1edbi ho\u1eb7c cho các nhân viên gi\u1ecfi quá ít không gian \u0111\u1ec3 ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng và sáng t\u1ea1o trong công vi\u1ec7c. \u0110i\u1ec1u \u0111ó khi\u1ebfn cho các nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi thi\u1ebfu tin t\u01b0\u1edfng ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ee9ng \u0111\u1ea7u, ho\u1eb7c v\u1eabn ph\u1ee5c tùng nh\u01b0ng không c\u1ea3m th\u1ea5y tho\u1ea3i mái \u0111\u1ec3 phát huy h\u1ebft n\u0103ng l\u1ef1c. Chính vì v\u1eady, n\u1ebfu mong mu\u1ed1n khai thác nhi\u1ec1u nh\u1ea5t ngu\u1ed3n l\u1ef1c con ng\u01b0\u1eddi c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm hay công ty (t\u1ee9c là tài n\u0103ng, trí tu\u1ec7, s\u1ef1 nhi\u1ec7t tình… c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng) thì nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n ph\u1ea3i hi\u1ec3u rõ v\u1ec1 các phong cách lãnh \u0111\u1ea1o khác nhau và cách th\u1ee9c \u0111\u1ec3 áp d\u1ee5ng chúng trong th\u1ef1c ti\u1ec5n qu\u1ea3n lý nhân viên hay \u0111\u1ed9i nhóm.<\/p>\n

<\/p>\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o là gì?<\/strong><\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o là cách th\u1ee9c làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhà lãnh \u0111\u1ea1o. M\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi là m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o có phong cách lãnh \u0111\u1ea1o h\u1ee3p lý \u0111\u1ec3 v\u1eeba \u0111áp \u1ee9ng \u0111\u01b0\u1ee3c các nhu c\u1ea7u khác nhau c\u1ee7a nhân viên, v\u1eeba phát huy \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ee9c m\u1ea1nh cá nhân và t\u1eadp th\u1ec3 trong ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ed9i nhóm hay s\u1ea3n xu\u1ea5t kinh doanh. T\u1eeb n\u0103m 1939, các nghiên c\u1ee9u \u0111\u1ea7u tiên v\u1ec1 phong cách lãnh \u0111\u1ea1o \u0111ã \u0111\u01b0\u1ee3c ti\u1ebfn hành b\u1edfi Kurt Lewin và c\u1ed9ng s\u1ef1 (Lewin, Lippit, White, 1939). T\u1eeb các nghiên c\u1ee9u này, các nhà khoa h\u1ecdc \u0111ã ch\u1ec9 ra 3 phong cách lãnh \u0111\u1ea1o ch\u1ee7 ch\u1ed1t:<\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o m\u1ec7nh l\u1ec7nh\/\u0111\u1ed9c \u0111oán<\/strong><\/p>\n\n

V\u1edbi phong cách lãnh \u0111\u1ea1o này, nhà qu\u1ea3n lý là ng\u01b0\u1eddi n\u1eafm m\u1ecdi quy\u1ec1n l\u1ef1c và ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh. H\u1ecd th\u01b0\u1eddng giao vi\u1ec7c và ch\u1ec9 ra luôn cho các nhân viên c\u1ee7a mình cách th\u1ef1c hi\u1ec7n nh\u1eefng công vi\u1ec7c \u0111ó mà không c\u1ea7n l\u1eafng nghe nh\u1eefng góp ý t\u1eeb nhân viên.<\/p>\n\n

Có nhi\u1ec1u ý ki\u1ebfn cho r\u1eb1ng phong cách lãnh \u0111\u1ea1o m\u1ec7nh l\u1ec7nh\/\u0111\u1ed9c \u0111oán làm h\u1ea1n ch\u1ebf hi\u1ec7u qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c và t\u1ea1o ra b\u1ea7u không khí c\u0103ng th\u1eb3ng cho \u0111\u1ed9i nhóm. Tuy nhiên, phong cách này không \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a v\u1edbi vi\u1ec7c th\u01b0\u1eddng xuyên quát tháo, sai b\u1ea3o nhân viên, và n\u1ebfu áp d\u1ee5ng \u0111úng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p, phong cách này l\u1ea1i phát huy hi\u1ec7u qu\u1ea3 c\u1ee7a nó. Phong cách m\u1ec7nh l\u1ec7nh có th\u1ec3 áp d\u1ee5ng t\u1ed1t trong nh\u1eefng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p sau:<\/p>\n\n

– Giai \u0111o\u1ea1n \u0111\u1ea7u thành l\u1eadp \u0111\u1ed9i nhóm: \u1ede giai \u0111o\u1ea1n này, các thành viên trong \u0111\u1ed9i nhóm còn ch\u01b0a hi\u1ec3u rõ v\u1ec1 nhau, ch\u01b0a rõ nhi\u1ec7m v\u1ee5 và ph\u01b0\u01a1ng h\u01b0\u1edbng nên nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n s\u1eed d\u1ee5ng phong cách \u0111\u1ed9c \u0111oán \u0111\u1ec3 t\u1ea1o s\u1ef1 th\u1ed1ng nh\u1ea5t v\u1ec1 m\u1ee5c tiêu, cách th\u1ee9c làm vi\u1ec7c và các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm.<\/p>\n\n

– \u0110\u1ed1i v\u1edbi các nhân viên m\u1edbi, còn non n\u1edbt kinh nghi\u1ec7m làm vi\u1ec7c: Các nhân viên này th\u01b0\u1eddng c\u1ea3m th\u1ea5y b\u1ee1 ng\u1ee1 v\u1edbi môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c m\u1edbi, ch\u01b0a hi\u1ec3u rõ v\u1ec1 cách th\u1ee9c làm vi\u1ec7c trong công ty. Do v\u1eady, v\u1edbi tình hu\u1ed1ng này, nhà qu\u1ea3n lý ph\u1ea3i \u0111óng vai trò là ng\u01b0\u1eddi giao vi\u1ec7c và h\u01b0\u1edbng d\u1eabn cho nhân viên m\u1ed9t cách c\u1ee5 th\u1ec3, chi ti\u1ebft, giúp nhân viên hòa nh\u1eadp t\u1ed1t h\u01a1n v\u1edbi môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c và các nhân viên khác.<\/p>\n\n

– Nh\u1eefng tình hu\u1ed1ng ph\u1ea3i ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh trong th\u1eddi gian ng\u1eafn:  Trong nh\u1eefng tình hu\u1ed1ng này, v\u1edbi áp l\u1ef1c ph\u1ea3i ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh và th\u1eddi gian h\u1ea1n h\u1eb9p, phong cách lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u1ed9c \u0111oán là c\u1ea7n thi\u1ebft \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1. Ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 trong m\u1ed9t tr\u1eadn \u0111ánh, các t\u01b0\u1edbng l\u0129nh th\u01b0\u1eddng ph\u1ea3i ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh trong gang t\u1ea5c v\u1ec1 vi\u1ec7c ti\u1ebfp t\u1ee5c t\u1ea5n công hay rút lui c\u1ee7a quân mình.<\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o dân ch\u1ee7<\/strong><\/p>\n\n

Nhà qu\u1ea3n lý theo phong cách dân ch\u1ee7 là bi\u1ebft phân chia quy\u1ec1n l\u1ef1c qu\u1ea3n lý c\u1ee7a mình, tranh th\u1ee7 ý ki\u1ebfn c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi và cho phép h\u1ecd tham gia vào vi\u1ec7c th\u1ea3o lu\u1eadn \u0111\u1ec3 \u0111\u01b0a ra các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh. Tuy nhiên, ng\u01b0\u1eddi quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh chính v\u1eabn là ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o.<\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o dân ch\u1ee7 \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá là phong cách mang l\u1ea1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c cao nh\u1ea5t. Phong cách này s\u1ebd phát huy hi\u1ec7u qu\u1ea3 trong các tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p sau:<\/p>\n\n

– Ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý là ng\u01b0\u1eddi \u0111ã hi\u1ec3u rõ v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nh\u01b0ng c\u1ea7n thêm các ý ki\u1ebfn, thông tin t\u1eeb c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi \u0111\u1ec3 x\u1eed lý v\u1ea5n \u0111\u1ec1 \u0111ó.<\/p>\n\n

– \u0110\u1ed9i nhóm ph\u1ea3i t\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ed1i \u1ed5n \u0111\u1ecbnh v\u1ec1 n\u1ec1 n\u1ebfp và nhân s\u1ef1, các thành viên trong \u0111\u1ed9i nhóm ph\u1ea3i là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi \u0111ã n\u1eafm rõ công vi\u1ec7c, nhi\u1ec7m v\u1ee5 và cách th\u1ee9c ti\u1ebfn hành công vi\u1ec7c.<\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o t\u1ef1 do<\/strong><\/p>\n\n

Nhà qu\u1ea3n lý theo phong cách t\u1ef1 do th\u01b0\u1eddng ch\u1ec9 giao nhi\u1ec7m v\u1ee5 ho\u1eb7c v\u1ea1ch ra k\u1ebf ho\u1ea1ch chung ch\u1ee9 ít tham gia tr\u1ef1c ti\u1ebfp ch\u1ec9 \u0111\u1ea1o công vi\u1ec7c. H\u1ecd giao khoán và cho phép nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u01b0a ra các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u0169ng nh\u01b0 ch\u1ecbu trách nhi\u1ec7m v\u1ec1 các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u1ee7a mình tr\u01b0\u1edbc c\u1ea5p trên.<\/p>\n\n

Phong cách lãnh \u0111\u1ea1o này cho phép nhân viên c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi có quy\u1ec1n t\u1ef1 ch\u1ee7 r\u1ea5t cao \u0111\u1ec3 hoàn thành công vi\u1ec7c và nhà qu\u1ea3n lý có nhi\u1ec1u th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 nâng cao n\u0103ng su\u1ea5t làm vi\u1ec7c c\u1ee7a mình. Tuy nhiên, cách qu\u1ea3n lý này ph\u1ea3i \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1eed d\u1ee5ng m\u1ed9t cách phù h\u1ee3p, n\u1ebfu không có th\u1ec3 gây ra s\u1ef1 m\u1ea5t \u1ed5n \u0111\u1ecbnh c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm. Các nhà qu\u1ea3n lý có th\u1ec3 áp d\u1ee5ng ph\u01b0\u01a1ng pháp này trong nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n sau:<\/p>\n\n

– Các nhân viên có n\u0103ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c \u0111\u1ed9c l\u1eadp và chuyên môn t\u1ed1t, có th\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c.<\/p>\n

– Các nhà lãnh \u0111\u1ea1o có nh\u1eefng công c\u1ee5 t\u1ed1t \u0111\u1ec3 ki\u1ec3m soát ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 công vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên.<\/p>\n\n

Trong th\u1ef1c t\u1ebf, m\u1ed7i nhà lãnh \u0111\u1ea1o th\u01b0\u1eddng có nh\u1eefng cách riêng khi qu\u1ea3n lý các nhân viên c\u1ee7a mình. Tuy nhiên, m\u1ed7i phong cách lãnh \u0111\u1ea1o nói trên \u0111\u1ec1u có nh\u1eefng \u01b0u và nh\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec3m, do v\u1eady c\u1ea7n ph\u1ea3i bi\u1ebft ph\u1ed1i h\u1ee3p \u0111\u1ec3 lãnh \u0111\u1ea1o h\u1ee3p lý trong t\u1eebng giai \u0111o\u1ea1n, t\u1eebng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p. Khi l\u1ef1a ch\u1ecdn phong cách lãnh \u0111\u1ea1o nào, các nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n cân nh\u1eafc d\u1ef1a trên nhi\u1ec1u y\u1ebfu t\u1ed1 cùng m\u1ed9t lúc, ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 th\u1eddi gian cho phép, ki\u1ec3u nhi\u1ec7m v\u1ee5, m\u1ee9c \u0111\u1ed9 áp l\u1ef1c công vi\u1ec7c, trình \u0111\u1ed9 nhân viên, m\u1ed1i quan h\u1ec7 trong \u0111\u1ed9i nhóm, ai là ng\u01b0\u1eddi n\u1eafm \u0111\u01b0\u1ee3c thông tin… Tuy nhiên, các lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi ph\u1ed1i h\u1ee3p và s\u1eed d\u1ee5ng linh ho\u1ea1t c\u1ea3 3 phong cách lãnh \u0111\u1ea1o nói trên m\u1ed9t cách h\u1ee3p lý trong nh\u1eefng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p c\u1ee5 th\u1ec3.<\/p>\n\n

Thu Hi\u1ec1n (t\u1ed5ng h\u1ee3p) <\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lãnh \u0111\u1ea1o không có ngh\u0129a là b\u1ea1n luôn luôn ch\u1ec9 áp d\u1ee5ng m\u1ed9t phong cách lãnh \u0111\u1ea1o v\u1edbi m\u1ecdi nhân viên khác nhau, mà c\u1ea7n …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5950,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141\/revisions\/5950"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}