{"id":136,"date":"2016-06-27T11:53:36","date_gmt":"2016-06-27T11:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=136"},"modified":"2026-03-26T16:08:22","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:22","slug":"phat-trien-ky-nang-lanh-dao-tai-noi-lam-viec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/phat-trien-ky-nang-lanh-dao-tai-noi-lam-viec","title":{"rendered":"Ph\u00e1t tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng l\u00e3nh \u0111\u1ea1o t\u1ea1i n\u01a1i l\u00e0m vi\u1ec7c"},"content":{"rendered":"\n
\"Ph\u00e1t<\/figure>\n\n\n

Theo m\u1ed9t cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát toàn c\u1ea7u hàng n\u0103m, \u0111\u01b0\u1ee3c trích d\u1eabn b\u1edfi Business Insider, h\u1ea7u h\u1ebft các lao \u0111\u1ed9ng tr\u1ebb \u0111ang có k\u1ebf ho\u1ea1ch r\u1eddi kh\u1ecfi v\u1ecb trí c\u1ee7a h\u1ecd. Và 71% ng\u01b0\u1eddi \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ecfi có k\u1ebf ho\u1ea1ch nh\u1ea3y vi\u1ec7c trong hai n\u0103m ti\u1ebfp theo b\u1edfi h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y công ty không có \u0111\u1ee7 ngu\u1ed3n l\u1ef1c \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o t\u1ea1i công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n

Có r\u1ea5t nhi\u1ec1u cách khác nhau \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o, th\u1eadm chí không c\u1ea7n b\u1ea5t k\u1ef3 ch\u01b0\u01a1ng trình \u0111ào t\u1ea1o chính th\u1ee9c nào t\u1ea1i n\u01a1i làm vi\u1ec7c hay tham gia các l\u1edbp bên ngoài. B\u1ea1n không c\u1ea7n ph\u1ea3i ngh\u1ec9 vi\u1ec7c \u0111\u1ec3 tìm ki\u1ebfm c\u01a1 h\u1ed9i phát tri\u1ec3n khác trong s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a b\u1ea1n. Ngay c\u1ea3 khi b\u1ea1n ch\u01b0a ph\u1ea3i là m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o thì c\u0169ng có nh\u1eefng cách \u0111\u1ec3 t\u1ef1 t\u1ea1o c\u01a1 h\u1ed9i cho chính mình. Hãy \u0111\u1ec3 Careerlink.vn chia s\u1ebb v\u1edbi các b\u1ea1n trong bài vi\u1ebft ngày hôm nay.<\/p>\n\n

1.Hi\u1ec3u rõ nhóm c\u1ee7a b\u1ea1n<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng y\u1ebfu t\u1ed1 quan tr\u1ecdng mà nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n th\u1ea5u hi\u1ec3u chính là s\u1ef1 \u0111a d\u1ea1ng trong nhóm \u0111\u1ebfn t\u1eeb gi\u1edbi tính, tu\u1ed5i tác, trình \u0111\u1ed9, dân t\u1ed9c khi tuy\u1ec3n d\u1ee5ng các thành viên cho t\u1eadp th\u1ec3. M\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi c\u1ea7n hi\u1ec3u rõ v\u1ec1 các thành viên c\u1ee7a nhóm: \u0111i\u1ec3m m\u1ea1nh, \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu và làm th\u1ebf nào nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi t\u1ed1t nh\u1ea5t có th\u1ec3 k\u1ebft h\u1ee3p, b\u1ed5 sung cho nhau. B\u1ea1n ph\u1ea3i hi\u1ec3u rõ t\u1eebng \u0111\u1eb7c \u0111i\u1ec3m c\u1ee7a m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi thì m\u1edbi luy\u1ec7n t\u1eadp kh\u1ea3 n\u0103ng b\u1ed1 trí \u0111\u01b0\u1ee3c công vi\u1ec7c phù h\u1ee3p cho t\u1eebng ng\u01b0\u1eddi.<\/p>\n

Mu\u1ed1n làm \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec1u \u0111ó, hãy dành th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 th\u1ef1c s\u1ef1 nghiên c\u1ee9u, tìm hi\u1ec3u v\u1ec1 công ty c\u1ee7a b\u1ea1n, giá tr\u1ecb c\u1ed1t lõi, s\u1ea3n ph\u1ea9m và các phòng ban và nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi \u0111óng vai trò quan tr\u1ecdng. T\u1eeb \u0111ó, tìm ki\u1ebfm nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi phù h\u1ee3p v\u1edbi m\u1ee5c tiêu chung \u0111ã \u0111\u1ec1 ra c\u1ee7a nhóm và công ty.<\/p>\n\n

2.Tr\u1ee3 giúp các \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng cách giúp phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o là s\u1eb5n sàng giúp \u0111\u1ee1 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi xung quanh.Hãy chú ý t\u1edbi ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 công vi\u1ec7c m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111ang th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111\u1ebfn \u0111âu và xem xét li\u1ec7u h\u1ecd có \u0111ang g\u1eb7p khó kh\u0103n nào mà b\u1ea1n có th\u1ec3 giúp \u0111\u1ee1.<\/p>\n

\u0110\u1ec3 làm \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u \u0111ó thì b\u1ea1n ph\u1ea3i bi\u1ebft l\u1eafng nghe các \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, tìm hi\u1ec3u xem h\u1ecd c\u1ea7n gì c\u0169ng nh\u01b0 không hài lòng v\u1edbi \u0111i\u1ec1u gì. Ti\u1ebfp \u0111ó hãy quan sát m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec3 n\u1eafm \u0111\u01b0\u1ee3c thông tin h\u1ecd \u0111ang \u1edf \u0111âu, \u0111ang làm gì c\u0169ng nh\u01b0 có c\u1ea7n giúp \u0111\u1ee1 gì hay không. <\/p>\n

Có nh\u01b0 v\u1eady, b\u1ea1n v\u1eeba h\u1ecdc h\u1ecfi \u0111\u01b0\u1ee3c r\u1ea5t nhi\u1ec1u v\u1ec1 các công vi\u1ec7c khác nhau, v\u1eeba trau d\u1ed3i tinh th\u1ea7n h\u1ee3p tác và tin t\u01b0\u1edfng v\u1edbi \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p và t\u1ea1o \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng v\u1edbi lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea5p trên.<\/p>\n\n

3.Luôn \u0111\u01b0a ra các sáng ki\u1ebfn<\/strong><\/p>\n

T\u1ea1o ra m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c sáng t\u1ea1o luôn là m\u1ee5c tiêu hàng \u0111\u1ea7u c\u1ee7a các nhà lãnh \u0111\u1ea1o gi\u1ecfi b\u1edfi vì \u0111i\u1ec1u này không ch\u1ec9 làm t\u0103ng hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c, mà còn g\u1eafn k\u1ebft nhân viên v\u1edbi công ty. <\/p>\n

Vì v\u1eady, b\u1ea1n có th\u1ec3 th\u1ef1c hành \u0111i\u1ec1u này b\u1eb1ng cách \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng sáng ki\u1ebfn giúp nâng cao n\u0103ng su\u1ea5t làm vi\u1ec7c, góp ph\u1ea7n xây d\u1ef1ng hình \u1ea3nh và th\u01b0\u01a1ng hi\u1ec7u công ty. B\u1ea1n có th\u1ec3 tham gia vào nhi\u1ec1u công vi\u1ec7c trong v\u0103n phòng v\u0103n phòng. Khi mà b\u1ea1n càng làm vi\u1ec7c, b\u1ea1n s\u1ebd càng có c\u01a1 h\u1ed9i tìm hi\u1ec3u v\u1ec1 n\u01a1i làm vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n và nh\u1eefng gì làm cho nó ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng tr\u01a1n tru.<\/p>\n

T\u1eeb \u0111ó, b\u1ea1n có th\u1ec3 nh\u1eadn ra nh\u1eefng gì còn thi\u1ebfu sót và xây d\u1ef1ng k\u1ebf ho\u1ea1ch \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1 \u0111ó. Hãy ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng suy ngh\u0129 và cho m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c n\u1ed7 l\u1ef1c sáng t\u1ea1o c\u1ee7a b\u1ea1n b\u1eb1ng cách chia s\u1ebb nh\u1eefng ý ki\u1ebfn m\u1edbi l\u1ea1 v\u1edbi các \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p và \u0111\u1ec1 ngh\u1ecb h\u1ecd \u0111óng góp ý ki\u1ebfn. \u0110ây là lúc \u0111\u1ec3 b\u1ea1n th\u1ec3 hi\u1ec7n kh\u1ea3 n\u0103ng, vai trò lãnh \u0111\u1ea1o và tr\u1edf thành t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng cho m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi xung quanh. <\/p>\n\n

4.Yêu c\u1ea7u t\u0103ng thêm nhi\u1ec7m v\u1ee5 và trách nhi\u1ec7m<\/strong><\/p>\n

Vào m\u1ed9t th\u1eddi \u0111i\u1ec3n nào \u0111ó mà b\u1ea1n không c\u1ea3m th\u1ea5y r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ang phát tri\u1ec3n m\u1ed9t cách \u0111\u1ea7y \u0111\u1ee7 t\u1ea1i công ty, hãy nh\u1edb r\u1eb1ng t\u1eeb b\u1ecf không ph\u1ea3i là vi\u1ec7c nên làm. Hãy s\u1eafp x\u1ebfp m\u1ed9t cu\u1ed9c trò chuy\u1ec7n v\u1edbi s\u1ebfp c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u1ec3 bàn b\u1ea1c v\u1ec1 công vi\u1ec7c c\u0169ng nh\u01b0 trách nhi\u1ec7m c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n

\u0110i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là không ph\u1ea3i b\u01b0\u1edbc vào cu\u1ed9c h\u1ed9i tho\u1ea1i v\u1edbi nh\u1eefng t\u01b0 t\u01b0\u1edfng tiêu c\u1ef1c, mà hãy chu\u1ea9n b\u1ecb v\u1edbi nh\u1eefng ý t\u01b0\u1edfng c\u1ee5 th\u1ec3, suy ngh\u0129 c\u1ee7a b\u1ea3n thân v\u1ec1 nh\u1eefng vi\u1ec7c b\u1ea1n có th\u1ec3 làm nh\u1eb1m phát tri\u1ec3n k\u1ef9 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a b\u1ea1n. B\u1ea1n có th\u1ec3 tình nguy\u1ec7n tham gia các d\u1ef1 án m\u1edbi, \u0111\u01b0a ra các ý t\u01b0\u1edfng các cu\u1ed9c h\u1ecdp nhóm, ho\u1eb7c \u0111\u1ec1 ngh\u1ecb t\u01b0 v\u1ea5n cho các nhân viên m\u1edbi. Ch\u1eafc ch\u1eafn s\u1ebfp và \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p s\u1ebd \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng v\u1edbi s\u1ef1 c\u1ed1ng hi\u1ebfn và thái \u0111\u1ed9 nhi\u1ec7t tình c\u1ee7a b\u1ea1n cho các công vi\u1ec7c c\u1ee7a công ty.<\/p>\n

Tr\u1edf thành lãnh \u0111\u1ea1o không ph\u1ea3i là m\u1ed9t con \u0111\u01b0\u1eddng d\u1ec5 dàng, b\u1ea1n s\u1ebd nh\u1eadn th\u1ea5y nhi\u1ec1u c\u01a1 h\u1ed9i ti\u1ec1m \u1ea9n  \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n kh\u1ea3 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a chính mình. Hi v\u1ecdng nh\u1eefng chia s\u1ebb c\u1ee7a Careerlink.vn s\u1ebd giúp b\u1ea1n có thêm nh\u1eefng bí quy\u1ebft, kinh nghi\u1ec7m quý giá \u0111\u1ec3 hi\u1ec7n th\u1ef1c hóa \u01b0\u1edbc m\u01a1 c\u1ee7a mình. Chúc b\u1ea1n may m\u1eafn và thành công.<\/p>\n\n

Ph\u01b0\u01a1ng Th\u1ea3o<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Theo m\u1ed9t cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát toàn c\u1ea7u hàng n\u0103m, \u0111\u01b0\u1ee3c trích d\u1eabn b\u1edfi Business Insider, h\u1ea7u h\u1ebft các lao \u0111\u1ed9ng tr\u1ebb \u0111ang có k\u1ebf ho\u1ea1ch …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-136","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5954,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136\/revisions\/5954"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}