{"id":124,"date":"2016-04-04T07:48:33","date_gmt":"2016-04-04T07:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=124"},"modified":"2026-03-26T16:08:33","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:33","slug":"nhung-sai-lam-thuong-gap-khi-danh-gia-nhan-vien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/nhung-sai-lam-thuong-gap-khi-danh-gia-nhan-vien","title":{"rendered":"Nh\u1eefng sai l\u1ea7m th\u01b0\u1eddng g\u1eb7p khi \u0111\u00e1nh gi\u00e1 nh\u00e2n vi\u00ean"},"content":{"rendered":"\n
\"Nh\u1eefng<\/figure>\n\n\n

\u0110ánh giá nhân s\u1ef1 ch\u01b0a bao gi\u1edd là công vi\u1ec7c d\u1ec5 dàng c\u1ee7a các nhà qu\u1ea3n lý. B\u1ea5t c\u1ee9 ai c\u0169ng d\u1ec5 dàng g\u1eb7p ph\u1ea3i nh\u1eefng sai l\u1ea7m, d\u1eabn \u0111\u1ebfn nh\u1eefng nh\u1eadn xét sai l\u1ec7ch, ch\u1ee7 quan mà không ph\u1ea3i nhà lãnh \u0111\u1ea1o nào c\u0169ng nh\u1eadn ra. Trong bài vi\u1ebft này, Careerlink.vn s\u1ebd chia s\u1ebb nh\u1eefng sai l\u1ea7m ph\u1ed5 bi\u1ebfn \u0111\u01b0\u1ee3c các chuyên gia nhân s\u1ef1 t\u1ed5ng h\u1ee3p \u0111\u1ec3 giúp các nhà lãnh \u0111\u1ea1o thu\u1eadn l\u1ee3i h\u01a1n trong quá trình qu\u1ea3n lý c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

Tiêu chí \u0111ánh giá không rõ ràng<\/strong><\/p>\n

\u0110ánh giá nhân viên không ph\u1ea3i là \u0111i\u1ec1u d\u1ec5 dàng, do \u0111ó, m\u1ed7i công ty c\u1ea7n \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng tiêu chí chung, áp d\u1ee5ng cho các c\u1ea5p b\u1eadc nhân viên khác nhau, \u0111\u1ec3 có cách \u0111ánh giá khách quan nh\u1ea5t. N\u1ec1n t\u1ea3ng c\u1ee7a vi\u1ec7c \u0111ánh giá nhân viên chính là vi\u1ec7c xây d\u1ef1ng m\u1ed9t b\u1ea3n tiêu chí \u0111ánh giá rõ ràng, c\u1ee5 th\u1ec3. Các tiêu chí \u0111ánh giá không rõ ràng, các quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh có tính tùy ti\u1ec7n, ng\u1eabu h\u1ee9ng c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi \u0111ánh giá chính là m\u1ed9t trong nh\u1eefng lý do chính \u0111\u1ea9y nhân tài ra kh\u1ecfi công ty.<\/p>\n\n

Không \u0111ánh giá bao quát<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng sai l\u1ea7m khi \u0111ánh giá nhân viên là ch\u1ec9 quan tâm \u0111\u1ebfn k\u1ebft qu\u1ea3 g\u1ea7n nh\u1ea5t ho\u1eb7c không \u0111ánh giá bao quát c\u1ea3 quá trình. \u0110\u1ec3 \u0111ánh giá nhân viên \u0111\u1ea1t hi\u1ec7u qu\u1ea3 và có \u0111\u1ed9 tin c\u1eady cao, \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n ph\u1ea3i thu th\u1eadp nhi\u1ec1u ví d\u1ee5 th\u1ef1c t\u1ebf c\u1ee5 th\u1ec3 v\u1ec1 hành vi tích c\u1ef1c c\u0169ng nh\u01b0 nh\u1eefng m\u1eb7t c\u1ea7n c\u1ea3i thi\u1ec7n và \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng thông tin, nh\u1eadn xét t\u1eeb các ngu\u1ed3n khách quan nh\u1ea5t, trong th\u1eddi gian dài. Ngoài ra, lãnh \u0111\u1ea1o c\u0169ng c\u1ea7n quan sát và \u0111ánh giá trên t\u1ea5t c\u1ea3 các m\u1eb7t \u0111\u1ec3 t\u1eeb \u0111ó \u0111\u01b0a ra nh\u1eadn \u0111\u1ecbnh chính xác nh\u1ea5t.<\/p>\n\n

\u0110ánh giá mang tính ch\u1ee7 quan<\/strong><\/p>\n

S\u1ef1 b\u1ea5t công, không minh b\u1ea1ch luôn là nguyên nhân d\u1eabn \u0111\u1ebfn s\u1ef1 b\u1ea5t bình trong n\u1ed9i b\u1ed9. R\u1ea5t nhi\u1ec1u v\u1ecb s\u1ebfp th\u01b0\u1eddng \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng nh\u1eefng nh\u1eadn xét c\u1ea3m tính, vô hình và không th\u1ec3 \u0111\u1ecbnh l\u01b0\u1ee3ng \u0111\u01b0\u1ee3c chính xác, nh\u1ea5t là khi \u0111ánh giá n\u0103ng l\u1ef1c. S\u1ef1 phán xét cá nhân có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c xem là góc nhìn ch\u1ee7 quan c\u1ee7a nhà qu\u1ea3n lý vì th\u1ebf d\u1ec5 d\u1eabn \u0111\u1ebfn nh\u1eefng cu\u1ed9c tranh cãi, th\u1eadm chí ph\u1eabn n\u1ed9 gi\u1eefa nhân viên v\u1edbi nhà qu\u1ea3n lý trong k\u1ef3 \u0111ánh giá. N\u1ebfu là m\u1ed9t v\u1ecb s\u1ebfp t\u1ed1t, h\u1ecd s\u1ebd \u0111ánh giá nhân viên d\u1ef1a trên n\u0103ng l\u1ef1c th\u1ef1c s\u1ef1 và nh\u1eefng tiêu chí rõ ràng, minh b\u1ea1ch. Có nh\u01b0 v\u1eady m\u1edbi t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c cho nhân viên c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

Không nói chuy\u1ec7n v\u1edbi nhân viên<\/strong><\/p>\n

Vi\u1ec7c không giao ti\u1ebfp, làm vi\u1ec7c th\u01b0\u1eddng xuyên s\u1ebd khi\u1ebfn lãnh \u0111\u1ea1o không có nh\u1eefng \u0111ánh giá chính xác nh\u1ea5t \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a mình. N\u1ebfu s\u1ebfp th\u01b0\u1eddng xuyên nói chuy\u1ec7n v\u1edbi nhân viên thì s\u1ebd n\u1eafm \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee5c tiêu phát tri\u1ec3n ng\u1eafn\/dài h\u1ea1n c\u1ee7a nhân viên, bi\u1ebft \u0111\u01b0\u1ee3c tâm t\u01b0 nguy\u1ec7n v\u1ecdng, tìm hi\u1ec3u nh\u1eefng khó kh\u0103n trong quá trình x\u1eed lý công vi\u1ec7c, c\u1ea7n tr\u1ee3 giúp t\u1eeb c\u1ea5p trên, \u0111\u1ec3 nhà qu\u1ea3n lý \u0111\u01b0a ra chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c phát tri\u1ec3n, giúp nhân viên \u0111\u1ea1t m\u1ee5c tiêu cao nh\u1ea5t trong công vi\u1ec7c. Qua \u0111ó c\u0169ng giúp nâng cao hi\u1ec7u qu\u1ea3 c\u1ee7a quá trình \u0111ánh giá nhân s\u1ef1.<\/p>\n\n

Thi\u1ebfu k\u1ef9 n\u0103ng \u0111ánh giá<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu so sánh gi\u1eefa t\u1ea5t c\u1ea3 các k\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý thì có l\u1ebd k\u1ef9 n\u0103ng \u0111ánh giá nhân viên là khó nh\u1ea5t.  M\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o thi\u1ebfu k\u1ef9 n\u0103ng \u0111ánh giá s\u1ebd t\u1ea1o tâm lý ph\u1ea3n kháng \u1edf nhân viên, \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn hi\u1ec7u qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c. Vì v\u1eady, nhà lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ea7n rèn luy\u1ec7n các k\u1ef9 n\u0103ng quan sát, óc phán \u0111oán, liên k\u1ebft logic \u0111\u1ec3 \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng nh\u1eadn xét c\u1ee5 th\u1ec3, rõ ràng và chính xác nh\u1ea5t. T\u1eeb \u0111ó s\u1ebd giúp lãnh \u0111\u1ea1o \u0111\u1eb7t c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi vào \u0111úng v\u1ecb trí, giao vi\u1ec7c \u0111úng v\u1edbi kh\u1ea3 n\u0103ng và nâng cao hi\u1ec7u su\u1ea5t làm vi\u1ec7c chung. <\/p>\n\n

Không linh ho\u1ea1t<\/strong><\/p>\n

D\u1ef1a trên b\u1ea3ng tiêu chí \u0111ánh giá nhân viên, ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o s\u1ebd có nh\u1eefng nh\u1eadn xét c\u1ee5 th\u1ec3. Tuy nhiên, n\u1ebfu ch\u1ec9 ch\u0103m ch\u0103m d\u1ef1a vào các tiêu chí \u0111ó mà không quan tâm \u0111\u1ebfn các tiêu chí không \u01b0\u1edbc \u0111\u1ecbnh \u0111\u01b0\u1ee3c thì s\u1ebd là m\u1ed9t s\u1ef1 thi\u1ebfu sót. Do \u0111ó, hãy linh ho\u1ea1t cân nh\u1eafc vi\u1ec7c thêm ho\u1eb7c b\u1edbt nh\u1eefng tiêu chí \u0111ánh giá sao cho phù h\u1ee3p h\u01a1n v\u1edbi nhân viên theo t\u1eebng v\u1ecb trí công vi\u1ec7c c\u1ee5 th\u1ec3 \u0111\u1ed3ng th\u1eddi \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng nh\u1eadn xét \u0111ánh giá riêng thay vì ch\u1ec9 d\u1ef1a vào nh\u1eefng con s\u1ed1.<\/p>\n\n

\u0110ánh giá m\u1ed9t chi\u1ec1u<\/strong><\/p>\n

Hi\u1ec7n nay, vi\u1ec7c \u0111ánh giá nhân viên không còn ch\u1ec9 là vi\u1ec7c s\u1ebfp nh\u1eadn xét công vi\u1ec7c c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi và mang tính áp \u0111\u1eb7t. Ngoài vi\u1ec7c báo cáo công vi\u1ec7c v\u1edbi s\u1ebfp, nhân viên còn làm vi\u1ec7c, giao ti\u1ebfp v\u1edbi khách hàng, \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p c\u0169ng nh\u01b0 các b\u1ed9 ph\u1eadn, phòng ban khác trong công ty \u0111\u1ec3 có cái nhìn \u0111\u1ea7y \u0111\u1ee7 h\u01a1n \u0111\u1ed3ng th\u1eddi tránh vi\u1ec7c \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng \u0111ánh giá ch\u1ee7 quan. Ban lãnh \u0111\u1ea1o c\u0169ng có th\u1ec3 \u0111\u1ec3 nhân viên t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân c\u0169ng nh\u01b0 l\u1eafng nghe ph\u1ea3n h\u1ed3i t\u1eeb chính nhân viên c\u1ee7a mình. Làm nh\u01b0 v\u1eady s\u1ebd tránh \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c \u0111ánh giá ch\u1ee7 quan, mang tính cá nhân và không \u0111\u1ea1t hi\u1ec7u qu\u1ea3 mong mu\u1ed1n.<\/p>\n

Quá trình \u0111ánh giá nhân viên không ph\u1ea3i là vi\u1ec7c có th\u1ec3 làm hài lòng t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi. Tuy nhiên, hãy cho nhân viên th\u1ea5y b\u1ea1n quan tâm và \u0111ánh giá cao nh\u1eefng c\u1ed1ng hi\u1ebfn c\u1ee7a h\u1ecd c\u0169ng nh\u01b0 ch\u1ec9 ra nh\u1eefng \u0111i\u1ec3m c\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea3i thi\u1ec7n và s\u1eb5n sàng h\u1ed7 tr\u1ee3 \u0111\u1ec3 nhân viên \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u \u0111ó. Hãy th\u1ec3 hi\u1ec7n b\u1ea3n l\u0129nh c\u1ee7a m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý \u0111\u1ec3 khi\u1ebfn nhân viên “tâm ph\u1ee5c kh\u1ea9u ph\u1ee5c”, s\u1eb5n sàng c\u1ed1ng hi\u1ebfn vì công vi\u1ec7c chung.<\/p>\n\n

 Ph\u01b0\u01a1ng Th\u1ea3o<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0110ánh giá nhân s\u1ef1 ch\u01b0a bao gi\u1edd là công vi\u1ec7c d\u1ec5 dàng c\u1ee7a các nhà qu\u1ea3n lý. B\u1ea5t c\u1ee9 ai c\u0169ng d\u1ec5 dàng g\u1eb7p ph\u1ea3i …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5964,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124\/revisions\/5964"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}