{"id":120,"date":"2016-03-07T14:57:36","date_gmt":"2016-03-07T14:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=120"},"modified":"2026-03-26T16:08:36","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:36","slug":"8-dieu-can-lam-ngay-de-giu-nhan-vien-gan-bo-voi-doanh-nghiep","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/8-dieu-can-lam-ngay-de-giu-nhan-vien-gan-bo-voi-doanh-nghiep","title":{"rendered":"8 \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n l\u00e0m ngay \u0111\u1ec3 gi\u1eef nh\u00e2n vi\u00ean g\u1eafn b\u00f3 v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p"},"content":{"rendered":"\n
\"8<\/figure>\n\n\n

Gi\u1eef nhân viên g\u1eafn bó v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p là m\u1ed9t trong nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nan gi\u1ea3i \u0111\u1ed1i v\u1edbi không ít ch\u1ee7 doanh nghi\u1ec7p trong th\u1eddi \u0111i\u1ec3m hi\u1ec7n gi\u1edd. Ngày nay v\u1edbi s\u1ef1 phát tri\u1ec3n nhanh chóng v\u1ec1 s\u1ed1 l\u01b0\u1ee3ng các công ty, nhân viên có nhi\u1ec1u l\u1ef1a ch\u1ecdn v\u1ec1 ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p và n\u01a1i làm vi\u1ec7c. Nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi d\u1ec5 dàng nh\u1ea3y vi\u1ec7c b\u1ea5t c\u1ee9 khi nào h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y không hài lòng v\u1edbi n\u01a1i làm vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i c\u1ee7a mình. Vì v\u1eady, \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng h\u01a1n bao gi\u1edd h\u1ebft \u0111\u1ed1i v\u1edbi các ch\u1ee7 doanh nghi\u1ec7p hi\u1ec7n nay là ph\u1ea3i tìm ra bi\u1ec7n pháp gi\u1eef chân nhân viên và làm cho h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y h\u1ea1nh phúc, và g\u1eafn bó v\u1edbi công ty.<\/p>\n

Nh\u1eefng nhân viên không h\u1ea1nh phúc trong công vi\u1ec7c không nh\u1eefng gây \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn s\u1ee9c kh\u1ecfe tinh th\u1ea7n và c\u1ea3m xúc c\u1ee7a b\u1ea3n thân h\u1ecd, mà còn vô tình \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn n\u0103ng su\u1ea5t và thành công c\u1ee7a công ty. V\u1edbi m\u1ed9t vài thay \u0111\u1ed5i \u0111\u01a1n gi\u1ea3n, b\u1ea1n s\u1ebd nh\u1eadn th\u1ea5y s\u1ef1 gia t\u0103ng v\u1ec1 n\u0103ng su\u1ea5t làm vi\u1ec7c nhân viên mình, \u0111\u1ed3ng th\u1eddi t\u1ea1o \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n \u0111ôi bên cùng có l\u1ee3i.<\/p>\n

Trong bài vi\u1ebft này, Mb668s.com gi\u1edbi thi\u1ec7u \u0111\u1ebfn b\u1ea1n 8 \u0111i\u1ec1u nên làm ngay \u0111\u1ec3 b\u1ea1n có th\u1ec3 gi\u1eef nhân viên mình g\u1eafn bó v\u1edbi công ty mình:<\/p>\n\n

1.Giao nh\u1eefng công vi\u1ec7c có ý ngh\u0129a cho nhân viên<\/strong><\/p>\n

Tháp nhu c\u1ea7u c\u1ee7a Maslow \u0111ã \u0111\u1eb7t nhu c\u1ea7u t\u1ef1 th\u1ec3 hi\u1ec7n b\u1ea3n thân lên \u0111\u1ec9nh tháp, cao h\u01a1n c\u1ea3 nhu c\u1ea7u c\u0103n b\u1ea3n nh\u1ea5t thu\u1ed9c “th\u1ec3 lý” c\u1ee7a con ng\u01b0\u1eddi, ý th\u1ee9c s\u1edf h\u1eefu và nhu c\u1ea7u \u0111\u01b0\u1ee3c quý tr\u1ecdng, kính m\u1ebfn. M\u1ed9t m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng cao và \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea5p trên công nh\u1eadn có th\u1ec3 làm cho nhân viên g\u1eafn bó v\u1edbi công ty c\u1ee7a b\u1ea1n trong m\u1ed9t th\u1eddi gian dài. Tuy nhiên, n\u1ebfu nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y s\u1ef1 \u0111óng góp c\u1ee7a mình không có tác \u0111\u1ed9ng th\u1ef1c s\u1ef1 nào cho s\u1ef1 phát tri\u1ec3n c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p, h\u1ecd bu\u1ed9c ph\u1ea3i r\u1eddi b\u1ecf công ty \u0111\u1ec3 \u0111\u1ebfn làm vi\u1ec7c cho n\u01a1i nào h\u1ecd th\u1ef1c s\u1ef1 có giá tr\u1ecb.<\/p>\n

B\u1ea1n có th\u1ec3 thay \u0111\u1ed5i \u0111i\u1ec1u này b\u1eb1ng cách ch\u1ec9 cho nhân viên c\u1ee7a mình th\u1ea5y rõ công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd có \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng nh\u01b0 th\u1ebf nào \u0111\u1ebfn toàn b\u1ed9 t\u1ed5 ch\u1ee9c. B\u1ea1n nên th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng khi giao phó cho nhân viên \u0111\u1ea3m nh\u1eadn nh\u1eefng d\u1ef1 án có tác \u0111\u1ed9ng tr\u1ef1c ti\u1ebfp \u0111\u1ebfn s\u1ef1 phát tri\u1ec3n c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p. \u0110i\u1ec1u này s\u1ebd mang l\u1ea1i cho h\u1ecd c\u1ea3m giác \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng và làm vi\u1ec7c có ý ngh\u0129a.<\/p>\n\n

2.\u0110\u1eebng lãng phí th\u1eddi gian c\u1ee7a nhân viên vào nh\u1eefng vi\u1ec7c không c\u1ea7n thi\u1ebft và không hi\u1ec7u qu\u1ea3<\/strong><\/p>\n

Nh\u1eefng quá trình nh\u01b0 l\u01b0u tr\u1eef tài li\u1ec7u và ch\u1ea5m công là m\u1ed9t ph\u1ea7n trong ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng hàng ngày c\u1ee7a công ty. Nh\u01b0ng nh\u1eefng b\u1ea5t ti\u1ec7n có v\u1ebb nh\u1ecf bé này \u0111ôi khi c\u0169ng khi\u1ebfn nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y b\u1ea5t mãn.<\/p>\n

Vi\u1ec7c tính toán b\u1ea3ng l\u01b0\u01a1ng không thích h\u1ee3p, ch\u1ebf \u0111\u1ed9 \u0111ãi ng\u1ed9 kém ho\u1eb7c th\u1eddi gian làm ngoài gi\u1edd quá dài do s\u1ef1 qu\u1ea3n lý quan liêu và h\u1ec7 th\u1ed1ng thi\u1ebfu t\u1ed5 ch\u1ee9c có th\u1ec3 gây ra s\u1ef1 b\u1ea5t mãn trong nh\u1eefng nhân viên, c\u0169ng nh\u01b0 ng\u1ed1n nhi\u1ec1u th\u1eddi gian và ngu\u1ed3n l\u1ef1c.<\/p>\n

\u0110\u1ec3 tránh tình tr\u1ea1ng này x\u1ea3y ra, b\u1ea1n c\u1ea7n tìm hi\u1ec3u nh\u1eefng \u0111i\u1ec3m c\u1ea7n c\u1ea3i ti\u1ebfn trong n\u1ed9i b\u1ed9 doanh nghi\u1ec7p c\u1ee7a mình. Hãy tìm ra nh\u1eefng \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu trong t\u1ed5 ch\u1ee9c c\u1ee7a mình và \u0111\u1ea7u t\u01b0 vào m\u1ea3ng nhân s\u1ef1.<\/p>\n\n

3.Trao quy\u1ec1n cho nhân viên<\/strong><\/p>\n

Hãy thúc \u0111\u1ea9y quy\u1ec1n làm ch\u1ee7 công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd. Trao trách nhi\u1ec7m cho nhân viên c\u1ee7a mình. Khuy\u1ebfn khích s\u1ef1 h\u1ee3p tác n\u1ed9i b\u1ed9 v\u1edbi s\u1ef1 can thi\u1ec7p t\u1eeb bên ngoài càng ít càng t\u1ed1t. \u0110i\u1ec1u này giúp th\u1ea5m nhu\u1ea7n tinh th\u1ea7n trách nhi\u1ec7m và thúc \u0111\u1ea9y lòng tin gi\u1eefa nh\u1eefng thành viên trong t\u1eebng b\u1ed9 ph\u1eadn c\u1ee7a công ty.<\/p>\n

Nhi\u1ec1u nhân viên r\u1eddi b\u1ecf doanh nghi\u1ec7p khi h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y mình ch\u1ec9 \u0111\u01a1n thu\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c công ty s\u1eed d\u1ee5ng nh\u01b0 m\u1ed9t công c\u1ee5 \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n. N\u1ebfu h\u1ecd có th\u1ec3 ph\u1ea7n nào \u0111óng góp cho nh\u1eefng quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh quan tr\u1ecdng, n\u1ebfu h\u1ecd \u0111\u01b0\u1ee3c phép t\u1ef1 do hành \u0111\u1ed9ng mà không b\u1ecb giám sát quá ch\u1eb7t ch\u1ebd, nhân viên s\u1ebd phát tri\u1ec3n \u0111\u01b0\u1ee3c lòng tin \u0111\u1ec3 lãnh \u0111\u1ea1o, \u0111óng góp công s\u1ee9c, và tr\u1edf thành m\u1ed9t thành viên \u0111áng giá trong t\u1ed5 ch\u1ee9c c\u1ee7a b\u1ea1n. T\u1eeb \u0111ó, b\u1ea1n có th\u1ec3 yên tâm gi\u1eef nhân viên g\u1eafn bó v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p trong th\u1eddi gian dài sau này.<\/p>\n\n

4.Ch\u1ec9 rõ cho nhân viên th\u1ea5y l\u1ed9 trình phát tri\u1ec3n<\/strong><\/p>\n

Nhân viên c\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea3m th\u1ea5y b\u1ea3n thân có ti\u1ec1n \u0111\u1ed3 t\u01b0\u01a1i sáng trong công ty c\u1ee7a b\u1ea1n.  N\u1ebfu h\u1ecd hình dung \u0111\u01b0\u1ee3c t\u01b0\u01a1ng lai s\u1ef1 nghi\u1ec7p trong công ty h\u1ecd có nhi\u1ec1u kh\u1ea3 n\u0103ng s\u1ebd g\u1eafn bó làm vi\u1ec7c và không tìm vi\u1ec7c làm \u1edf m\u1ed9t n\u01a1i nào khác.  Vi\u1ec7c theo k\u1ecbp hi\u1ec7u su\u1ea5t làm vi\u1ec7c là \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng, nh\u01b0ng bi\u1ebft làm vi\u1ec7c v\u1edbi t\u1eebng nhân viên c\u1ee7a mình \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng k\u1ebf ho\u1ea1ch phát tri\u1ec3n ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p cá nhân c\u1ee7a nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi này c\u0169ng quan tr\u1ecdng không kém.<\/p>\n

Ví d\u1ee5, nh\u1eefng nhà lãnh \u0111\u1ea1o công ty có th\u1ec3 g\u1eb7p m\u1eb7t \u0111\u1ed9i nhóm c\u1ee7a mình và giao h\u1ed3 s\u01a1 \u1ea3o báo cáo cho t\u1eebng ng\u01b0\u1eddi.  H\u1ed3 s\u01a1 trình bày trong kho\u1ea3ng th\u1eddi gian t\u1eeb hai \u0111\u1ebfn n\u0103m n\u0103m trong t\u01b0\u01a1ng lai, và li\u1ec7t kê nh\u01b0ng kinh nghi\u1ec7m, k\u1ef9 n\u0103ng, th\u1ebf m\u1ea1nh và nh\u1eefng ph\u1ea9m ch\u1ea5t khác c\u1ee7a nhân viên mà h\u1ecd th\u1ea5y trong t\u01b0\u01a1ng lai.  \u0110i\u1ec1u này làm cho nhân viên th\u1ea5y m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a chính mình r\u1ea5t rõ ràng \u0111\u1ec3 ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u và \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u \u0111ó.<\/p>\n\n

5.Khuy\u1ebfn khích \u0111\u1ecbnh k\u1ef3 và c\u1ee7ng c\u1ed1 \u0111\u1ed9i nhóm<\/strong><\/p>\n

Công ty có th\u1ec3 t\u1ed5 ch\u1ee9c nh\u1eefng bu\u1ed5i t\u1eadp th\u1ec3 d\u1ee5c chung riêng dành cho nhân viên v\u1edbi hu\u1ea5n luy\u1ec7n viên \u0111\u1ec3 t\u1ea1o d\u1ef1ng kho\u1ea3ng th\u1eddi gian th\u01b0 giãn cho h\u1ecd. Ho\u1eb7c có th\u1ec3 t\u1ed5 ch\u1ee9c m\u1ed9t b\u1eefa \u0103n tr\u01b0a \u1edf công ty vào m\u1ed7i tu\u1ea7n, ho\u1eb7c m\u1ed9t gi\u1edd ngh\u1ec9 ng\u01a1i m\u1ed7i tu\u1ea7n mà \u1edf \u0111ó moi ng\u01b0\u1eddi ch\u01a1i m\u1ed9t trò ch\u01a1i \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i trí ho\u1eb7c ch\u01a1i c\u1edd v\u1edbi nhau.  Vi\u1ec7c này s\u1ebd làm cho nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n thêm g\u1eafn bó v\u1edbi nhau h\u01a1n trong nh\u1eefng ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng mà bình th\u01b0\u1eddng không làm vi\u1ec7c cùng nhau.  Nh\u1eefng ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng này r\u1ebb h\u01a1n so v\u1edbi vi\u1ec7c t\u1ed5 ch\u1ee9c m\u1ed9t chuy\u1ebfn ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng xây d\u1ef1ng \u0111\u1ed9i nhóm (team-building) hàng n\u0103m và c\u1ef1c k\u1ef3 hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n\n

6.\u1ee6y quy\u1ec1n là m\u1ed9t công c\u1ee5 r\u1ea5t h\u1eefu ích và b\u1ea1n hãy s\u1eed d\u1ee5ng \u0111i\u1ec1u \u0111ó<\/strong><\/p>\n

B\u1ea1n không c\u1ea7n ph\u1ea3i t\u1ef1 làm t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi vi\u1ec7c. M\u1ed9t trong nh\u1eefng công c\u1ee5 quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t mà b\u1ea1n s\u1edf h\u1eefu \u0111\u1ec3 t\u0103ng n\u0103ng su\u1ea5t công vi\u1ec7c là s\u1ef1 \u1ee7y quy\u1ec1n. Khi b\u1ea1n giao trách nhi\u1ec7m cho nh\u1eefng nhân viên d\u01b0\u1edbi quy\u1ec1n, \u0111i\u1ec1u này s\u1ebd t\u1ea1o ra trách nhi\u1ec7m gi\u1ea3i trình và s\u1ef1 c\u1ee7ng c\u1ed1 lòng tin l\u1eabn nhau c\u0169ng nh\u01b0 cho th\u1ea5y nh\u1eefng nhân viên mà b\u1ea1n tin t\u01b0\u1edfng có n\u0103ng l\u1ef1c hoàn thành công vi\u1ec7c, s\u1ebd d\u1ea7n d\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c thúc \u0111\u1ea9y tr\u1edf thành ng\u01b0\u1eddi \u0111áng tin c\u1eady th\u1ef1c s\u1ef1, có th\u1eddi gian làm vi\u1ec7c hi\u1ec7u qu\u1ea3 và góp ph\u1ea7n vào thành công chung c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p.<\/p>\n\n

7.Khám phá và s\u1eed d\u1ee5ng nh\u1eefng k\u1ef9 n\u0103ng cá nhân c\u1ee7a nhân viên<\/strong><\/p>\n

\u0110\u1ec3 gi\u1eef nhân viên g\u1eafn bó v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p, b\u1ea1n c\u0169ng c\u1ea7n c\u1ed1 g\u1eafng và nhìn xa h\u01a1n nh\u1eefng gi\u1edbi h\u1ea1n c\u1ee7a mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c c\u1ee7a t\u1eebng nhân viên. Xác \u0111\u1ecbnh nh\u1eefng l\u0129nh v\u1ef1c nào \u0111\u1ec3 nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n phát huy n\u0103ng l\u1ef1c cá nhân. B\u1ea1n c\u1ea7n l\u01b0u ý nh\u1eadn viên n\u1ed5i tr\u1ed9i m\u1eb7t nào, nh\u1eefng gì làm cho nhân viên h\u1ee9ng thú tham gia và tìm hi\u1ec3u nh\u1eefng cách th\u1ee9c thúc \u0111\u1ea9y s\u1ef1 g\u1eafn bó. M\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ec1u mong mu\u1ed1n t\u1eadn h\u01b0\u1edfng  công vi\u1ec7c \u0111ang làm và khi b\u1ea1n \u0111\u01b0a ra m\u1ed9t l\u1ed9 trình \u0111\u1ec3 nhân viên theo \u0111u\u1ed5i vai trò c\u1ee7a mình t\u1ea1i công ty, b\u1ea1n không ch\u1ec9 xây d\u1ef1ng \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed1i quan h\u1ec7 v\u1ec1 m\u1eb7t \u0111\u1ea7u t\u01b0 cho nhau mà b\u1ea1n còn \u0111ang trao \u0111\u1ed5i thông tin gi\u1eefa m\u1ee5c tiêu nghi\u1ec7p d\u01b0 và m\u1ee5c tiêu chuyên nghi\u1ec7p và nh\u1eefng \u0111óng góp \u0111ó c\u1ee7a nhân viên cho công ty là có giá tr\u1ecb.<\/p>\n\n

8.Ghi nh\u1eadn và th\u01b0\u1edfng cho nhân viên hoàn thành t\u1ed1t công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n

Có th\u1eddi \u0111i\u1ec3m b\u1ea1n ch\u1ec9 t\u1eadp trung c\u1ea3i ti\u1ebfn công vi\u1ec7c c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p nh\u01b0ng c\u0169ng c\u1ea7n ph\u1ea3i nhìn nh\u1eadn nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a nhân viên. \u0110i\u1ec1u này có th\u1ec3 r\u1ea5t khó, nh\u01b0ng vi\u1ec7c l\u1ea5y m\u1ed9t chút th\u1eddi gian ngh\u1ec9 ng\u01a1i hàng ngày \u0111\u1ec3 th\u01b0\u1edfng cho nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n v\u1edbi m\u1ed9t b\u1eefa \u0103n tr\u01b0a \u0111\u01b0\u1ee3c công ty tài tr\u1ee3 ho\u1eb7c có m\u1ed9t ngày m\u1eddi \u0103n mi\u1ec5n phí là nh\u1eefng cách \u0111\u01a1n gi\u1ea3n \u0111\u1ec3 gi\u1eef nhân viên có \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c và t\u0103ng n\u0103ng su\u1ea5t và m\u1ee9c \u0111\u1ed9 hài lòng c\u1ee7a nhân viên trong công vi\u1ec7c. Nh\u1eefng ph\u1ea7n th\u01b0\u1edfng không phá v\u1ee1 ngân sách công ty. M\u1ed9t lá th\u01b0 vi\u1ebft tay gi\u1ea3n \u0111\u01a1n \u0111\u1ec3 c\u1ea3m \u01a1n nhân viên ch\u1eafc ch\u1eafn s\u1ebd giúp b\u1ea1n di\u1ec5n \u0111\u1ea1t lòng c\u1ea3m kích \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a mình.<\/p>\n

M\u1ecdi m\u1ed1i quan h\u1ec7 \u0111\u1ec1u nh\u01b0 m\u1ed9t con \u0111\u01b0\u1eddng hai chi\u1ec1u và n\u01a1i làm vi\u1ec7c c\u0169ng không có ngo\u1ea1i l\u1ec7. \u0110i\u1ec1u \u0111ó nói lên r\u1eb1ng b\u1ea1n s\u1eb5n sàng \u0111\u1ea7u t\u01b0 cho h\u1ea1nh phúc và thành công c\u1ee7a nhân viên mình và nhân viên s\u1ebd tr\u1ea3 l\u1ea1i l\u1ee3i ích b\u1eb1ng nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c thúc \u0111\u1ea9y công vi\u1ec7c và g\u1eafn bó v\u1edbi nhau \u0111\u1ec3 ti\u1ebfp t\u1ee5c \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c thành công cho doanh nghi\u1ec7p c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n

Hi v\u1ecdng v\u1edbi nh\u1eefng cách làm trên, b\u1ea1n có th\u1ec3 gi\u1eef chân \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng nhân viên c\u1ee7a mình trong th\u1eddi gian lâu dài và có \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t \u0111\u1ed9i ng\u0169 làm vi\u1ec7c t\u1ed1t nh\u1ea5t d\u01b0\u1edbi quy\u1ec1n. Mb668s.com chúc b\u1ea1n thành công.<\/p>\n\n

Thu Hi\u1ec1n <\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gi\u1eef nhân viên g\u1eafn bó v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p là m\u1ed9t trong nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nan gi\u1ea3i \u0111\u1ed1i v\u1edbi không ít ch\u1ee7 doanh nghi\u1ec7p trong th\u1eddi …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5967,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120\/revisions\/5967"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}