{"id":116,"date":"2016-02-01T07:26:26","date_gmt":"2016-02-01T07:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=116"},"modified":"2026-03-26T16:08:41","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:41","slug":"lam-viec-hieu-qua-hon-voi-nhung-cap-duoi-kho-bao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/lam-viec-hieu-qua-hon-voi-nhung-cap-duoi-kho-bao","title":{"rendered":"L\u00e0m vi\u1ec7c hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n v\u1edbi nh\u1eefng c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi kh\u00f3 b\u1ea3o"},"content":{"rendered":"\n
\"L\u00e0m<\/figure>\n\n\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nhi\u1ec1u nhà lãnh \u0111\u1ea1o th\u01b0\u1eddng g\u1eb7p ph\u1ea3i là ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi kó b\u1ea3o. \u0110\u01b0\u01a1ng nhiên, không ai mu\u1ed1n làm vi\u1ec7c cùng v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khó b\u1ea3o. Nh\u1eefng nhà qu\u1ea3n lý dày d\u1ea1n kinh nghi\u1ec7m luôn bi\u1ebft cách tách bi\u1ec7t c\u1ea3m xúc riêng t\u01b0 v\u1edbi công vi\u1ec7c khi làm vi\u1ec7c v\u1edbi nhân viên. Thay vì ch\u1ec9 chú ý vào nh\u1eefng \u0111\u1eb7c \u0111i\u1ec3m tiêu c\u1ef1c v\u1ec1 tính cách c\u1ee7a nhân viên, h\u1ecd t\u1eadp trung vào nh\u1eefng nhi\u1ec7m v\u1ee5, d\u1ef1 án và k\u1ebft qu\u1ea3 mà nhân viên \u0111ó mang l\u1ea1i. M\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý gi\u1ecfi không cho phép c\u1ea3m xúc cá nhân can thi\u1ec7p vào công vi\u1ec7c và \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi bình \u0111\u1eb3ng nh\u01b0 nhau. Nh\u01b0ng trong nhi\u1ec1u tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p, có nh\u1eefng nhà qu\u1ea3n lý ch\u1ec9 \u0111\u01a1n gi\u1ea3n sa th\u1ea3i nh\u1eefng nhân viên h\u1ecd không \u01b0a thích. H\u1ecd tránh t\u01b0\u01a1ng tác v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi này và t\u1ec7 h\u01a1n, ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh sa th\u1ea3i nh\u1eefng nhân viên có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 và t\u1ef1 làm nh\u1eefng công vi\u1ec7c mà nh\u1eefng nhân viên \u0111ó \u0111\u1ec3 l\u1ea1i. Vi\u1ec7c sa th\u1ea3i nh\u1eefng nhân viên khó b\u1ea3o không ch\u1ec9 là m\u1ed9t sai l\u1ea7m v\u1ec1 công tác qu\u1ea3n lý, vi\u1ec7c này c\u0169ng có th\u1ec3 t\u1ea1o ra nh\u1eefng r\u1eafc r\u1ed1i v\u1ec1 m\u1eb7t pháp lý. Lý do là vì nh\u1eefng nhân viên th\u01b0\u1eddng xuyên ch\u1ed1ng \u0111\u1ed1i c\u0169ng là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi có nhi\u1ec1u kh\u1ea3 n\u0103ng s\u1ebd kh\u1edfi ki\u1ec7n khi h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y b\u1ecb \u0111\u1ed1i x\u1eed b\u1ea5t công.<\/p>\n

Khi b\u1ea1n \u0111\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ea7u v\u1edbi nh\u1eefng nhân viên không làm theo yêu c\u1ea7u, cách t\u1ed1t nh\u1ea5t \u0111\u1ec3 k\u1ecbp th\u1eddi có chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c x\u1eed lý \u0111úng \u0111\u1eafn là chu\u1ea9n b\u1ecb s\u1eb5n nh\u1eefng tình hu\u1ed1ng có kh\u1ea3 n\u0103ng bùng n\u1ed5. Nh\u1eefng nhân viên khó b\u1ea3o này làm phi\u1ec1n b\u1ea1n và nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác, h\u1ecd h\u1ecfi quá nhi\u1ec1u câu h\u1ecfi không c\u1ea7n thi\u1ebft, b\u1ecf bê công vi\u1ec7c chi ti\u1ebft, làm b\u1ea1n b\u1ed1i r\u1ed1i và liên t\u1ee5c thách th\u1ee9c m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi. Th\u1eadm chí t\u1ec7 h\u01a1n, khi nh\u1eefng nhân viên này t\u01b0\u01a1ng tác v\u1edbi khách hàng, nhà cung \u1ee9ng và nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi có v\u1ecb trí th\u1ea5p h\u01a1n h\u1ecd trong h\u1ec7 th\u1ed1ng c\u1ea5p b\u1eadc c\u1ee7a công ty, h\u1ecd có th\u1ec3 t\u1ecf ra cáu k\u1ec9nh, b\u1ea5t l\u1ecbch s\u1ef1, tr\u1ecbch th\u01b0\u1ee3ng, nói nh\u1eefng l\u1eddi l\u1ebd không thích h\u1ee3p ho\u1eb7c không \u0111úng s\u1ef1 th\u1eadt. B\u1ea1n có g\u1eb7p ph\u1ea3i nhân viên nào nh\u01b0 v\u1eady không?<\/p>\n

N\u1ebfu có, nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u mà Mb668s.com mang \u0111\u1ebfn d\u01b0\u1edbi \u0111ây có th\u1ec3 giúp b\u1ea1n thoát kh\u1ecfi v\u1ea5n \u0111\u1ec1 \u0111au \u0111\u1ea7u này. B\u1ea1n có th\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n nh\u1eefng b\u01b0\u1edbc sau \u0111ây \u0111\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1 c\u1ee7a nh\u1eefng nhân viên d\u1ec5 dàng h\u01a1n:<\/p>\n\n

1. \u0110\u1ed1i m\u1eb7t tr\u1ef1c di\u1ec7n v\u1edbi v\u1ea5n \u0111\u1ec1<\/strong><\/em><\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n không thích m\u1ed9t nhân viên, có l\u1ebd ng\u01b0\u1eddi \u0111ó c\u0169ng c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111i\u1ec1u t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1 \u0111\u1ed1i v\u1edbi b\u1ea1n. Hãy bình t\u0129nh th\u1eeba nh\u1eadn b\u1ea5t k\u1ef3 ý x\u1ea5u nào v\u1ec1 nhân viên \u0111ó và tích c\u1ef1c xóa tan b\u1ea7u không khí thù \u0111\u1ecbch, b\u1ea1n có th\u1ec3 giúp ng\u01b0\u1eddi \u0111ó b\u1ecf qua c\u1ea3m xúc cá nhân và t\u1eadp trung hoàn thành công vi\u1ec7c.<\/p>\n

B\u1ea1n có th\u1ec3 nh\u1eefng câu sau \u0111ây \u0111\u1ec3 xóa b\u1ecf s\u1ef1 xa cách: “Khi tôi yêu c\u1ea7u anh làm m\u1ed9t vi\u1ec7c gì \u0111ó. Tôi c\u1ea7n tin t\u01b0\u1edfng vào anh. M\u1eb7c dù chúng ta r\u1ea5t khác nhau, nh\u01b0ng chúng ta không th\u1ec3 \u0111\u1ec3 \u0111i\u1ec1u \u0111ó ng\u0103n c\u1ea3n vi\u1ec7c chúng ta c\u1ea7n th\u1ef1c hi\u1ec7n công vi\u1ec7c chung này.”<\/p>\n\n

2. Yêu c\u1ea7u s\u1ef1 xác nh\u1eadn<\/strong><\/p>\n

\u0110\u1ec3 \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi khó b\u1ea3o b\u1ea1n c\u0169ng c\u1ea7n chú ý khi \u0111\u01b0a ra nh\u1eefng yêu c\u1ea7u và h\u01b0\u1edbng d\u1eabn. \u0110\u1eebng cho r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ã di\u1ec5n \u0111\u1ea1t rõ ràng yêu c\u1ea7u và nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd ch\u1eb3ng th\u1ec3 có th\u1eafc m\u1eafc gì. B\u1ea1n c\u1ea7n h\u1ecfi l\u1ea1i nhân viên c\u1ee7a mình \u0111\u1ec3 xác nh\u1eadn l\u1ea1i nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u b\u1ea1n v\u1eeba nói và c\u0169ng \u0111\u1ec3 trao \u0111\u1ed5i nh\u1eefng gì b\u1ea1n mong \u0111\u1ee3i t\u1eeb anh ta n\u1ebfu c\u1ea7n thi\u1ebft. Hãy ch\u1eafc ch\u1eafn là b\u1ea1n nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 xác nh\u1eadn t\u1eeb nhân viên.<\/p>\n\n

3. \u0110\u1ec3 ý \u0111\u1ebfn hành vi c\u1ee7a nhân viên<\/strong><\/p>\n

Khi b\u1ea1n qu\u1ea3n lý m\u1ed9t ai \u0111ó \u0111ang có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 v\u1ec1 thái \u0111\u1ed9, \u0111\u1eebng \u0111\u1ec3 tính cách cá nhân c\u1ee7a nhân viên can thi\u1ec7p vào n\u1ed9i dung công vi\u1ec7c. B\u1ea1n hãy t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c mà b\u1ea1n ph\u1ea3i hoàn thành. B\u1ea1n nên tránh pha thêm nh\u1eefng l\u1eddi bình lu\u1eadn v\u1edbi s\u1ef1 ch\u1ebf nh\u1ea1o hay ch\u1ec9 trích cay \u0111\u1ed9c v\u1ec1 ti\u1ec3u s\u1eed m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi khi anh ta th\u1ef1c hi\u1ec7n nh\u1eefng yêu c\u1ea7u trong quá kh\u1ee9. B\u1ea1n có th\u1ec3 xem \u0111i\u1ec1u này ch\u1ec9 là m\u1ed9t \u0111i\u1ec1u vô h\u1ea1i nh\u01b0ng \u0111i\u1ec1u \u0111ó th\u1eadm chí có th\u1ec3 làm nhân viên m\u1ec7t m\u1ecfi h\u01a1n và ch\u1ed1ng l\u1ea1i s\u1ef1 giúp \u0111\u1ee1 t\u1eeb b\u1ea1n.<\/p>\n\n

4. H\u01b0\u1edbng d\u1eabn t\u1eadn tình cho nhân viên<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n có xung \u0111\u1ed9t v\u1ec1 tính cách v\u1edbi m\u1ed9t nhân viên nào \u0111ó, \u0111i\u1ec1u cu\u1ed1i cùng b\u1ea1n nên làm là làm cho anh ta c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c quan tâm khi b\u1ea1n giao m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 c\u1ee5 th\u1ec3. M\u1ed9t cách th\u1ef1c t\u1ebf \u0111\u1ec3 khuy\u1ebfn khích nhân viên bi\u1ebft tuân th\u1ee7 là g\u1eb7p ng\u01b0\u1eddi này \u1edf bàn làm vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd, ch\u1ee9 không ph\u1ea3i \u1edf v\u0103n phòng c\u1ee7a b\u1ea1n. Vi\u1ec7c b\u1ea1n g\u1ecdi nhân viên \u0111\u1ebfn v\u0103n phòng c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u1ec3 phân công công vi\u1ec7c có th\u1ec3 ngay l\u1eadp t\u1ee9c \u0111\u01b0a nhân viên vào th\u1ebf phòng th\u1ee7.<\/p>\n\n

5. \u0110\u1eebng b\u1ecf qua v\u1ea5n \u0111\u1ec1<\/strong><\/p>\n

Thông th\u01b0\u1eddng, nh\u1eefng nhà qu\u1ea3n lý ch\u1ec9 \u0111\u01a1n gi\u1ea3n là s\u1ebd b\u1ecf qua nh\u1eefng nhân viên có v\u1ea5n \u0111\u1ec1. Nh\u1eefng nhà qu\u1ea3n lý s\u1ed1ng theo nguyên t\u1eafc này th\u01b0\u1eddng hy v\u1ecdng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 s\u1ebd nh\u1ea1t \u0111i; r\u1eb1ng nh\u1eefng nhân viên này b\u1eb1ng cách nào \u0111ó s\u1ebd thay \u0111\u1ed5i b\u1ea3n thân hoàn toàn ho\u1eb7c d\u1eebng vi\u1ec7c gây phi\u1ec1n hà. B\u1ecf qua tình hình là gi\u1ea3i pháp sai l\u1ea7m vì nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 này th\u1ef1c ch\u1ea5t có th\u1ec3 gi\u1ea3i quy\u1ebft \u0111\u01b0\u1ee3c.<\/p>\n\n

6. Can thi\u1ec7p càng s\u1edbm càng t\u1ed1t<\/strong><\/p>\n

\u0110i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là ph\u1ea3i hành \u0111\u1ed9ng ngay khi nh\u1eefng hành vi tiêu c\u1ef1c \u0111ã tr\u1edf nên rõ ràng – khi v\u1ea5n \u0111\u1ec1 còn trong “tr\u1ee9ng n\u01b0\u1edbc”, n\u1ebfu không can thi\u1ec7p, nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 này có th\u1ec3 s\u1ebd ngày càng leo thang. Th\u1ec9nh tho\u1ea3ng, nhân viên khó b\u1ea3o không cho r\u1eb1ng hành vi c\u1ee7a mình là có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 ho\u1eb7c cho r\u1eb1ng nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác ph\u1ea3n \u1ee9ng tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ebfn hành \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a mình. \u0110i\u1ec1u này là b\u1edfi vì m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi có xu h\u01b0\u1edbng ch\u1ecbu \u0111\u1ef1ng nh\u1eefng hành vi qu\u1ea5y r\u1ea7y và mu\u1ed1n “d\u0129 hòa vi quý.” \u0110\u1ed3ng th\u1eddi, m\u1ed9t s\u1ed1 nhân viên ch\u1ec9 xem vi\u1ec7c này nh\u01b0 là m\u1ed9t “s\u1ef1 b\u1ea5t mãn trong công vi\u1ec7c.” C\u0169ng gi\u1ed1ng nh\u01b0 m\u1ed9t s\u1ed1 nhà qu\u1ea3n lý, nhi\u1ec1u nhân viên mu\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p và c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi yêu quý và vì v\u1eady nhân viên này th\u01b0\u1eddng mi\u1ec5n c\u01b0\u1ee1ng lên ti\u1ebfng khi có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 phát sinh.<\/p>\n

Nh\u01b0ng trên h\u1ebft, vi\u1ec7c này c\u1ea7n \u0111\u1ebfn trách nhi\u1ec7m c\u1ee7a nhà qu\u1ea3n lý ph\u1ea3i có hành \u0111\u1ed9ng thích h\u1ee3p \u0111\u1ec3 x\u1eed lý chính xác v\u1ea5n \u0111\u1ec1. M\u1eb7c dù v\u1eabn còn nh\u1eefng t\u1ed3n t\u1ea1i liên quan do nhân viên thi\u1ebfu ki\u1ebfn th\u1ee9c v\u1ec1 v\u1ea5n \u0111\u1ec1, thi\u1ebfu s\u1ef1 ph\u1ea3n h\u1ed3i ho\u1eb7c ch\u1ec9 bi\u1ebft \u0111\u1ea9y r\u1eafc r\u1ed1i cho ng\u01b0\u1eddi khác, nhà qu\u1ea3n lý ph\u1ea3i có trách nhi\u1ec7m x\u1eed lý và xoay x\u1edf tr\u01b0\u1edbc tình tr\u1ea1ng khó x\u1eed n\u1ea3y sinh. \u0110\u1ec3 \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi khó b\u1ea3o, nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n ph\u1ea3i thu th\u1eadp thông tin t\u1eeb nhân viên c\u1ee7a mình \u0111\u1ec3 nh\u1eadn th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee9c \u0111\u1ed9 c\u1ee7a v\u1ea5n \u0111\u1ec1 và \u0111ích thân quan sát s\u1ef1 t\u01b0\u01a1ng tác c\u1ee7a nhân viên v\u1edbi khách hàng ho\u1eb7c nhà cung \u1ee9ng.<\/p>\n\n

7. \u0110ích thân nghiên c\u1ee9u v\u1ea5n \u0111\u1ec1<\/strong><\/p>\n

Khi \u0111ã trang b\u1ecb tr\u01b0\u1edbc nh\u1eefng d\u1eef li\u1ec7u và b\u1eb1ng ch\u1ee9ng chính xác, nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n m\u1eddi ng\u01b0\u1eddi này vào m\u1ed9t phòng h\u1ed9i ngh\u1ecb hay v\u0103n phòng làm vi\u1ec7c – cách xa nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác và bình t\u0129nh gi\u1ea3i quy\u1ebft v\u1ea5n \u0111\u1ec1. \u0110\u1ec3 b\u1eaft \u0111\u1ea7u làm vi\u1ec7c này, nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n h\u1ecfi nhân viên li\u1ec7u anh ta có nh\u1eadn th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c v\u1ea5n \u0111\u1ec1 \u0111ang di\u1ec5n ra \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh xem li\u1ec7u nhân viên khó b\u1ea3o này có ý th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng vi\u1ec7c làm c\u1ee7a mình hay không.<\/p>\n

Nhà qu\u1ea3n lý c\u0169ng c\u1ea7n ph\u1ea3i cho phép nh\u1eefng nhân viên này bi\u1ec7n gi\u1ea3i \u0111\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u cáo bu\u1ed9c. N\u1ebfu nhân viên khó b\u1ea3o này cho r\u1eb1ng nh\u1eefng l\u1eddi cáo bu\u1ed9c là không có th\u1eadt b\u1ea5t ch\u1ea5p b\u1eb1ng ch\u1ee9ng có \u0111\u01b0\u1ee3c, nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n c\u1ed1 g\u1eafng \u0111i \u0111\u1ebfn m\u1ed9t th\u1ecfa thu\u1eadn v\u1edbi nhân viên v\u1ec1 cách x\u1eed lý n\u1ebfu v\u1ea5n \u0111\u1ec1 có kh\u1ea3 n\u0103ng x\u1ea3y ra.<\/p>\n\n

8. Tr\u1ee3 giúp nhân viên có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 <\/strong><\/p>\n

Khi nhân viên này b\u1eaft \u0111\u1ea7u th\u1eeba nh\u1eadn nh\u1eefng hành vi tiêu c\u1ef1c là có th\u1eadt và nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi trong công ty ph\u1ea3i ch\u1ecbu \u0111\u1ef1ng \u0111i\u1ec1u \u0111ó, nhà qu\u1ea3n lý ho\u1eb7c nhân viên nhân s\u1ef1 nên b\u1eaft \u0111\u1ea7u h\u01b0\u1edbng d\u1eabn nhân viên này th\u1ec3 hi\u1ec7n nh\u1eefng hành vi thích h\u1ee3p h\u01a1n. Nhân viên c\u1ea7n có th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 th\u1eed rèn luy\u1ec7n nhi\u1ec1u hành vi thích h\u1ee3p h\u01a1n. Phòng nhân s\u1ef1 ho\u1eb7c nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea7n cung c\u1ea5p nh\u1eefng ph\u1ea3n h\u1ed3i c\u1ee5 th\u1ec3 t\u1edbi nhân viên này v\u1ec1 thành công hay th\u1ea5t b\u1ea1i c\u1ee7a n\u1ed5 l\u1ef1c gi\u1ea3m thi\u1ec3u các hành \u0111\u1ed9ng tiêu c\u1ef1c c\u1ee7a anh ta và c\u1ea7n th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111i\u1ec1u này tích c\u1ef1c h\u01a1n.<\/p>\n

V\u1edbi nh\u1eefng h\u01b0\u1edbng d\u1eabn này, hi v\u1ecdng s\u1ebd giúp b\u1ea1n nhi\u1ec1u h\u01a1n trong công tác qu\u1ea3n lý. Mb668s.com chúc b\u1ea1n thành công.<\/p>\n\n

Thu Hi\u1ec1n<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u1ed9t trong nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 nhi\u1ec1u nhà lãnh \u0111\u1ea1o th\u01b0\u1eddng g\u1eb7p ph\u1ea3i là ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi kó b\u1ea3o. \u0110\u01b0\u01a1ng nhiên, không ai …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-116","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5971,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116\/revisions\/5971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}