{"id":113,"date":"2016-01-11T08:55:01","date_gmt":"2016-01-11T08:55:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/?p=113"},"modified":"2026-03-26T16:08:44","modified_gmt":"2026-03-26T09:08:44","slug":"19-cach-giup-ban-quan-ly-nhung-nhan-vien-tre-tuoi-phan-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/nghe-thuat-quan-ly\/19-cach-giup-ban-quan-ly-nhung-nhan-vien-tre-tuoi-phan-2","title":{"rendered":"19 c\u00e1ch gi\u00fap b\u1ea1n qu\u1ea3n l\u00fd nh\u1eefng nh\u00e2n vi\u00ean tr\u1ebb tu\u1ed5i (ph\u1ea7n 2)"},"content":{"rendered":"\n
\"19<\/figure>\n\n\n

\u1ede ph\u1ea7n tr\u01b0\u1edbc, Mb668s.com \u0111ã gi\u1edbi thi\u1ec7u \u0111\u1ebfn b\u1ea1n 9 cách \u0111\u1ea7u tiên \u0111\u1ec3 giúp b\u1ea1n có th\u1ec3 qu\u1ea3n lý nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb tu\u1ed5i m\u1ed9t cách hi\u1ec7u qu\u1ea3. Hôm nay, Mb668s.com xin gi\u1edbi thi\u1ec7u v\u1edbi b\u1ea1n 10 cách còn l\u1ea1i \u0111\u1ec3 giúp b\u1ea1n b\u1ecf túi nh\u1eefng bí quy\u1ebft quan tr\u1ecdng giúp thúc \u0111\u1ea9y nhi\u1ec1u h\u01a1n n\u1eefa nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb tu\u1ed5i \u0111\u1ec3 h\u1ecd có th\u1ec3 phát tri\u1ec3n và phát huy n\u0103ng l\u1ef1c hi\u1ec7u qu\u1ea3 nh\u1ea5t trong công ty b\u1ea1n.<\/p>\n\n

10. T\u1ea1o c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb phát huy tinh th\u1ea7n start up trong doanh nghi\u1ec7p<\/strong><\/p>\n\n

Th\u1eddi gian v\u1eeba qua, xu h\u01b0\u1edbng strat up \u0111ang \u0111\u01b0\u1ee3c gi\u1edbi tr\u1ebb h\u01b0\u1edbng t\u1edbi mà ngày m\u1ed9t phát tri\u1ec3n, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t quan tr\u1ecdng khi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi tr\u1ebb mu\u1ed1n tr\u1edf thành doanh nhân và t\u1ef1 tay g\u1ea7y d\u1ef1ng c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p c\u1ee7a riêng mình. \u0110\u1ec3 gi\u1eef cho nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb c\u1ee7a b\u1ea1n gi\u1eef \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng ý t\u01b0\u1edfng t\u01b0\u01a1i m\u1edbi và tuy\u1ec7t v\u1eddi này, b\u1ea1n có th\u1ec3 cho phép h\u1ecd có c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 phát huy tinh th\u1ea7n này trong công ty c\u1ee7a b\u1ea1n. Nh\u1eefng d\u1ef1 án hay nh\u1eefng c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 h\u1ecd có th\u1ec3 sáng t\u1ea1o nh\u01b0 t\u1ea1o ra s\u1ea3n ph\u1ea9m, d\u1ecbch v\u1ee5 m\u1edbi ho\u1eb7c xây d\u1ef1ng m\u1ed9t k\u1ecbch b\u1ea3n \u0111\u1ed9t phá. Vi\u1ec7c này không nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb c\u1ee7a b\u1ea1n có thêm nhi\u1ec1u kinh nghi\u1ec7m mà b\u1ea3n thân công ty b\u1ea1n c\u0169ng có thêm nhi\u1ec1u l\u1ee3i ích.<\/p>\n\n

11. Phân công ng\u01b0\u1eddi h\u01b0\u1edbng d\u1eabn phù h\u1ee3p<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi c\u1ed1 v\u1ea5n giàu kinh nghi\u1ec7m s\u1ebd giúp nhân viên tr\u1ebb h\u1ecdc h\u1ecfi nh\u1eefng kinh nghi\u1ec7m mà h\u1ecd ch\u01b0a có và giúp h\u1ecd \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng m\u1ee5c tiêu trong công vi\u1ec7c. Có \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi h\u01b0\u1edbng d\u1eabn phù h\u1ee3p, nhân viên c\u0169ng s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c h\u1ed7 tr\u1ee3, t\u1ea1o \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n \u0111\u1ec3 làm vi\u1ec7c và phát tri\u1ec3n. Ng\u01b0\u1eddi h\u01b0\u1edbng d\u1eabn này có th\u1ec3 là \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, tr\u01b0\u1edfng nhóm ho\u1eb7c s\u1ebfp qu\u1ea3n lý c\u1ee7a nhân viên m\u1edbi. Thông th\u01b0\u1eddng ng\u01b0\u1eddi h\u01b0\u1edbng d\u1eabn là \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p ho\u1eb7c c\u1ea5p trên 1-2 c\u1ea5p c\u1ee7a nhân viên.<\/p>\n\n

12. Ch\u1ec9 rõ con \u0111\u01b0\u1eddng s\u1ef1 nghi\u1ec7p cho nhân viên tr\u1ebb<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb luôn t\u1eadp trung vào s\u1ef1 ti\u1ebfn b\u1ed9. H\u1ecd luôn mu\u1ed1n bi\u1ebft \u0111\u01b0\u1ee3c con \u0111\u01b0\u1eddng s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a h\u1ecd khi l\u1ef1a ch\u1ecdn công vi\u1ec7c này, t\u1ea1i công ty này. N\u1ebfu công ty c\u1ee7a b\u1ea1n không có m\u1ed9t \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p và c\u01a1 h\u1ed9i th\u0103ng ti\u1ebfn rõ ràng, s\u1ebd r\u1ea5t khó \u0111\u1ec3 có th\u1ec3 gi\u1eef chân h\u1ecd lâu trong công ty. Do \u0111ó, hãy ch\u1ec9 rõ con \u0111\u01b0\u1eddng s\u1ef1 nghi\u1ec7p cho h\u1ecd khi h\u1ecd m\u1edbi b\u01b0\u1edbc vào công ty. B\u1ea1n có th\u1ec3 l\u1ea5y ví d\u1ee5 v\u1ec1 nh\u1eefng nhân viên tr\u01b0\u1edbc \u0111ó \u0111ã làm vi\u1ec7c và phát tri\u1ec3n nh\u01b0 th\u1ebf nào khi làm vi\u1ec7c \u1edf công ty này.<\/p>\n\n

13. Giám sát kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb th\u01b0\u1eddng không bi\u1ebft gi\u1edbi h\u1ea1n công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd là \u1edf \u0111âu và \u0111ang r\u1ea5t háp h\u1ee9c \u0111\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c tham gia và các d\u1ef1 án m\u1edbi, \u0111\u01b0\u1ee3c phân công trách nhi\u1ec7m c\u1ee5 th\u1ec3. M\u1eb7c dù v\u1eady, h\u1ecd c\u0169ng không c\u1ea3m th\u1ea5y \u1ed5n khi nh\u1eadn nhi\u1ec7m v\u1ee5 m\u1edbi vì b\u1ea3n thân thi\u1ebfu kinh nghi\u1ec7m làm vi\u1ec7c. Nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb c\u0169ng th\u01b0\u1eddng không có k\u1ef9 n\u0103ng qu\u1ea3n lý th\u1eddi gian và \u01b0u tiên công vi\u1ec7c, do \u0111ó b\u1ea1n nên giám sát v\u1ec1 kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd, nâng kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c lên t\u1eeb t\u1eeb. \u0110i\u1ec1u này giúp nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb làm quen d\u1ea7n v\u1edbi công vi\u1ec7c và giúp hoàn t\u1ea5t công vi\u1ec7c m\u1ed9t cách hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n\n

14. Nh\u1ea5n m\u1ea1nh tính chuyên nghi\u1ec7p trong công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

Khi h\u1ecdc \u1edf tr\u01b0\u1eddng \u0111\u1ea1i h\u1ecdc, các nhân viên tr\u1ebb th\u01b0\u1eddng không \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o v\u1ec1 cách th\u1ee9c làm vi\u1ec7c nh\u01b0 th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 th\u1ec3 hi\u1ec7n tính chuyên nghi\u1ec7p. Do \u0111ó, h\u1ecd th\u01b0\u1eddng khá lúng túng khi b\u1eaft \u0111\u1ea7u làm vi\u1ec7c \u1edf công ty. B\u1ea1n nên rèn d\u0169a h\u1ecd ngay t\u1eeb nh\u1eefng vi\u1ec7c nh\u1ecf nh\u1ea5t. \u0110i\u1ec1u này không nh\u1eefng th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 chuyên nghi\u1ec7p trong cách làm vi\u1ec7c c\u1ee7a công ty mà c\u0169ng giúp nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb t\u1ef1 tin h\u01a1n trong công vi\u1ec7c. Vi\u1ec7c nh\u1ea5n m\u1ea1nh tính chuyên nghi\u1ec7p khi\u1ebfn nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb ch\u1ec9nh chu h\u01a1n trong quá trình làm vi\u1ec7c và thúc \u0111\u1ea9y quá trình phát tri\u1ec3n c\u1ee7a h\u1ecd nhanh h\u01a1n.<\/p>\n\n

15. L\u1ef1a ch\u1ecdn phù h\u1ee3p và giám sát nh\u1eefng s\u1ef1 ki\u1ec7n c\u1ee7a công ty<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng bu\u1ed5i t\u1ee5 t\u1eadp, g\u1eb7p g\u1ee1 sau gi\u1edd làm vi\u1ec7c và nh\u1eefng s\u1ef1 ki\u1ec7n xã h\u1ed9i là cách \u0111\u1ec3 thu hút và g\u1eafn k\u1ebft gi\u1eefa các nhân viên, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là ng\u01b0\u1eddi tr\u1ebb. Tuy nhiên, \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o nh\u1eefng kho\u1ea3ng th\u1eddi gian g\u1eb7p g\u1ee1 này phù h\u1ee3p, nên h\u1ea1n ch\u1ebf r\u01b0\u1ee3u, bia, không u\u1ed1ng quá \u0111à; l\u1ef1a ch\u1ecdn \u0111\u1ecba \u0111i\u1ec3m \u0111\u1ec3 phù h\u1ee3p cho m\u1ecdi ng\u01b0\u1edd, thi\u1ebft l\u1eadp các quy t\u1eafc n\u1ec1n và ki\u1ec3m soát hành vi khi \u1edf nh\u1eefng s\u1ef1 ki\u1ec7n trên. Qu\u1ea3n lý nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb tu\u1ed5i \u0111ôi khi c\u1ea7n \u0111\u1ebfn s\u1ef1 nghiêm kh\u1eafc và có ki\u1ec3m soát, do \u0111ó b\u1ea1n nên l\u01b0u ý nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u trên.<\/p>\n\n

16. Nh\u1ea5n m\u1ea1nh s\u1ef1 khác bi\u1ec7t gi\u1eefa b\u1ea1n bè và \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p<\/strong><\/p>\n\n

\u0110i\u1ec1u này không có ngh\u0129a r\u1eb1ng tình b\u1ea1n \u1edf n\u01a1i làm vi\u1ec7c là t\u1ec7 h\u1ea1i (trong th\u1ef1c t\u1ebf, tình b\u1ea1n n\u01a1i công s\u1edf mang ngh\u0129a r\u1ea5t tích c\u1ef1c), nh\u01b0ng nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi tr\u1ebb th\u01b0\u1eddng có xu h\u01b0\u1edbng xem \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p c\u1ee7a h\u1ecd là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi b\u1ea1n  h\u01a1n là ng\u01b0\u1eddi cùng làm vi\u1ec7c. Nh\u01b0ng m\u1ed1i quan h\u1ec7 này mang tính cá nhân nhi\u1ec1u h\u01a1n và có th\u1ec3 không thích h\u1ee3p trong môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c c\u1ee7a công ty b\u1ea1n. Thêm vào \u0111ó, khi b\u1ea1n bè b\u1eaft \u0111\u1ea7u th\u0103ng th\u1ee9c và qu\u1ea3n lý ng\u01b0\u1eddi khác, m\u1ed1i quan h\u1ec7 b\u1ea1n bè s\u1ebd tr\u1edf nên có v\u1ea5n \u0111\u1ec1 và  không t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 hài hòa trong công vi\u1ec7c chung c\u1ee7a \u0111\u1ed9i nhóm.<\/p>\n\n

17. Gi\u1ea3i thích các chính sách quan tr\u1ecdng c\u1ee7a công ty<\/strong><\/p>\n\n

Có nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u1ea5p nh\u1eadn t\u1ea1i tr\u01b0\u1eddng \u0111\u1ea1i h\u1ecdc nh\u01b0ng không \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u1ea5p nh\u1eadn \u1edf n\u01a1i làm vi\u1ec7c, và m\u1ed9t s\u1ed1 ng\u01b0\u1eddi tr\u1ebb quên m\u1ea5t s\u1ef1 khác bi\u1ec7t \u0111ó. Do \u0111ó, b\u1ea1n nên dành th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 trau d\u1ed3i cho nhân viên nh\u1eefng chính sách quan tr\u1ecdng và c\u01a1 b\u1ea3n c\u1ee7a công ty nh\u01b0 cách \u0103n m\u1eb7c, có m\u1eb7t \u0111úng gi\u1edd, , quy \u0111\u1ecbnh v\u1ec1 s\u1eed d\u1ee5ng Internet hay các m\u1ea1ng xã h\u1ed9i trong th\u1eddi gian làm, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là nh\u1eefng hành \u0111\u1ed9ng không \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u1ea5p nh\u1eadn trong n\u01a1i làm vi\u1ec7c và h\u1eadu qu\u1ea3 c\u1ee7a c\u1ee7a nh\u1eefng hành vi này. Ngoài ra, \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o quy\u1ec1n l\u1ee3i c\u1ee7a nhân viên, b\u1ea1n c\u0169ng có th\u1ec3 t\u1ed5 ch\u1ee9c nh\u1eefng bu\u1ed5i h\u1ecdp nh\u1ecf \u0111\u1ec3 b\u1ed5 sung ki\u1ebfn th\u1ee9c cho h\u1ecd v\u1ec1 nh\u1eefng tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p c\u1ee5 th\u1ec3 hay nh\u1eefng vi\u1ec7c khác có th\u1ec3 x\u1ea3y ra trong quá trình làm vi\u1ec7c.<\/p>\n\n

18. Cung c\u1ea5p các ki\u1ebfn th\u1ee9c v\u1ec1 l\u1ee3i ích<\/strong><\/p>\n\n

Các nhân viên tr\u1ebb th\u01b0\u1eddng thi\u1ebft nh\u1eefng ki\u1ebfn th\u1ee9c v\u1ec1 l\u1ee3i ích c\u1ee7a h\u1ecd, ví d\u1ee5 nh\u01b0 b\u1ea3o hi\u1ec3m y t\u1ebf, b\u1ea3o hi\u1ec3m xã h\u1ed9i, ch\u1ebf \u0111\u1ed9 ngh\u1ec9 phép, h\u1ed7 tr\u1ee3 tài chính,… Hãy dành th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 b\u1ed5 sung nh\u1eefng ki\u1ebfn th\u1ee9c v\u1ec1 l\u1ee3i ích cho nhân viên c\u1ee7a mình và có th\u1ec3 h\u1ed7 tr\u1ee3 h\u1ecd thêm n\u1ebfu h\u1ecd mong mu\u1ed1n có s\u1ef1 tr\u1ee3 giúp v\u1ec1 tài chính \u0111\u1ec3 tr\u1ea3 nh\u1eefng kho\u1ea3n vay, mua nhà, ho\u1eb7c nh\u1eefng lý do phù h\u1ee3p khác mà công ty b\u1ea1n có th\u1ec3 h\u1ed7 tr\u1ee3.<\/p>\n\n

19. Tr\u1edf thành m\u1ed9t t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng<\/strong><\/p>\n\n

\u0110\u1ed1i v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi tr\u1ebb, s\u1ebfp hay c\u1ea5p trên c\u1ee7a h\u1ecd là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi h\u1ecd chú ý quan sát nhi\u1ec1u nh\u1ea5t. H\u1ecd có th\u1ec3 xem b\u1ea1n nh\u01b0 m\u1ed9t hình m\u1eabu \u0111\u1ec3 h\u01b0\u1edbng t\u1edbi, do \u0111ó h\u1ecd s\u1ebd luôn chú ý t\u1edbi nh\u1eefng c\u1eed ch\u1ec9, l\u1eddi nói, hành \u0111\u1ed9ng, cách làm vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n và h\u1ecdc h\u1ecfi nó t\u1eebng ngày. \u0110\u1eb7c bi\u1ec7t trong kho\u1ea3ng th\u1eddi gian \u0111\u1ea7u tiên, h\u1ecd s\u1ebd quan sát nh\u1eefng chu\u1ea9n m\u1ef1c v\u1ec1 hành v\u1ecb trong n\u01a1i làm vi\u1ec7c và s\u1ebd gi\u1eefa l\u1ea1i nh\u1eefng hành \u0111\u1ed9ng tích c\u1ef1c mà h\u1ecd \u0111ã quan sát \u0111\u01b0\u1ee3c trong quá trình \u0111ó. Hãy s\u1eed d\u1ee5ng kho\u1ea3ng th\u1eddi gian \u0111\u1ea7u tiên này \u0111\u1ec3 \u0111\u1ecbnh hình cho nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb nh\u1eefng khuôn m\u1eabu tích c\u1ef1c và chính b\u1ea3n thân b\u1ea1n c\u0169ng nên tr\u1edf thành m\u1ed9t t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ec3 nhân viên c\u1ee7a mình h\u1ecdc h\u1ecfi và h\u01b0\u1edbng t\u1edbi.<\/p>\n

V\u1edbi nh\u1eefng ph\u01b0\u01a1ng th\u1ee9c c\u1ee5 th\u1ec3 nh\u01b0 trên s\u1ebd giúp b\u1ea1n qu\u1ea3n lý nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb tu\u1ed5i c\u1ee7a mình t\u1ed1t h\u01a1n và giúp h\u1ecd có nhi\u1ec1u thành công h\u01a1n trong công vi\u1ec7c. \u0110i\u1ec1u này không nh\u1eefng giúp nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb mà quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t là b\u1ea1n \u0111ã có \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t \u0111\u1ed9i ng\u0169 làm vi\u1ec7c h\u0103ng say, mang l\u1ea1i nhi\u1ec1u l\u1ee3i ích cho doanh nghi\u1ec7p.<\/p>\n

Mb668s.com chúc b\u1ea1n thành công v\u1edbi nh\u1eefng bí quy\u1ebft này.<\/p>\n\n

Thu Hi\u1ec1n<\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u1ede ph\u1ea7n tr\u01b0\u1edbc, Mb668s.com \u0111ã gi\u1edbi thi\u1ec7u \u0111\u1ebfn b\u1ea1n 9 cách \u0111\u1ea7u tiên \u0111\u1ec3 giúp b\u1ea1n có th\u1ec3 qu\u1ea3n lý nh\u1eefng nhân viên tr\u1ebb tu\u1ed5i …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":4110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nghe-thuat-quan-ly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5974,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions\/5974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-tuyen-dung\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}