{"id":688,"date":"2014-11-17T09:22:33","date_gmt":"2014-11-17T09:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/?p=688"},"modified":"2026-03-25T10:23:19","modified_gmt":"2026-03-25T03:23:19","slug":"12-nguyen-tac-dao-duc-danh-cho-chuyen-vien-kinh-doanh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/goc-ky-nang\/12-nguyen-tac-dao-duc-danh-cho-chuyen-vien-kinh-doanh","title":{"rendered":"12 Nguy\u00ean t\u1eafc \u0110\u1ea1o \u0111\u1ee9c d\u00e0nh cho Chuy\u00ean vi\u00ean Kinh doanh"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

Hãy b\u1eaft \u0111\u1ea7u v\u1edbi \u0111\u1ecbnh ngh\u0129a c\u01a1 b\u1ea3n: Nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c là tiêu chu\u1ea9n \u0111úng và sai ph\u1ed5 quát quy \u0111\u1ecbnh các lo\u1ea1i hành vi mà m\u1ed9t công ty ho\u1eb7c ng\u01b0\u1eddi có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c nên và không nên th\u1ef1c hi\u1ec7n. Nh\u1eefng nguyên t\u1eafc này cung c\u1ea5p h\u01b0\u1edbng d\u1eabn \u0111\u1ec3 \u0111\u01b0a ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh nh\u01b0ng c\u0169ng thi\u1ebft l\u1eadp các tiêu chí mà nh\u1eefng quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác \u0111ánh giá.<\/p>\n\n

Trong kinh doanh, cách m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi \u0111ánh giá tính cách c\u1ee7a b\u1ea1n r\u1ea5t quan tr\u1ecdng cho s\u1ef1 thành công b\u1ec1n v\u1eefng b\u1edfi vì \u0111ó là c\u01a1 s\u1edf c\u1ee7a ni\u1ec1m tin và s\u1ef1 tín nhi\u1ec7m. Vì v\u1eady, nh\u1eefng giám \u0111\u1ed1c \u0111i\u1ec1u hành thành công c\u1ea7n ph\u1ea3i quan tâm t\u1edbi c\u1ea3 tính cách và danh ti\u1ebfng c\u1ee7a h\u1ecd. Nh\u01b0 v\u1eady, danh ti\u1ebfng c\u1ee7a b\u1ea1n hoàn toàn là m\u1ed9t ch\u1ee9c n\u0103ng c\u1ee7a nh\u1eadn th\u1ee9c (ngh\u0129a là, ng\u01b0\u1eddi ta có ngh\u0129 r\u1eb1ng ý \u0111\u1ecbnh và hành \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a b\u1ea1n có \u0111áng kính tr\u1ecdng và có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c không). Trong khi \u0111ó, tính cách c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u01b0\u1ee3c xác \u0111\u1ecbnh và \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ecbnh ngh\u0129a b\u1edfi nh\u1eefng hành \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a b\u1ea1n (ngh\u0129a là, hành \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a b\u1ea1n có \u0111áng kính tr\u1ecdng và có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c) theo nh\u01b0 12 nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c sau.<\/p>\n\n

1.Hãy trung th\u1ef1c trong c\u1ea3 giao ti\u1ebfp và hành \u0111\u1ed9ng<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c, trên t\u1ea5t c\u1ea3, x\u1ee9ng \u0111áng v\u1edbi ni\u1ec1m tin và s\u1ef1 trung th\u1ef1c, là n\u1ec1n t\u1ea3ng c\u1ee7a s\u1ef1 tin c\u1eady. H\u1ecd không ch\u1ec9 \u0111áng tin mà còn ngay th\u1eb3ng và th\u1eb3ng th\u1eafn. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c không c\u1ed1 tình gây hi\u1ec3u l\u1ea7m ho\u1eb7c l\u1eeba g\u1ea1t ng\u01b0\u1eddi khác b\u1eb1ng cách xuyên t\u1ea1c, nói quá, ch\u1ec9 nói m\u1ed9t ph\u1ea7n s\u1ef1 th\u1eadt, thi\u1ebfu sót có ch\u1ecdn l\u1ecdc ho\u1eb7c b\u1eb1ng b\u1ea5t k\u1ef3 ph\u01b0\u01a1ng ti\u1ec7n nào khác và khi c\u1ea7n có ni\u1ec1m tin, h\u1ecd cung c\u1ea5p nh\u1eefng thông tin liên quan và nh\u1eefng hi\u1ec3u l\u1ea7m th\u1ef1c t\u1ebf chính xác.<\/p>\n


2.Duy trì tính liêm khi\u1ebft cá nhân<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng t\u1eeb ng\u01b0\u1eddi khác nh\u1edd vào tính liêm khi\u1ebft cá nhân. Tính liêm khi\u1ebft \u0111\u1ec1 c\u1eadp \u0111\u1ebfn s\u1ef1 toàn v\u1eb9n trong tính cách \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u1ee9ng minh b\u1edfi tính nh\u1ea5t quán trong suy ngh\u0129, l\u1eddi nói và hành \u0111\u1ed9ng. Duy trì tính liê khi\u1ebft th\u01b0\u1eddng ph\u1ea3i \u0111òi h\u1ecfi lòng d\u0169ng c\u1ea3m \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c, s\u1ee9c m\u1ea1nh n\u1ed9i tâm \u0111\u1ec3 làm \u0111i\u1ec1u \u0111úng ngay c\u1ea3 khi ph\u1ea3i tr\u1ea3 giá nhi\u1ec1u h\u01a1n h\u1ecd mu\u1ed1n. S\u1ed1ng theo các nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c dù cho áp l\u1ef1c l\u1edbn c\u0169ng ph\u1ea3i làm khác \u0111i. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c r\u1ea5t nguyên t\u1eafc, cao quý, ngay th\u1eb3ng và t\u1ec9 m\u1ec9. H\u1ecd \u0111\u1ea5u tranh cho ni\u1ec1m tin c\u1ee7a h\u1ecd và không hy sinh nguyên t\u1eafc vì th\u1ee7 \u0111o\u1ea1n.<\/p>\n


3.Gi\u1eef l\u1eddi h\u1ee9a và th\u1ef1c hi\u1ec7n cam k\u1ebft<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c tin c\u1eady b\u1edfi vì h\u1ecd th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ecdi n\u1ed7 l\u1ef1c h\u1ee3p lý \u0111\u1ec3 hoàn thành gi\u1ea5y t\u1edd và tinh th\u1ea7n c\u1ee7a l\u1eddi h\u1ee9a và cam k\u1ebft c\u1ee7a mình. H\u1ecd không gi\u1ea3i thích nh\u1eefng th\u1ecfa thu\u1eadn theo cách th\u1ee9c k\u1ef9 thu\u1eadt b\u1ea5t h\u1ee3p lý ho\u1eb7c mang tính pháp lý \u0111\u1ec3 h\u1ee3p lý hóa vi\u1ec7c không tuân th\u1ee7 ho\u1eb7c t\u1ea1o ra các lu\u1eadn c\u1ee9 \u0111\u1ec3 thoát kh\u1ecfi cam k\u1ebft c\u1ee7a mình.<\/p>\n


4.Hãy trung thành v\u1edbi khuôn kh\u1ed5 các nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c khác<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c ch\u1ee9ng minh s\u1ef1 tin c\u1eady b\u1eb1ng cách trung thành v\u1edbi t\u1ed5 ch\u1ee9c c\u1ee7a h\u1ecd và ng\u01b0\u1eddi h\u1ecd làm vi\u1ec7c cùng. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c \u0111\u1eb7t vi\u1ec7c b\u1ea3o v\u1ec7 và thúc \u0111\u1ea9y các l\u1ee3i ích h\u1ee3p pháp và chính \u0111áng c\u1ee7a công ty và các \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p c\u1ee7a h\u1ecd \u1edf v\u1ecb trí giá tr\u1ecb cao. H\u1ecd, tuy nhiên, không \u0111\u1eb7t lòng trung thành c\u1ee7a h\u1ecd trên các nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c khác ho\u1eb7c s\u1eed d\u1ee5ng lòng trung thành \u0111\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác nh\u01b0 m\u1ed9t cái c\u1edb cho hành vi b\u1ea5t l\u01b0\u01a1ng. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c ch\u1ee9ng minh lòng trung thành b\u1eb1ng cách b\u1ea3o v\u1ec7 kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a h\u1ecd \u0111\u1ec3 t\u1ea1o ra phán quy\u1ebft chuyên nghi\u1ec7p \u0111\u1ed9c l\u1eadp. H\u1ecd tránh nh\u1eefng xung \u0111\u1ed9t l\u1ee3i ích và h\u1ecd không s\u1eed d\u1ee5ng ho\u1eb7c ti\u1ebft l\u1ed9 nh\u1eefng thông tin t\u1eeb ni\u1ec1m tin cho l\u1ee3i ích cá nhân. N\u1ebfu h\u1ecd quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh ch\u1ea5p nh\u1eadn vi\u1ec7c làm khác, nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c s\u1ebd \u0111\u01b0a ra thông báo h\u1ee3p lý, tôn tr\u1ecdng thông tin \u0111\u1ed9c quy\u1ec1n c\u1ee7a s\u1ebfp c\u0169, và t\u1eeb ch\u1ed1i tham gia vào b\u1ea5t k\u1ef3 các ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng mà t\u1eadn d\u1ee5ng quá m\u1ee9c các v\u1ecb trí tr\u01b0\u1edbc \u0111ây c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n


5.Ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u \u0111\u1ec3 công b\u1eb1ng và ch\u1ec9 trong t\u1ea5t c\u1ea3 các giao d\u1ecbch<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c c\u01a1 b\u1ea3n \u0111ã cam k\u1ebft v\u1edbi s\u1ef1 công b\u1eb1ng. H\u1ecd không th\u1ef1c thi quy\u1ec1n l\u1ef1c tùy ti\u1ec7n c\u0169ng không s\u1eed d\u1ee5ng các ph\u01b0\u01a1ng ti\u1ec7n m\u01b0u m\u1eb9o ho\u1eb7c không \u0111\u1ee9ng \u0111\u1eafn \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c ho\u1eb7c duy trì l\u1ee3i th\u1ebf nào \u0111ó hay t\u1eadn d\u1ee5ng quá m\u1ee9c t\u1eeb nh\u1eefng sai l\u1ea7m ho\u1eb7c khó kh\u0103n c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi khác. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c th\u1ec3 hi\u1ec7n cam k\u1ebft v\u1edbi công lý, \u0111\u1ed1i x\u1eed công b\u1eb1ng v\u1edbi t\u1eebng cá nhân, khoan dung và ch\u1ea5p nh\u1eadn s\u1ef1 \u0111a d\u1ea1ng. H\u1ecd c\u1edfi m\u1edf; s\u1eb5n sàng th\u1eeba nh\u1eadn h\u1ecd sai và khi thích h\u1ee3p, h\u1ecd thay \u0111\u1ed5i v\u1ecb trí và ni\u1ec1m tin c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n


6.Th\u1ec3 hi\u1ec7n lòng t\u1eeb bi và s\u1ef1 quan tâm th\u1eadt s\u1ef1 \u0111\u1ebfn h\u1ea1nh phúc c\u1ee7a nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi chu \u0111áo, t\u1eeb bi, nhân t\u1eeb và t\u1ed1t b\u1ee5ng. H\u1ecd hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c khái ni\u1ec7m v\u1ec1 các bên liên quan (nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi có quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh có c\u1ed5 ph\u1ea7n vì h\u1ecd b\u1ecb \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng b\u1edfi nó) và h\u1ecd luôn luôn xem xét các k\u1ebft qu\u1ea3 t\u1eeb hành \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a h\u1ecd lên m\u1eb7t kinh doanh, tài chính và tình c\u1ea3m c\u1ee7a t\u1ea5t c\u1ea3 các bên liên quan. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c tìm cách th\u1ef1c hi\u1ec7n m\u1ee5c tiêu kinh doanh c\u1ee7a mình b\u1eb1ng cách gây ra ít thi\u1ec7t h\u1ea1i nh\u1ea5t và t\u1ea1o ra s\u1ea3n ph\u1ea9m kh\u1ea3 quan nh\u1ea5t.<\/p>\n


7.Hãy \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi b\u1eb1ng s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng ph\u1ea9m giá con ng\u01b0\u1eddi, quy\u1ec1n t\u1ef1 ch\u1ee7, quy\u1ec1n riêng t\u01b0, quy\u1ec1n và l\u1ee3i ích c\u1ee7a t\u1ea5t c\u1ea3 nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi có c\u1ed5 ph\u1ea7n theo quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u1ee7a h\u1ecd; h\u1ecd l\u1ecbch s\u1ef1 và \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi v\u1edbi s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng và bình \u0111\u1eb3ng \u0111\u1ed3ng \u0111\u1ec1u b\u1ea5t k\u1ec3 gi\u1edbi tính, ch\u1ee7ng t\u1ed9c hay ngu\u1ed3n g\u1ed1c qu\u1ed1c gia. Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c tuân th\u1ee7 các Quy t\u1eafc Vàng, ph\u1ea5n \u0111\u1ea5u \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi khác theo cách mà h\u1ecd mu\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed1i x\u1eed.<\/p>\n


8.Tuân th\u1ee7 lu\u1eadt pháp<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c tuân th\u1ee7 pháp lu\u1eadt, nh\u1eefng quy t\u1eafc và các quy \u0111\u1ecbnh liên quan \u0111\u1ebfn ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng kinh doanh c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n


9.Thep \u0111u\u1ed5i s\u1ef1 t\u1ed1i \u01b0u m\u1ecdi lúc \u0111\u1ed1i v\u1edbi t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi th\u1ee9<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c theo \u0111u\u1ed5i s\u1ef1 xu\u1ea5t s\u1eafc khi th\u1ef1c hi\u1ec7n nhi\u1ec7m v\u1ee5 c\u1ee7a mình, v\u1edbi thông tin \u0111\u1ea7y \u0111\u1ee7 và chu\u1ea9n b\u1ecb s\u1eb5n sàng, và không ng\u1eebng n\u1ed7 l\u1ef1c \u0111\u1ec3 nâng cao trình \u0111\u1ed9 c\u1ee7a h\u1ecd trong t\u1ea5t c\u1ea3 các l\u0129nh v\u1ef1c trách nhi\u1ec7m.<\/p>\n


10.Hình m\u1eabu cho danh d\u1ef1 và \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c luôn ý th\u1ee9c v\u1ec1 nh\u1eefng trách nhi\u1ec7m và c\u01a1 h\u1ed9i c\u1ee7a v\u1ecb trí lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a h\u1ecd và tìm ki\u1ebfm nh\u1eefng t\u1ea5m g\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c tích c\u1ef1c qua hành vi c\u1ee7a h\u1ecd và b\u1eb1ng cách giúp \u0111\u1ee1 t\u1ea1o ra m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng trong \u0111ó lý lu\u1eadn nguyên t\u1eafc và quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá cao.<\/p>\n


11.Xây d\u1ef1ng và b\u1ea3o v\u1ec7 và gây d\u1ef1ng danh ti\u1ebfng và \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c t\u1ed1t cho nhân viên c\u1ee7a công ty<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c hi\u1ec3u rõ t\u1ea7m quan tr\u1ecdng c\u1ee7a danh ti\u1ebfng b\u1ea3n thân và c\u1ee7a công ty c\u0169ng nh\u01b0 t\u1ea7m quan tr\u1ecdng c\u1ee7a ni\u1ec1m t\u1ef1 hào và \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c t\u1ed1t c\u1ee7a nhân viên. Vì v\u1eady, h\u1ecd tránh nh\u1eefng l\u1eddi nói ho\u1eb7c hành \u0111\u1ed9ng có th\u1ec3 làm suy y\u1ebfu s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng và h\u1ecd th\u1ef1c hi\u1ec7n nh\u1eefng b\u01b0\u1edbc kh\u1eb3ng \u0111\u1ecbnh \u0111\u1ec3 s\u1eeda ch\u1eefa ho\u1eb7c ng\u0103n ch\u1eb7n hành vi không phù h\u1ee3p c\u1ee7a nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác.<\/p>\n


12.Hãy ch\u1ecbu trách nhi\u1ec7m<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng chuyên viên có \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c th\u1eeba nh\u1eadn và ch\u1ea5p nh\u1eadn ch\u1ecbu trách nhi\u1ec7m cá nhân vì ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c c\u1ee7a nh\u1eefng quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh và thi\u1ebfu sót c\u1ee7a b\u1ea3n thân h\u1ecd, \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p c\u1ee7a h\u1ecd, công ty c\u1ee7a h\u1ecd, và c\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n


Thu Hi\u1ec1n (l\u01b0\u1ee3c d\u1ecbch)<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hãy b\u1eaft \u0111\u1ea7u v\u1edbi \u0111\u1ecbnh ngh\u0129a c\u01a1 b\u1ea3n: Nguyên t\u1eafc \u0111\u1ea1o \u0111\u1ee9c là tiêu chu\u1ea9n \u0111úng và sai ph\u1ed5 quát quy \u0111\u1ecbnh các lo\u1ea1i hành …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":14599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[61,59],"class_list":["post-688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-goc-ky-nang","tag-doanh-nghiep","tag-meo-hay"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2488,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688\/revisions\/2488"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb668s.com\/cam-nang-7mb66-xoc-dia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}